夯实党建基础 促进高质量发展

薛巧珍 华晋焦煤有限责任公司沙曲选煤厂

中国共产党是在苦难磨砺中诞生的最伟大的政党。作为国民经济发展的支柱和压舱石，国有企业要始终坚持在党的全面领导下，沿着党的正确道路，坚定不移地走下去。

一、全面推进党建工程，实施党建工作登高计划

党的建设是真正的硬件工程，只有抓好党的建设，才能形成企业强大的凝聚力和战斗力。

一是加强思想政治建设。思想政治建设是领导班子建设的核心和灵魂。要探索提高党建科学化水平，各级党组织要加强学习，拓宽视野，提高工作能力和创新能力，使班子的团队精神进一步体现，切实打造风险能力强、团结协作好、经营业绩好、勇争一流的坚强团队，为企业安全、高效、和谐发展提供坚强的政治保障。

二是加强组织建设。要坚持德才兼备、专业互补、形成合力的标准要求，严格程序，公开透明，把基层一线年富力强、阅历丰富、实战能力强、有强烈奋斗意识的优秀中青年干部选拔到管理岗位上来。给他们压担子，让他们在实践中进一步成长。要积极探索和完善领导干部管理考核机制，全面推行优胜劣汰的自然规律，以业绩为导向，强化教育、培养和考核，强化执行力建设，使干部队伍更加精干高效，为实现企业又好又快发展奠定坚实的人才基础。

三是加强作风建设。一个好的企业必定是一个作风好、纪律好、工作效率高的企业。加强企业作风建设，首先是要加强领导干部的培训，提高机关工作效率，转变机关工作作风，建立首问负责制、公文限时办结制、领导干部请销假制度、机关人员文明办公等制度，促进企业中层以上管理干部的作风转变，以此带动全体干部职工形成抓落实的强大合力。

四是完善制度建设。要以企业发展目标为导向，统筹考虑企业的安全生产、经营管理、党的工作和企业所承担的社会责任，完善各单位、各部门的职责，落实目标责任。

二、全面推进安全工程，实施党建强安计划

安全是企业发展永恒的主题。我们所说的企业大安全工程既包括安全生产，也包括管理干部的政治安全。在企业生产安全方面，首先是彻底转变安全理念，牢固树立“安全第一，生产第二”的观念，一切生产建设都必须建立在安全的基础上。其次要完善并落实各级各类安全生产责任制，坚持科技兴企，人才强企，建立和落实“干部上讲台，培训到现场”为核心内容培训制度，全力打造本质安全型企业。最后在领导干部政治安全方面，作为党员领导干部要明白发展是业绩，安全也是业绩的道理，时刻清醒的认识到，只有保持本质安全才是企业高质量发展的重要保障，才是进一步提升发展能力的重要基础。

三、全面推进素质提升工程，实施党建培养工程

素质提升工程是关系到企业安全生产、长远发展的重要因素。首先是要转变领导干部和职工的思想认识，要充分认识到素质提升的重要性，各企业要将素质提升工程作为保障安全的“牛鼻子”来抓，以实打实、贴近实际的培训方式切实提升全员的综合素质能力。

一是着力解决好思想认识和思维的问题。工程技术人员作为指导企业安全生产的技术力量，是管理的基本框架、基本骨干，工程技术人员水平高低直接关系到矿井发展的质量。所以，要对自己准确定位，全面树立全局思维和长远思维。

全局思维：要对作业环境、设备状况有全面客观评价和分析判断，对基层职工的应知应会要有全面系统掌握。不同层级的技术人员要有不同层面的全局思维。

长远思维：工程技术人员在不断提升自身业务水平和素质能力的同时，要更加注重培养一支骨干队伍和技术大军，并将自身技术提升融入个人的职业规划中去，实现人生价值。

二是着力解决好对待技术的态度问题。工程技术人员要培养严谨、认真、坚持的态度。技术的东西来不得半点虚伪和骄傲，在安全生产中，技术含量较高。这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，始终坚持一级对一级负责的态度，早日独当一面，形成骨干力量。对待技术工艺，要始终坚持一丝不苟的作风，认真钻研，掌握原理，善学善思，做到用理论指导实践，以实践丰富理论。对认准的事物、学透的知识，要不遗余力地全面贯彻落实，确保符合实际，保持技术的生命力和创造力。

三是着力解决好自身能力不足的问题。工程技术人员要有基本能力、创新能力。要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

基本能力：就是要了解科学技术的本质，做到知其然和知其所以然。对待一项技术，能够把技术原理讲清楚、弄明白，把技术本质吃透，切勿囫囵吞枣和想当然。要善于活学活用科学技术，切忌死搬硬套。同时，要善于将各方面的科学技术融会贯通，全面了解掌握各领域、各行业、各系统的专业技术。

创新能力：创新是一个引进消化吸收再创新的过程。引进，就是引进别人比咱们好的技术；消化吸收，就是把别人的技术学会、理解透彻；再创新，就是在消化吸收别人先进的技术后在其原有的技术基础上再加以改进。在创新过程中，一定要坚持脚踏实地和实事求是的原则，对自己的工作环境要有全面客观的评价，制定出针对性强的实施方案和工作措施，做到符合实际，有的放矢，切忌人云亦云。工程技术人员要从静态思考技术的状态下转变过来，培养动态思考技术问题的思维。面对技术难题，善于发挥主动思维和创新思维，着力解决现场难题，不断追求进步。

培训管理：坚持“请进来”和“走出去”相结合，更加注重引进技术、学习新技术，着力解放思想，更新知识，转变思维。要实施中层干部登台讲课的经验，推进以讲促学。要继续开展职业技能比武竞赛活动，通过以“岗位练兵”为手段的竞赛活动，促进和带动从业人员队伍整体素质的全面提升；要制定科学的考评机制，监督素质提升工程建设的有效落实，全面提升广大职工的综合素质。