探讨新时期石油企业经济管理的创新途径

史云逸 大庆职业学院

石油作为重要的能源，往往直接关系到国家的经济发展和民生建设。石油能源不仅具备重要的经济地位，也有着极高的国家发展战略价值，往往会直接影响到一个国家的发展趋势。对石油产业进行深入的研究，能够帮助我国保持稳定的经济发展，也能够使我国石油企业积极迎合世界的发展变化，促使石油企业有效应对各类挑战，实现可持续发展。目前我国石油企业所进行的经济管理仍然存在着一些不足，需要我们利用创新的手段加以完善，才能够获得更好的石油企业经营成绩。

一、我国石油企业经济管理发展的现状

我国经济发展、民生建设必然离不开石油产业的大力支持，关注中国石油产业的发展就必须提高对于石油产业经济发展和管理方面的重视。结合新时期的发展变化，相关工作也需要保持与时俱进、实现不断创新，利用现代信息科学技术对石油企业经济管理进行创新建设[1]。许多专家学者都对我国石油企业经济管理进行了大量的研究，研究结论一致认为通过对我国石油产业经济发展给予创新性的方式改革，可以使我国石油企业获得更为广阔的发展空间，实现更进一步的发展壮大。与此同时，相关研究已经证明，新时期，我国石油产业发展需要进一步调整和完善，要确保产业发展能够与市场机制形成紧密配合，注重政府宏观调控。石油产业在我国政策方面有着极大的影响力，但是我国石油资源储备有限，人均石油储备相较于国际领先的国家有很大的差距。在这些现状下，也共同表明我们必须加强对于石油企业经济管理模式的创新，使石油企业的经济发展更加符合我国持续稳定地发展需求。

二、我国石油企业经济管理发展的特点

一方面，我国石油企业所采取的经济管理工作有很大的复杂性，非常专业而且综合，使得各项工作在开展过程中往往会受到诸多因素影响，工作开展时主要利用的是价值原理，对企业内部的经济事务进行统一控制和规范，促使石油企业经济效益和管理质量都能够在科学的指引之下得到有效提高。相较于其他企业的管理模式或者是企业内部其他管理项目，石油企业经济管理工作在开展过程中必须严格按照价值形式来进行开展，与企业经营发展中各类客观条件和企业经营过程中各类有利因素保持密切地结合，采取专业而科学的管理方式对企业经济管理工作进行严格规范，只有这样才能够确保石油企业在发展过程中能够获得持续的经济效益，实现良好的发展目标[2]。

另一方面，石油企业在进行经济管理过程中，必须经过大量的数据计算，工作中各方面情况都需要以数据的形式来进行展现。通过制定表格或者数据报告的方式能够帮助企业管理者在开展各项决策时可以得到各类数据的有力支持，帮助企业管理者时刻了解企业的经济发展状况以及运营情况，确保企业所制定的各类经济决策都是科学合理的。尤其是在新时期下，石油企业正处于国际形势大变化大动荡之中，为了保证石油企业能够保持良好的市场竞争实力，实现稳定发展的目的，满足祖国经济发展需求，就必须进一步确保石油企业所采取的经济管理能够获得更为详细、综合、专业、科学的数据保障。

三、新时期石油企业经济管理的重要意义

自改革开放以来，尤其是我国加入世贸组织之后，我国受到国际经济形势的影响越来越明显。新时期下，世界经济正在发生巨大改变，传统石油企业经济管理模式已经出现了明显地落后问题，很难满足现代化的经济发展需要，也无法适应信息化时代带来的巨大变化。对于石油企业而言，为了保持石油企业的稳定发展，持续获得良好的市场竞争实力，就必须提高对于石油企业经济管理模式创新工作的重视，积极迎合新时期全球化经济发展的趋势，有效应对各类市场竞争，也要应对市场竞争对手不断增多这一问题。这对于石油企业而言，将是前所未有的巨大挑战，也将成为石油企业实现改革创新的重大机遇。石油企业相较于以往，与社会之间、政府之间以及其他行业之间的关系将更为密切，石油企业必须对原有的经济增长方式进行调整和改善，不断增加石油产品的附加值才能够在激烈的市场竞争行为中获取更为主动的竞争实力[3]。目前我国仍然处于发展中国家，经济发展相较于发达国家仍然有很大的上升空间，而这也要求全国上下都必须实现经营管理模式的创新，才能够确保我国整个市场经济环境都能够保持良好的生命活力，适应新时期不断变化的发展趋势，而这也将促进我国经济建设和民生建设都能够获得持续稳定的动力和能源。

