大数据时代企业人力资源绩效管理的创新研究

赵军 山西杏花村汾酒厂职教中心

在大数据不断应用的时代背景下，企业需要转变绩效考核管理思路，既要认识到大数据手段的优势和特点，同时也要根据当前人力资源管理的实际要求，确定有效的应对措施，保证绩效考核工作，在数据手段的支持下形成全面的创新，既解决了绩效考核管理工作中的一些常见问题，同时也能够细化管理基础，使整个绩效考核工作的实施能够达到预期目标。

一、大数据不断应用的时期企业绩效考核的特点

（一）绩效考核针对性更强

企业人力资源管理中的绩效考核在实施过程中存在的问题在于，没有针对不同的岗位员工采取区别的绩效考核方式。在落地实施过程中没有对考核目标和考核内容进行核实，确保其准确性。没有对绩效考核的实施效果进行有效跟踪，并根据绩效考核工作的结果对绩效考核手段进行调整。利用传统的管理手段，无法在短时间之内实现对绩效考核数据的处理，同时也不利于绩效考核工作的开展，造成在实施过程中难以达到管理要求，制约了绩效考核的实施效果。大数据技术的出现弥补了绩效考核手段不足的问题，使企业能够依托大数据手段实现绩效考核手段的升级，并根据绩效考核工作的特点和要求，采取有针对性措施。根据不同岗位的绩效考核要求采取分岗位考核的方式，使整个绩效考核数据能够在短时间之内得到有效处理，能够根据绩效考核的要求和绩效考核的特点，推出有针对性的管理措施，最终解决绩效考核问题[1]。因此，大数据手段优化了绩效考核流程，为整个企业绩效考核工作提供有力的技术支持，保证在推进过程中能够根据管理特点、管理要求和绩效考核内容采取有针对性的管理措施。

（二）绩效考核手段更多

基于当前绩效考核的困难性，在绩效考核过程中，现有的传统管理手段已经难以满足企业绩效考核的要求。如果不及时引入新的绩效考核手段，不积极创新绩效考核模式，在整个绩效考核过程中势必会受到较大的冲击和影响，导致整个企业在绩效考核过程中无法取得实效。依据当前企业绩效考核工作实际情况，大数据手段的出现，对其产生了积极影响。使绩效考核工作能够积极运用大数据手段，并依托大数据手段构建完善的绩效考核体系，使其在落地实施中具备更强的先进性，能够在管理手段的应用方面取得积极效果。考虑到企业绩效考核工作的特点及要求，在其实施过程中，应当按照绩效考核工作的内容和特点增加大数据模块，并根据大数据手段的特点和优势推动绩效考核工作的开展。因此，大数据手段对绩效考核工作的进行有着直接的影响，使绩效考核工作在推进过程中能够根据绩效考核的特点和要求，采取有针对性的落实措施，能够解决绩效考核工作中存在的手段不足的问题，能够确保绩效考核工作在开展的针对性、实效性以及绩效考核的全面性方面达标。

（三）绩效考核覆盖面更广

基于对企业绩效考核工作的了解，在开展过程中需要保证绩效考核覆盖面，满足企业管理要求，需要根据绩效考核的特点和绩效考核的实施方案扩大覆盖范围，最终解决绩效考核中存在的常见问题，达到预期工作目标。大数据手段的出现实现了绩效考核覆盖范围的有效扩大，既解决了企业绩效考核问题，同时也使得企业在绩效考核过程中能够根据绩效考核要求和绩效考核特点采取有针对性措施。大数据手段在应用中具有突出的优势，既能够提高数据的处理效率，同时也能根据数据处理的特点和内容采取优化措施，使整个企业在绩效考核中能够按照绩效考核的相关要求夯实绩效考核基础，做好数据处理，最终解决企业绩效考核问题[2]。因此，对于企业绩效考核而言，积极应用大数据手段，并推动绩效考核手段的更新，对整个企业绩效考核工作的开展具有重要意义，同时也是推动其有效落地的关键。

