建筑企业管理会计体系建设探析

秦恺 江苏启安建设集团有限公司

近年来，随着我国国民经济持续增长以及科学技术的更新，促使信息化成为我国当前发展的主要形势。建筑企业在生产经营的整个过程中，由于市场竞争环境以及一系列不确定市场因素的影响制约，企业为了确保可持续发展，必须结合实际情况，对生产技术进行改革创新，提升生产效率。同时，管理水平的高低直接影响信息的决策。而会计作为信息系统为建筑企业管理者提供相应的决策信息，以此提升建筑企业管理者的决策性，进而促使建筑企业健康有序发展。

一、建筑企业管理会计体系建设存在的问题

（一）对管理会计的重视程度不够

目前，大部分建筑企业认不清管理会计和传统意义上的财务人员之间的区别，致使管理会计无法充分发挥自身的价值作用，甚至部分内部员工不清楚管理会计的工作职责，致使管理会计在建筑企业中的地位比较低，最终造成管理会计工作难度系数增加。

（二）管理会计监管力度不够

对于建筑企业而言，财务数据起着至关重要的作用，因此，建筑企业在施工管理过程中，必须对财务加大管理力度。现阶段，大部分建筑企业由于管理会计从业人员的水平良莠不齐，致使从业水平大不相同，造成财务信息不准确、统计不及时、评估预算不准确等一系列问题发生。故而，为了有效缓解这些问题现象，必须结合实际情况，对管理会计加大监管力度。

（三）相关规章制度不够完善

由于大部分建筑企业管理制度尚未达到成熟阶段，并且存在诸多不足之处，对此，建筑企业需结合实际情况，建立科学完善的相关规章制度，并贯彻落实到实际工作之中，进而对管理会计人员的从业行为进行约束，确保建筑企业正常发展。

二、管理会计在建筑企业管理中的运用途径

（一）正确认识管理会计人员

为了确保管理会计人员充分发挥自身的价值作用，建筑企业需要对管理人员进行正确认知，提高工作人员的综合素质能力。首先，企业深刻认识管理会计职责，充分体现管理会计人员的地位，只有这样，才能保证管理会计人员日后工作顺利开展；其次，定期对管理会计人员进行培训，促使自身业务能力和自身修养得到有效提升，确保员工充分意识自身肩负的职责，全身心投入到工作之中。

（二）加强管理会计人员与企业内部其他部门之间的交流合作

建筑企业在运行过程中，管理会计人员与传统财务人员二者均不可或缺，一旦管理会计人员与传统财务人员之间缺乏交流沟通，则会严重影响工作效率。因此，管理会计部门与财务部门需针对工作内容加强沟通交流，促使部门工作人员之间相互理解；其次，对于传统财务人员与财务会计之间存在的矛盾，管理人员需正确处理，确保两个部门的工作顺利开展。

（三）对相关管理制度进行完善

由于管理会计与传统的财务人员的工作职责大不相同，因此，建筑企业原有的管理方法无法满足于管理会计人员的实际需求，对此，企业需结合实际情况，在原有的管理方法基础上进行不断创新和学习，制定一套科学合理的管理制度。同时，定期举办讲座、知识竞赛等一系列活动，以此对管理方案进行宣传。企业也可利用调查问卷方式这么对方案的满意程度对员工进行调查，并征求改进意见，促使员工管理水平大大提升。

（四）对管理会计人员进行培训

管理会计人员不仅要对常规财务数据进行统筹规划，还要对内部进行审计监察，以此对企业内部经济问题进行全面了解。由于管理会计人员在建筑企业中起着至关重要作用，因此，建筑企业需定期对其进行培训。而培训内容颇多，如多媒体与财务管理相结合、网络技术和传统的财务管理相结合、如何进行预算评估等，进而对管理会计人员的分析能力和总结能力进行提升，提高管理会计人员的业务水平。

三、对管理会计人员管理条例制定的建议

（一）让管理会计人员对成本预估加强重视

建筑企业在正式施工之前，要对施工成本进行确认，确保企业精准控制施工成本，从而获取最大化的经济效益，故而，管理会计人员需要对市场的实时动态进行充分了解，并于各个部门加强交流，获取有效数据信息，对工程成本进行合理估算，以供上层领导人员参考。

（二）管理者要对管理会计人员加强重视

为了确保管理会计人员充分发挥自身的价值作用，企业管理者必须对其加强重视和配合，只有这样，管理会计人员在日常工作会减少不必要的困难和障碍。同时，在相关规章管理制度中要充分体现企业管理者的支持。

（三）设备和系统支持

随着信息化时代来临，企业紧追时代发展潮流，与时俱进，显得尤为重要。特别是管理会计人员方面。管理会计人员每天需要面对大量的数据信息，对其进行统计、调整，因此，为了提升数据处理的高校性、精确性，为其提供相应的设备和系统。在企业经济条件允许的情况下，管理人员可以为其提供一些更加高级的设备和系统，促使工作效率得到提升。

（四）各个部门之间加强协同配合

为了确保规章制度贯彻落实到实际工作之中，管理人员顺利开展日常工作，需要对各部门之间的沟通交流加强重视。一旦各部门之间存在沟通障碍，则会对数据信息和工作内容产生直接影响。因此，企业管理者需要结合实际情况，制定科学合理的方案措施，加强各部门之间的协作关系。同时，建筑企业管理者可以定期举办一些团建活动，通过互助游戏、信任游戏等加强员工彼此之间的了解、情感，进而为员工在日后顺利开展工作奠定良好基础，这样，企业管理人员在管理方面会比较轻松。

四、结束语

综上所述，建筑企业为了提升自身的竞争力，必须对企业的财务管理水平进行提升。同时，结合建筑企业的发展现状，不断改革创新，合理运用信息化技术，建立科学完善的管理会计体系，保证建筑企业正常有序发展。