试析供电公司财务内部控制体系构建

舒洁 国网湖南省电力有限公司芷江县供电分公司

随着科技的发展，经济的进步，电力行业也在发生着翻天覆地的变化。如果供电公司想要保持在市场上的地位，就要拿出优于其他行业的本领。要注重构建财务内部控制体系，优胜劣汰。内部控制体系也是整个企业的核心，要解决随着用电用户逐步的增大之后，由于用电产生的数不胜数的事故。由此，电力企业应该提升自己的内部控制体系，解决停电故障频发的问题，同时解决隐藏的安全隐患，促进供电公司合理的经营发展及电力行业的安全。

一、财务内部控制体系构建的重要性

财务内部控制体系的构建，能够提高企业的会计质量。反映出企业贯彻落实国家的法律法规以及各项规章、政策下，供电公司的严格化、程序化、标准化、制度化。通过体系构建使供电公司可以精确地了解企业运营的成果，盈亏及财务的状况。确保会计信息的准确，完整性与合理性。管理者也可以体系构建的信息为依据，来判断企业的经营与发展，做出更加符合企业发展的决定，提高企业的运行效率。为企业长久稳定发展打下基础。

二、财务内部控制出现的问题

（一）对财务内部控制的认识有所欠缺

供电公司的员工不能齐心协力的在公司的财务控制中起作用，都认为自己的作用不大。没有强烈的责任意识，抱着什么事情都与我无关的态度。与财务内部人员不知道配合，认为什么事情都是他们的事情，自己不需要参与。对财务的管理也有所欠缺，不能只监督而忽略与各个部门之间的联系。要深入实践去改良控制体系而不只停留到表面，切勿形式主义。

（二）对财务内部控制执行力度有所缺乏

执行财务内部控制，首先要完善财务内部控制制度。要将理论运用于实践，不只做在表面，要有一定的执行力度，在实际应用时将制度运用于具体实践当中。但目前的财务内部控制执行力度却与此相反，以至于得到的反馈效果不好。因此对于供电公司财务内部控制，全体员工要采用积极的态度对待。根据公司的发展情况，市场需求，整改和提升。建立完善的监督制度以及奖惩制度，促进财务内部执行力度的提高。要有团结意识，全体员工从上级到下级同时进步。上级起好带头作用，下级团结一心，为公司发展贡献力量。

（三）财务内部控制体系不健全

供电公司所制定的制度中，对控制体系重点把握不够，在制定体系的过程中，没有根据公司的实际情况来制定合适的政策，以至于体系不适合公司财务内部控制的发展。其次，公司内部控制系统管理中的全部员工对于公司的具体情况以及财务等没有全面的了解，所以无法制定合适的体系来促进财务内部控制发展。综上所述，财务内部控制系统体系的不健全，限制了财务工作的全方位展开，影响了供电公司财务内部的全体控制局面。

（四）财务内部评价体系不健全

被许多公司认为无关紧要且不重视的评价体制方面尤其重要。供电公司的评价体系机制若不完善，上级领导电无法获得关于财务内部各项信息，无法起到综合评价和监督的作用。为避免出现财务内部的各种问题，通过健全评价体系，使财务内部控制制度达到应该具有的良好效果。

三、供电公司财务内部控制体系的构建方法

（一）对供电公司财务内部控制要加强认识

要在全公司的范围之内对员工进行培训，使供电企业做好财务内部控制方面的具体工作。公司上层要对财务内部控制方面投入大量的人力和物力支持，对它产生为重视。合理分配人力物力后，对财务内部控制的体系构建起一定的推动作用。员工对财务增加重视，就会使财务内部控制体系在公司顺利推广与提升。监督体系和评价体系对供电公司来说起推动作用和促进的作用，所以监督要时常进行。定期监测相关员工的日常工作情况，确保财务体系展开应用顺利进行。保证公司制度合理应用与制定，使公司的制度执行效率提高。

（二）对财务内部控制体系的构建要完善

要是供电企业财务管理发挥最大价值。真正推动供电企业各个部门的活动发展，使供电企业的经营水平有所提高，降低企业的风险，加大对管理工作的监督，对管理工作人员的重视。有目的的开展生产经营，有针对性的建立管理机制，使一系列措施具备可实行性。通过借鉴国家的相关政策或者法律法规，调整财务内部控制体系框架。供电企业要对财务工作人员赋予更多的责任，对于不服从管理的人员，要进行要定期进行岗位调换，促进工作能够顺利展开。

（三）要注重调配人员，抓住财务内部控制体系的整合构建的过程，以及以财务控制体系为主题的全员讨论活动

要按照公司发展的实际需求进行任务分配，设立合适的工作岗位，保证具体的人分配到具体的岗位上。避免出现工作人员相互推脱责任的现象，要构建整个完整体系，提高工作效率。要分析整合供电公司的所有有效信息，把握好重点和薄弱的环节，优胜劣汰，取其精华，弃其糟粕。

四、结束语

供电公司的财务内部控制在当前阶段存在着许多问题，若要构建供电公司财务内部控制体系，就必须结合目前所有的问题进行整改，加强构建力度、全面重视，发挥财务内部监控的作用，财务内部控制才能够顺利的进行运行、实施。作为供电公司等电力企业更应该完善内部的控制系统。拥有强大的系统来满足居民的。日常所需以及企业的。不许保障经济发展。随着科技的进步，经济的发展，紧跟时代潮流。不断改良升级。在带动经济发展的同时，维持电力企业健康持续发展。对于电网等系统来说，要保证能够安全、有质量的供电。在人口众多的中国，更应不断完善电网自动化系统能够提高国家的国际地位，使社会安定和谐。所以供电公司财务内部控制体系的构建对企业和国家来说都是十分有必要的。