电力工程项目管理中工程监理的作用研究

2020-01-18张永宁夏重信建设工程监理有限公司

环球市场 2020年30期

张永宁夏重信建设工程监理有限公司

目前我国的城市化建设已经取得了一定的成就，社会整体对工程的质量加强了重视，尤其是目前竞争激烈的电力建设行业，为了能够在市场中保持自身的竞争力，提升品牌形象，获取经济效益，就需要电力建设施工企业提升施工质量管理，使工程的整体效率与质量得到有效的提高。此外，电力建设工程作业在管理过程中，电力建设工程项目质量具体实现是在施工现场及工程实体上，因而施工现场质量管理显得尤为重要。本文对电力建设工程质量管理情况进行了研究分析，并提出了相关建议，以供参考。

一、电力工程管理的主要特点分析

（一）电力工程管理具有较强的复杂性

电力工程管理的复杂性是一个最为明显的特点，因为它所包含的管理内容非常繁杂、管理范围十分广泛。在管理内容中主要有工程人员、工程施工工序、施工技术、施工材料、材料成本控制、工程质量、工程安全等方面，而管理范围是从电力工程项目的主体到各个部门都要进行管理，需要整体统筹每个部门，管理每个工程环节，由于电力工程项目管理的每一个环节都是相互联系的，一个环节出现问题将会影响其他环节，进而导致整个工程项目难以顺利开展。这也对电力工程管理人员的综合水平提出了极高的要求，需要应对随时出现的复杂问题和困难。

（二）电力工程管理技术水平要求高，具有很强的创造性

电力工程关乎国民生存的水平和质量，因此在质量和安全方面具有很高的要求，而要达到这些要求需要依靠高水平的工程项目管理。高水平的电力工程管理需要很强的创造性，以先进的科学技术为导向，收集和利用科技信息，解决在电力工程项目管理过程中出现的一系列复杂问题。此外，随着科学技术的发展，电力工程项目的规模和数量也在扩大，在管理控制上面的难度也相应提高，电力工程管理更要通过高科技手段实现有效管理。

（三）电力工程管理具有可预知性

电力工程建设是由很多个工程项目构成的，而每一个电力工程项目都有相应的寿命周期，但是由于每个工程项目的性质不同、施工内容不同、项目作用也有差异，因此在使用期限方面也具有较大的差异。电力工程管理过程中，要充分考虑到每个项目的不同之处，对每个项目的不同阶段需要完成的任务进行科学划分，明确规定每个项目从开始准备到中期施工再到后期的使用和维护所需要的时间周期，同时，还需要对项目工程的成本和施工过程中的突发状况进行提前预估，避免不必要的成本投入和项目损失。

二、电力工程施工质量管理中出现的问题

（一）缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查

由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。

（二）管理人员缺乏施工质量管理意识

在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。

三、改善电力工程项目中工程监理现状的措施

（一）完善工程监理制度

要想从根本上改善电力工程项目中工程监理的现状，首先要做的就是完善工程监理制度。相关企业可以从以下两个方面入手：一方面要完善相优化相关法律法规，为电力工程项目中工程监理工作的顺利进行提供有力支持；另一方面，电力工程企业应根据我国市场经济体制，优化并改进相关监理制度政策，制定出符合企业发展情况的惩奖制度。同时在实际施工过程中，不同部门之间要协同合作，团结进取，为电力工程项目的顺利施工打好基础。

（二）加强对工程监理的重视程度

电力企业的支持是工程监理制度顺利实施的重要条件之一。只有相关电力企业充分意识到工程监理制度的重要性，转变原本的施工理念，根据不同电力工程项目的需求来选择符合需求的电力监理企业，才能使工程监理发挥出应有的功能和作用。同时，在工程建设过程中，施工单位要拓宽眼界，重视监理机构提出的相关问题，并给予应有的重视和支持，以使相关工程监理工作可以顺利进行，为提升电力工程建设质量提供有力支持。

（三）建设工作队伍专业水平

（1）电力企业应加。强对施工人员技术水平方面的培养。通过邀请经验丰富的高技术人才对技术员工进行培训指导，进而提高技术人员的专业水平和培训管理人员的责任感，使其在工作中能够认真负责，从而提高电力工程技术管理的整体质量。（2）定期举办座谈会，促进技术员工之间的交流，全面的提高技术人员的专业技能水准，提升施工质量。（3）还可以通过挂钩绩效工资的方法鼓励员工主动学习提升自我，多考取相关从业证件，从而打造有能力、有想法、有作为的管理团队。