浅谈新形势下国有企业经济管理模式的重构与创新

辛春 山东高速集团有限公司

一、前言

第一次工业革命之后，出现了蒸汽时代，第二次工业革命之后，出现了电气时代，第三次工业革命之后出现了信息技术。总的来说工业革命带给了世界财富，让世界发展起来，但是相应的这些发展，让全球的市场竞争越演越烈。而在我国之中，国有企业的分量也随之增加，但是2020 年是一个特殊的年份，在这一年中遭遇了很多的变故。在这种大背景之下，国有企业的脚步很难前进，因为很多的事情没有办法实施，只能留在家中进行办公，很多的事情都受到限制。对中国企业乃至全球企业均带来了很大的冲击，企业经营指标严重下滑，甚至很多企业因资金链断裂等导致破产倒闭等等。在国家政策的支持下，国有企业复工复产后生产经营已正常运转，恢复到正常水平，但是这次事件之后，国有企业还是受到了一些影响。

二、国有企业实施经济管理的重要程度

在国有企业当中，经济管理体系占据非常重要的地位，关于经济管理体系的主要的内容就是对一些活动进行策划、审核以及监管，这样才能保证国有企业的正常运行。对于国有企业而言，想要有更加好的发展，就需要先了解一下现在新形势下该如何对国有企业进行创新，首先就需要了解的是国有企业管理创新的背景，只有根据当前的背景环境针对性的将现在的经济管理体系进行重构和创新，这样才能在如今的社会之中站稳脚跟。首先，在市场化的大背景之下。社会上非常多的地方都开始逐渐的实现市场化，在十八届三中全会之后，市场化列出具体目标，并且在目标的基础上可以逐渐的实现。近两年以来，在实现目标的过程中设置了非常多的政策。在这种改革的过程中，其实就是把市场经济以及中国特色社会主义进一步结合，进而在国有企业当中进行体现，只是在其他的方面进行改善。对于现在的人们来讲，改革这一个词语已经不再陌生，并且从改革三十多年来看，国家一直在探索社会主义和市场经济的结合点，希望带领大家一同致富，在探索结合点的时候，最主要的还是在国有企业上。所以在这种市场化背景下，如果说国企管理想要创新，就需要从国有企业的发展治理结构上入手，无论是哪一个方面都需要尽心改革创新，这样才能保证在这样的环境背景之下站稳脚跟。接下来第二个背景就是工业化。因为国家经济的不断强盛，国家的工业化程度也在不断加深，而且一个国家的现代化就是工业化，想要保障国家在发展的过程中进一步实现现代化，那么就需要重视工业化的发展。如今中国是世界第二大经济体，虽然在经济这一方面还是有很大的发展，但是我们拿得出手的管理模式还很少甚至可以说是没有，就是这样的情况导致我国的经济管理体系出现问题，如果想要经济更上一层楼，那么就需要对我国的经济管理体系进行完善和创新。在20 世纪80年代的时候日本成为世界经济总量第二，就在那个时期，日本的管理方式比较超前，因此有很多日本的管理方式引起了世界的注意，世界上的各个国家也对此进行了借鉴。但迄今为止中国的管理模式现在还没有，现在国内大部分企业所使用的经济管理模式还是以前借鉴别人的管理模式所更改的，但是中国的国情与别的国家的国情有所不同，所以对于他们的管理模式也不是非常适合中国企业的发展，因此对于中国的经济管理体系还是需要各位企业家创新，与此同时，还需要企业当中的管理以及研究人员对于创新实施一定的总结以及分析。第三个背景，国际化的推进。在这其中，习近平总书记同志非常重视“一带一路”的实际构思，在这种模式之下，国有企业需要不断的创新以及发展管理模式。第四个大背景，即信息化的发展。国有企业以及其他的一些企业在发展的过程中都处于这种背景之下。因为现在信息全球化的发展让中国看到外面世界的精彩，并且也发现外界有很多的地方是值得我们去学习的。对于今年这特殊的一年来看，要抓紧对国有企业进行经济管理体系的创新与重构，因为中国财政部6 月29 日公布，在今年5 月份，全国的国有企业出现环比利润增长，大致和去年同期具备一致性。国有企业在5 月份，其营业总收入增加的环比为4%，属于去年同期水平的大致98.6%；在1-5 月份，国有企业在总收入方面达到21.8万亿元，同比大致下降为7.7%。不仅如此对于人们日常生活也有着不同程度的影响，就用电量来讲，3 月份用电量降幅比2 月份明显收窄，在3 月末，全社会的发电量出现持平以及转正状态；从当前的情况来看，全社会的发电量在4 月上旬仍然处于正增长的状态。在国家统计局当中，大于5000 万的投资入库项目当中，在一季度当中包含11477 个，比上年同期还增加了144 个。这些种种迹象都表明我们需要尽快的对如今的经济管理体系进行创新与重构。