四、新时期石油企业经济管理存在的不足

（一）缺乏完善的管理制度

具体而言，我国石油企业经济管理工作在制度层面上仍然存在着一定的不足，内部管理和资源配置仍然需要进一步的优化，否则将极大地抑制企业的发展。对于企业的管理制度而言，石油企业的内部经济管理工作有许多比较突出的问题和漏洞，进而造成企业资源过度浪费，给企业经济效益带来了巨大的损失。许多企业管理人员由于缺乏管理制度的有效约束，在开展管理工作时，思想落后、方式单一，极大地影响了企业的可持续发展。另外，一些石油企业内部的工作人员职权划定不明，比如财务管理工作在开展过程中过于理想化，工作人员并没有充分的肩负起各自的职责，过度集中在管控监管等方面的工作，却缺乏对于企业发展策略制定支持的重视。更有甚者，作为财务管理人员竟然不熟悉现代财务管理流程，导致石油企业经济管理效率下降，带来企业经济损失。

（二）缺乏对于人才培养的重视

随着我国市场经济建设不断深入，市场人力资源也表现得越来越自由化。在高素质人才支持之下，市场的竞争有了越来越大的活力，人才资源变得越发重要。对于石油企业而言，如果无法做好人力资源保障工作必然会导致企业的经济管理工作受到影响，甚至会影响到企业的日常生产经营，带来诸多不利因素。但是在我国一些石油企业当中，普遍缺乏对于人才培养的重视，无论是职业能力培养上，抑或是思想道德培养上都缺乏积极关注和引导，导致企业员工在工作中逐渐失去热情和积极性，相关职业技能也渐渐落后于时代的发展，进而使人力资源作用难以得到提高，甚至出现下降的趋势。一些企业内部员工之间缺少沟通联系，甚至会觉得与企业的领导有无法逾越的鸿沟，进而导致工作中存在消极意识，无法积极配合企业领导的指示安排，消极怠工影响了工作质量[4]。总体而言，在这一类的企业当中，都存在着人才管理制度不科学的问题，进而有可能导致人才流失的情况。

（三）企业文化建设需要进一步加强

新时期下，企业发展过程中企业文化的建设越发重要起来，不仅能够帮助企业获得市场上的广泛认同，进而获得良好市场竞争力，也能够使企业获得支撑企业长远发展的能量，使企业上下一心，共同促进石油企业的发展壮大。但是当前我国的一些石油企业在文化建设方面仍然存在着一些问题，比如，缺乏对于企业文化建设的认识，企业文化的建设与其战略的形成并没有建立起密切的配合，使企业文化没有发挥出积极促进作用；再比如，企业在进行组织贡献过程中，并没有形成一个整体，文化作为软实力能够带来的积极促进作用并没有得到充分的重视，导致企业内部之间缺乏协调性；也有的石油企业即便进行了文化建设，但是十分不完善，企业文化建设落后于市场经济建设，进而使文化建设工作难以发挥出真正的价值[5]。

（四）缺少完善的监管体系

俗话说：没有规矩，不成方圆。只有加强石油企业的内部监督与管理，才能实现企业的科学化发展。但就当期石油企业内部监管模式上看，还存在很多不足之处，那种过去单一、固态化的监管方式已经无法满足时代发展的客观需要。这也成为制约石油企业经济发展的客观因素。

五、新时期石油企业经济管理的创新途径

（一）加强石油企业经济管理内的互动联系

石油企业在进行经济管理过程中，必须确保各项经济管理工作都能够落到实处，能够贯彻在企业发展全部过程之中。石油企业经济管理工作在开展之时就已经直接与企业各类经营资金活动相关内容有所联系，而这也意味着石油企业所采取的经济管理模式是动态的，是贯穿于石油企业整个生产运营全过程之中的。石油企业经济管理工作尽可能地实现全覆盖，将各类与经济相关的活动都纳入石油企业的经济管理范围之内，才能够真正确保石油企业经济管理工作发挥出作用。

