电网企业资产全寿命周期成本管理研究

2020-01-18张忠亮国网四川省电力公司宜宾供电公司

环球市场 2020年30期

张忠亮国网四川省电力公司宜宾供电公司

资产全寿命周期控制，是立足于企业长期经济效益的实现，对企业资产进行的一项系统性、规范化的管理，是现阶段新的管理方法。在社会主义市场经济蓬勃发展的当下，作为市场经济发展密集型的企业，应该充分注重成本管控制，全面夯实资产管理，以创新成本管理为视角来推动企业资产的管理成效，积极践行企业资产的全寿命周期管理，从长远发展的角度来审视企业的资产管理现状以及安全，全面夯实企业的发展厚实度，全面提升企业的发展竞争力。

一、电网企业资产全寿命周期成本管理的意义

通过对电网企业实施资产全寿命周期成本管理的现状进行调查，发现其内部资产管理工作的协同化、精益化程度相对较高，企业整体的经济效益比较稳定，资产管理水平得到了一定提升。例如，某大型电网企业在应用了资产全寿命周期成本管理后，资产管理效率和安全生产水平均得到有效提升，对国内电网企业及其他产业的发展具有积极意义。久而久之，电网企业将实现高效和持续发展的良性循环。从某种程度上讲，这一举措符合可持续发展战略，有助于国内电网企业增强资产管理水平和提高自身竞争能力。例如输配电价的改革，使得核价细则更加完善，因而资产发挥效益的相关要求也相应提高且进一步细化。

二、资产全寿命周期成本管理的对象和内容

资产全寿命周期成本控制的对象主要包电网企业的输电设备、变电设备及配电设备的运维成本，其中还涉及各种资产的管理等。计量资产全寿命周期管理模式统筹考虑了资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，可在满足安全、效益、效能的前提下，合理降低资产全寿命周期的成本，从而提高投资效益，提升专业化管理水平。

三、电网企业资产全寿命周期成本管理的方式

（一）提升技术手段，构建全面有效的资产全寿命周期管理系统

由于社会经济的不断发展，各种新技术不断问世和更新，许多先进的技术正逐渐应用于社会工作、生活的各个领域，并取得了不错的成效。因此，现阶段国内电网企业要想提升资产全寿命周期成本控制的水平，需要积极探索各项先进技术在企业的应用。众所周知，与电网企业资产相关的各类信息的分布尤为广泛，其在工程、生产、财务等方面都形成了一定分布，如果不采取相关技术将其加以整合，势必形成信息孤岛，可能导致资产全寿命周期成本管理的进程停滞。因此，相关人员应积极探寻适合企业自身的先进技术，尝试打破这一屏障，借助技术手段提升资产全寿命周期的成本管理工作的水平。

（二）实施流程再造，制订契合经济社会发展的投资策略

实施流程再造的真正目的是从源头加强对成本的控制，避免资产在不同情况下遭受损失。因此，在流程再造的过程中，应将全寿命周期资产成本管理理念融入电网企业的发展规划中。为了实现这一目标，需要将设备的生命周期作为规划的研究周期，并在实际研究过程中对不同的影响因素加以考虑。在必要的情况下，例如某些影响因素对资产的影响过大时，可采取有效手段避免这种影响的发生。此外，在电网企业发展的过程中，应将系统的可靠性指标逐渐转变为经济层面的指标，这不仅是一种符合社会发展的要求，也是为了让电网企业利用指标上的变化提升自身的经济效益，当出现不利情况时，社会责任的追溯将更加清晰和明确。总体而言，实施流程再造对促进企业发展和提升社会经济均有一定裨益。

（三）提升资产精益化管理，降低资产全寿命周期成本

整体而言，电网企业的资产全寿命周期管理属于一项成本管理工作，这项工作的完成是否足够细致，在一定程度上体现其管理工作的水平。因此，电网企业应严格加强管理工作的精益化程度，促使工程造价不断降低。为了实现这一目标，电网企业可建立概预算编制，并且积极推广典型的设计，促进招标、投标、管理工作的一体化发展。此外，企业在发展过程中还应结合价值管理方面的调整，使概算编制项目进一步细化，这不仅在一定程度上简化了其他成本核算和管理工作，也是使概预算编制得以有效执行的一种方式。

（四）建立资产效益责任追究制度，促进资产全寿命周期控制的合规性

为了使电网企业资产全寿命周期成本控制水平得到有效提高，需要进一步贯彻实施和落实责任追究制度。例如，相关人员如果在某项决策上发生失误，并且给企业造成了经济层面的损失和品牌层面的不良影响，企业就需要严格按照规章制度对其进行处理。此外，针对相关人员分管范围内工作效能低下等情况也要进行严格处理，明确的责任制度和奖惩措施将对企业发展形成良好的促进作用。