二、大数据不断应用的时期，企业绩效考核的创新措施

（一）做好管理者思想的优化与转变

基于大数据不断应用的时期的特点，企业在人力资源管理中的绩效考核过程中，应当对大数据手段有全面的了解和认知，应当掌握大数据手段的特征，应当根据绩效考核的要求积极推动大数据手段的应用，应当做好企业管理者思想的优化与转变。目前企业管理者对大数据手段了解较少，并且绩效考核工作的开展难度没有充足的认识，导致在大数据手段在企业绩效考核工作中的应用，在推进过程中仍存在一定的不足，制约了企业绩效考核工作的开展。在这一背景下做好管理者思想的优化与转变，是当前应用大数据手段的重要前提，也是保证大数据手段在应用中减少应用阻碍的关键[3]。由于大数据不断应用的时期，企业绩效考核面临着较多的问题和挑战，在推进过程中既要了解大数据不断应用的时期的特点以及大数据不断应用的时期下，企业绩效考核面临的问题，同时也要根据企业绩效考核的特点和相关要求夯实管理基础。优先采用大数据手段，实现企业绩效考核体系的重构，最终解决企业绩效考核中遇到的问题。因此，做好思想的优化与转变是解决大数据手段应用问题的基础，也是保证企业人力资源管理中的绩效考核能够取得实效的关键。

（二）开发多元个性管理模式

企业在绩效考核过程中，依托大数据手段开发多元个性管理模式是重要的发展趋势。由于其工作相对特殊，在落地实施过程中，既要根据绩效考核的特点和要求，采取有效的落地措施，同时也要保证绩效考核工作在实施中减少阻碍提高绩效考核的针对性。通过开发多元个性管理模式，能够使整个企业的绩效考核工作在开展效果和开展时效性方面达标，能够解决绩效考核工作中存在的多种问题，使整个实施过程中，能够根据实施的要求、实施的特点以及绩效考核工作的具体内涵，夯实企业绩效考核基础，最终实现绩效考核水平的提升。因此，充分利用大数据手段，积极开发多元个性管理模式，实现对企业绩效考核工作的有力支持，是当前企业绩效考核面临的重要问题，也是推动企业绩效考核工作有效实施的关键。在当前绩效管理工作中多元个性管理模式的构建过程中，既要围绕其特点进行优化和调整，同时也要按照其要求细化管理措施，使整个多元个性管理模式在开发和应用过程中取得实效，推动企业人力资源管理中的绩效考核工作的进步，确保其在落地实施中具备较强的针对性。

（三）优化人才评估模式

基于企业绩效考核实际，在绩效考核工作推进过程中，大数据手段的应用需要与绩效考核工作相结合。通过优化人才评估模式的方式，使企业的绩效考核工作中能够按照人才评估的要求、人才评估的特点和人才评估的具体实施要求做好落地工作，保证企业绩效考核工作在推进落实中能够达到预期目标，能够根据企业绩效考核的特征采取有针对性措施，最终解决企业绩效考核问题，使整个企业在绩效考核中根据绩效考核要求和相关内容应用大数据手段实现对人才的有效评估并提高评估的质量，解决人才评估过程中存在的问题，使整个人才评估能够在评估的有效性、评估的针对性和评估的全面性方面取得积极效果，最终实现提高企业绩效考核效果的目的[4]。因此，企业绩效考核工作在实施过程中与企业的发展特点和大数据手段的应用有直接的关系，在具体实施过程中，根据企业的特点和企业的发展要求做好大数据手段的应用，是关系到企业绩效考核工作能否取得实效的重要因素。因此，立足企业发展实际，夯实企业绩效考核基础，并根据企业绩效考核的相关要求推动大数据手段的不断应用，对整个企业绩效考核工作的推进具有积极影响。

三、结论

通过对当前企业绩效考核工作的了解，积极应用大数据手段并有效提高大数据手段的应用效果，是解决企业绩效考核问题的关键。因此，了解企业人力资源管理中的绩效考核作用，并根据企业绩效考核工作的特点采取有针对性的措施，对整个企业绩效考核工作的开展具有重要意义。我们应在大数据不断应用的时期下充分分析大数据手段的优势和特点，根据企业发展的要求和形式采取有针对性的绩效考核工作。通过大数据手段的应用，为整个企业绩效考核工作奠定良好的基础。