三、国有企业在经济管理方面的重构以及创新

上面已经说明了国有企业经济管理在新经济环境下的情况，尤其是现在正处于一个什么样的背景环境之下，而且正是这些背景环境需要我们现在急需要将国有企业的经济管理体系进行相应的创新和重构，这样才能稳定国有企业的经济发展。但是就2020 年整体上看，很多企业都面临着困难，但是这些多数中央企业生产经营遇到阶段性困难，他们并没有就此退缩，而是采取有效措施，保障损失得到降低，在采取一系列针对性措施之后，国内企业在发展当中处于非常稳定的状态。在这种大背景之下，各行各业也开始逐渐的发展以及恢复生产，因此社会生活以及社会经济都在有序的恢复，人们的工作日常也开始逐渐正常化，与此同时，中央企业在经济运转方面呈现出比较积极向上的局势，企业的经营以及发展活动处于持续恢复状态，非常多的企业在盈利状况方面开始好转，虽然跟以往比较还是有很大的不同，但是就目前的情况来看已经是做到非常的好了。而且国内的重点行业投资平稳增长，企业经济结构基本稳定，这是对企业的经济管理的改善和创新是离不开的，尤其是国内的国有企业，更是需要这一份创新，要将自己的工作重心逐渐转移到经济管理的体系的创新当中。中央企业以及国资委始终落实国务院决策部署、重点贯彻以及落实党中央部署。在这种比较复杂的局面之下，努力的实现全年奋斗目标，为小康社会的实现以及脱贫目标实现作出了较大的贡献。因为今年的形式比较复杂，国内有很多人都失业了，同时很多的工厂都停止生产，这就导致国内的经济停滞不前，并且国家对此的投入也是非常的大，所以经济仍旧停在原地。

（一）创新经济管理制度

在工作的过程中，制定一定的制度是非常重要的，同样在经济管理当中同样也需要制定一定的制度，与此同时，需要对其进行不断的创新，将不适合国有企业的制度更换掉，这样能使得国有企业的生产经营成本有效的降低，也能使得国有企业的经济效益得到很好的提升。尤其是在当前的环境之下，更是需要对国有企业经济管理制度进行创新，因为现在的环境变得更加复杂，只有不断的创新才能让相应的管理制度更加适应当前的社会。在进行经济管理制度改革的时候需要将整个制度和国有企业的发展相符合，并且制度的改变还能随着国有企业的发展而有所提升，不会阻碍国有企业的正常发展，同时还要保证国有企业的人员的行为能因为该制度的存在而得到相应的规范。可以建立一定的奖惩制度，进而保障相关人员的积极性得到提升，还可以对他们的责任意识得到培养，最终促进国有企业得到进一步的发展。

（二）经济管理方法进行改进

我国的经济以及科技技术都取得了一定的发展。因此需要对经济管理实施一定的改革，特别要重视管理技术方面的改革。以前进行经济管理的时候大部分都是一些简单的软件统计，数据处理量都特别的大，而且处理起来特别的麻烦，所花费的时间也特别的长，因此需要采取全新的管理方法，这样就能有效的提供管理的工作效率。采用网络管理的方法，就是将互联网技术应用到管理之中，这样能有效的提高国有企业经济管理的效率和品质，在进行网络管理的时候能够进行实时的管理，远程管理等等，这样的管理方法能够及时的发现管理过程中出现的问题，并且能及时的进行处理。经济管理进行市场的管理模式进行经济管理计划和所需要的方案，并且还利用互联网的技术进行经济方面的优化，从而提高国有企业经济管理的效率。现在国家经济的强盛也让国内的科技得到充分的发展，就像今年这种大背景，在平时都不太会用到科技电脑之类的，但是这次的机会，让很多人都接触到电脑，甚至在电脑上面进行相应的会议，还在电脑上面进行相应的办公。而且据统计在开工的一季度，在今年这种复杂的大背景之下，对我国的经济以及社会发展造成了非常严重的影响。中央企业以及国资委坚决全力以赴对这种局面进行抗击，为统筹推进经济社会发展作出了积极贡献。中央企业在一季度面临非常大的挑战，经济指标出现非常严重的下滑，营业收入大致为6 万亿元，同比相比较，大致下降为11.8%，净利润为1304 亿元，和同比相比较大致下降58.8%。可见这种复杂的局面对我们冲击造成了非常大的影响。

（三）保障经济管理人才素质的提升

国有企业在实施经济管理的过程中需要使用到专业化的人员，如果相关人员存在较差的技术，那么国有企业的经济管理就会出现问题，但是拥有专业技术的管理人员进行相关管理能够提高国有企业的经济管理水平，从而提高国有企业的经济管理的效率。国有企业可以建立相关的培训班，让相关人员进行培训，培训内容就是相关的经济管理知识，还有就是相关的管理技术。培训班的存在不仅仅能够提高他们的技术水平，更能让他们了解到国有企业的良苦用心。在培训之后就需要进行相应的考核，只有考核合格之后才能正式上岗工作。

四、结束语

在当今的经济背景之下，各行各业也都认识到经济管理对企业的重要性，尤其是国有企业，他是国内经济组成的重要组成部分。再者加上这一年内的复杂情况，就需要对国有企业进行调整。必须要将相应的工作做到最好，才能很好的减少经济环境变化带给企业的经济损失。而在经济管理的过程中，一定要对其进行持续的创新，进而才会具备较大的竞争力。