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通过共享经济推动人力资源优化配置的创新实践

2020-01-18赵冬梅内蒙古乌兰察布市凉城县房屋征收管理办公室

环球市场 2020年22期
关键词:背景人力资源优化

赵冬梅 内蒙古乌兰察布市凉城县房屋征收管理办公室

近几年来,由于各种科学技术手段和媒介的快速不断发展,共享经济已成为大势所趋,同时也深刻的影响着大家的衣食住行。在2010 年前后,因为“UBER、Airbnb”等一系列物品共享平台的露面,同时在陌生人和存在物品的使用权暂时转移的基础上并且以获取一定数量的经济报酬的共享经济开始渐渐地取得了人们的关心和重视。此外对于人力资源优化配置的创新实践是否成功来说,既需要密切的关注时代发展的背景、发展的趋势等外部因素,同时也要关注公司发展的战略、员工的竞争优势等内部因素。正是由于内部外部的联系,共享经济给人力资源优化配置的创新实践带来了巨大的推力。

一、共享经济的概念与理论基石

分享经济是共享经济的另一个称号,主要是指在网络平台上对社会上闲置物品资源使供方和需方进行更加精确的配对,从而更好的实现资源的优化配置和精确匹配的一种比较新型的经济模式。例如:“滴滴出行”“Uber Airbnb”等就是共享经济的典型代表。其实共享经济这一词最早是由美国人马科斯.费尔逊教授和琼.斯潘思共同提出来的,他们最开始描述一种新兴的生活消费方式是以“协同消费”开始的,也就是在第三方平台上实现个人的点对点的直接性服务交易。而共享经济的价值之处是:“健康”“便捷”“可持续”,并且通过短暂性的过渡使用权或者提供个性化的服务,使得最大化的实现社会资源的使用价值。

二、共享经济大背景之下企业人力资源优化配置的创新表现

(一)新型员工关系的出现

由于共享经济的出现在一定程度上改变了传统意义上的劳资关系,把员工的关系从组织与员工的关系变为了非雇佣的、松散的人力资源关系。在传统意义上,员工新进入企业一般是先与组织签订劳动合同,以便组织为个人生活和工作提供法律保障。但是在共享经济背景下,是个人自愿加入网络第三方平台上从事除本职工作以外的第二职业,赚取额外的收入,最典型的例子就是网约车。但是网约车在实际的实施过程中并没有给员工按照法律的规定进行劳动合同的签订,所以由于缺乏法律上的雇佣关系,因而不可能建立法定的雇佣关系。

(二)线上人力资源优化配置模式

传统意义上的人力资源优化配置中,有一部分的工作是可以通过人力资源配置信息系统在网络上进行管理的,但是还是存在着需要面对面的进行沟通的工作,所以还是需要设立相关的人力资源管理部门进行工作。但是在共享经济背景下的人力资源优化配置几乎全都是在网络上进行,例如线上的人员入职申请、人员审核、人员培训、人员分配以及绩效的评估,使得大大降低了费用,并且提高了效率。

(三)组织边界

传统形式中,组织边界分明,各组织、部门之间职责分明、层层划分。但是在共享经济的背景下,要求组织“去组织边界”,更加强调各组织和部门之间的资源整合和职能的互补。

三、共享经济背景下人力资源优化配置创新实践的机遇

在共享经济的时代背景下,给人力资源优化配置的创新实践带来极大的机遇:平台上丰富的人力资源、种类广泛给人力资源优化配置的创新实践提供人员方面的支持;打破了地域的限制同时获取的成本低,为其提高了效率;平台上打破了传统的上下级的等级观念,使得组织与员工之间是合作者关系,这样更加促使了员工的工作积极性;同时对于新兴的组织结构来说可以更好的适应市场的万千变化,使得人力资源优化配置的创新实践更好的进行。

四、共享经济背景下人力资源优化配置创新实践的挑战

虽然共享经济给人力资源优化配置创新实践带来了极大的推力,但是因为当前的政策法规对于共享经济下人力资源优化配置是不完善的,所以共享经济也给人力资源优化配置的创新实践带来一些挑战:人员的招聘并没有标准化准则可以遵守,使得在进行人力资源优化配置创新过程中带来艰难性和复杂性;其次平台上员工工作在监管机制方面还处于一个“真空的地带”,这大大的增加了人力资源管理的难度;同时在平台中由于关于人力资源的培训没有标准化的定义,给平台上的服务质量提升带来了极大的影响;最后是平台中使用者的安全和信用缺乏一定的保障。

五、结语

综上所述,共享经济是在科学技术的支持、人们的需求和时代的发展下而出现并盛行的。在此背景下,不仅给人力资源优化配置的创新实践带来了新的机遇,同时也存在着新的挑战。因为传统经济模式与共享经济模式的特点和属性是不同的,所以传统模式之下发展起来的人力资源优化配置创新实践的理论与方法并不完全适用于共享经济下的人力资源优化配置创新实践。所以人力资源部门在进行人力资源优化配置的创新实践过程中需要从组织、思想、机制等方面进行变革,在组织方面,要求人力资源相关部门要进行职能的变革和分化,使得人力资源管理的三大支柱模式中人力资源的共享服务中心、人力资源的专家中心和人力资源的业务服务中心三者相互配合和协调,最终使得人力资源优化配置创新实践更好的进行;其次是“人才使用权”“人才价值共享”等思维的培养;从而更好的适应共享经济的发展潮流。

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