浅析电力工程建设项目的精细化管理

余亮 国网湖北送变电工程有限公司

我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。

一、电力工程建设项目精细化管理现状

（一）工程质量和效率

电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。粗放式的管理往往会使得工程实际的方案不细致，进而导致在实际建设中出现一些不合理的地方。比如在工程建设中，没有对工程所需的重要材料进行全面的监督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建设中，进而造成工程质量成为安全隐患。在施工建设中，设计与现场实际需求不符，最终导致整体工程出现漏洞，进而造成了资源上的浪费，不仅影响工程建设的进度，而且还对企业效益造成了不利影响。另外，工程项目实施的过程中，会面临很多不确定的因素，如果没有对这些不确定因素采取应对措施，不仅会延误工期，同时还会出现施工安全隐患，增加了企业投资的成本。

（二）粗放式管理

电力行业在不断的发展中有了很大的进步，社会经济不断提升的当下人们对电力行业需求也逐步提升。但是在现阶段的发展中，电力工程建设项目的管理模式并不能满足现代化发展的需求，管理人员缺乏精细化管理的理念，即便有着严格的管理制度，但是在项目管理中仍然依靠经验，比如，没有全面分析施工的规律去压缩工期，在各项施工没有满足总工期要求时，主观追加投资去满足工期要求等，最终使得决算超出预算的局面。粗放式的管理手段主要体现在工程建设项目在整体管理的过程中，缺少对成本的控制，整体施工缺乏明确的管理，出现施工延期等问题，这样的方式不仅会提高电力企业的投资成本，同时还会对工程建设项目的质量造成影响。粗放式的管理中进度失控的问题是比较常见的现象，各个层次的项目单元在不同的阶段都可能出现工期延误的情况，而造成这个问题原因有多方面的因素，比如，计划工作量不足，实际工作量增加；资源不足；管理过程中沟通不足等。随着电力建设行业越来越规范化，很多企业都制定了很多规章制度去约束员工的行为。但是就当前电力企业现状来看，很多规章制度都成为应付检查的工具，并没有落实到实际工作中，制度的执行力不足使得其在实际实践中的作用没得到充分发挥。

二、电力工程项目精细化管理策略

（一）工程项目精细化管理

为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告，最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。

（二）工程成本精细化管理

由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。

（三）以施工质量管理为核心协调管理工作

电力工程建设项目管理的重点在于施工质量管理，因而在实施精细化管理时应当以其为核心，同时重视施工安全、成本与进度管理，协调管理工作，全面促进管理的精细化发展。精细化管理贯穿于整个项目的全过程，要想充分发挥其管理作用，必须提前做好相应的精细化规划，为后续管理工作的长效开展提供有力保障。由于电力工程项目资金需求量大，设备材料种类型杂、数量多、质量要求高，同时施工周期较长，施工技术要求高，必须综合考量并制定相应的管理方案，出具责任报告书，规范安全责任章程，制定施工规程，落实管理职责，要求管理人员严格按照管理方案开展工作。与此同时，还应当加强对项目管理的监督，既要监督施工人员操作情况，也要对相关管理人员进行监督，确保管理规划与方案能够得到有效落实，为精细化管理奠定良好基础。

三、结语

精细化管理能够最大限度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。在设计阶段应做好施工前的勘察工作，施工过程中做好机械设备以及材料等方面的精细化管理，竣工后做好严格的监督检查等。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量，进而为施工进度和质量提供坚实的保障。