（二）提高石油企业经济管理的重视

我国经济建设正在不断深入，与世界之间的经济往来愈发密切，而这就要求我国石油产业的发展必须迎合全球化的角度来加以实施，充分体现出国际石油资源对于我国石油产业的开发所能够带来的积极引导作用，对我国石油经济发展整个体系进行全面的完善和升级。在这一过程之中，石油产业的发展进步必然需要有科学合理的经济管理模式给予充分的支持，利用良好的经济管理对石油产业内的各类资源进行科学合理的配置，提高资源的使用效率，促使资源能够带来更好的经济价值。所以对我国石油企业开展经济管理，在目前的环境下已经可以充分体现出对我国石油产业发展能够带来极大的促进作用。

（三）创新企业内部管理体系

新时期石油企业经济管理的创新途径最为重要的便是对企业内部管理体系进行创新。企业内部管理人员必须提高企业内部控制的重视，充分做好各项职责的分工，尤其是会计体系和财务保护体系必须加强监督管理，将各项工作内容都能够在有效地控制体系之内形成积极整合，共同促进企业的发展进步。对企业的财产安全给予充分的保护，设置科学的岗位规划，明确不同部门任务职责，加强部门之间的沟通衔接，通过一系列创新的方式对石油企业内部管理体系进行科学构建，进而帮助石油企业逐渐形成现代会计管理制度。

（四）创新企业人力资源建设

任何企业在发展壮大过程中都离不开人力资源的支持，尤其是人才的支持往往会直接影响到企业的未来发展趋势和发展质量。石油企业在发展的过程中同样需要提高对于人才方面的重视，加强人力资源构建，对人才培养机制进行有效的完善，通过创新手段，对企业人力资源进行全新的建设。一方面应该提高石油企业内部人力资源结构的稳定性，利用行之有效的人力资源管理体系，加强人力资源管理工作的完善，确保各类人才培养规划方案都能够得到充分地落实；另一方面，石油企业也需要提高对于企业员工价值和发展期望的重视，尤其是人才方面的重视，积极招聘优秀人才，使优秀人才能够共同参与到企业的发展建设之中；同时也要激发起企业员工工作热情，使企业员工的职业理想能够与企业的发展目标相一致，促进企业之间内部团结，让员工之间能够形成合力，共同促进企业发展壮大。在创新企业人力资源建设过程中，也需要加强对于员工福利制度完善，对优秀员工给予适当的奖励，利用行之有效的奖惩制度，激发起全体员工的工作积极性。

（五）创新发展企业文化建设

实际上，石油企业之间的竞争最终往往是企业品牌的竞争，企业为了获得良好的竞争实力就必须加强企业文化的创新建设。新时期下，市场对于企业品牌文化有着很高的敏感度，企业为了提高市场竞争能力，就必须对企业文化进行深入的分析，结合市场需求和文化特点，创新企业文化，既要符合时代的发展需要，又要有端正的市场价值取向，同时也应该具备企业的特点，从而使企业文化能够深入人心，带来良好的经济效果，促进企业稳定发展。

（六）加强企业经济管理理念创新

随着我国市场经济建设的不断深入，石油企业为了获得良好的发展，必须对企业经济管理理念进行创新，结合新的时代发展需要，坚持以人为本，提高全体员工的主观能动性，共同构建起企业的内部凝聚力。运用现代经济管理理念，共同促进石油企业保持良好的活力，进而才能够获得持续稳定的经济效益。内部管理工作中要摒弃一言堂这一错误思想，应该海纳百川，积极听取他人意见，保持改革创新意识，为石油企业精细管理理念打造良好的构建环境。

六、结束语

综上所述，在新时期下，石油企业为了获得持续稳定地发展，必须对目前所开展的经济管理模式中存在的不足进行深入分析，并采取积极有效的创新手段加以完善，如此我国石油企业才能够持续发挥出为祖国经济发展提供可靠支撑的作用。