水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

2020-01-18郑晓静中国水利水电第三工程局有限公司

环球市场 2020年30期

郑晓静中国水利水电第三工程局有限公司

随着经济全球化的迅猛发展，水利水电在市场竞争过程中的竞争压力日渐增加，很多水利水电为了确保自身能够稳定发展，已经逐渐意识到了风险管理的重要性，通过将风险管理理论应用到水利水电的战略制定和投资管理当中，形成规范化、模式化的风险管理体系，能够有效降低水利水电在经营过程中可能造成的经济损失。同时，随着资源的不断消耗，水利水电的经营成本也在不断增加，因此，物资采购的过程不仅仅是货币、物资的简单贸易，而是掌握水利水电经营风险的重要决断。水利水电加强采购风险控制，有利于降低水利水电的经营成本，通过科学有效的管理模式，能够确保水利水电稳定运营，从而降低市场竞争带来的风险。对于水利水电来说，加强风险管理，不仅能够提高水利水电的管理能力，也为水利水电的长久发展打下坚实基础。

一、水利水电的物资仓库管理

物资仓库管理工作对于水利水电有着非常重要的意义：（1）电力的物资仓库管理能保证供电充足。物资仓库管理储存库存额度，能够让用户或水利水电在用电时得到基本的保障。在水利水电的生产发展的过程中，水利水电物资仓库管理保证了物资能够有效地保持畅通，电力的流通是保证供电的基本要求，只有电力能流通起来，小用户和大型水利水电在用电需求量大的时候才能得到充足的供电。因此，提高电力物资仓库管理的效率，就是提高了电力的流通。物资仓库的管理对水利水电的提升有着非常重要的意义。物资仓库管理是水利水电管理的重要环节。总体而言，如果提高了电力物资仓库管理的效率，不仅可以做到物资仓库管理资金的节约，还能为水利水电带来更多的利益。（2）保证物资仓库管理循环材料的优质性能提高水利水电经济效益。仓库管理的有效性体现了它所选择的物质循环电力公司，在电力公司的物资循环利用过程中，减少在循环途中电力的消耗，也是提高电力使用效率的一种方法。电力运输和储存材料的选择对电力使用效率也发挥着重要作用，选择使用优质的材料，与提供性价比高质量好的物质循环电力公司合作，水利水电内部要不断完善的材料仓库管理系统建立专业的评估机制，保证水利水电的经济利益和经济效益。

二、水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

（一）规范物资采购流程

物资采购作为物资管理中的重要组成部分，是实现成本控制的关键，在这一阶段必须规范采购流程，提高采购活动的标准化和规范化。应成立专门的采购小组，根据施工项目的具体需求和市场调查情况制订科学的采购方案，并选择合适的供应商，对供应商的资质、信用水平及供货能力进行反复确认，保证供应商能够供应质优价廉的商品。同时，要根据采购计划实施成本预算管理，作为后期物资成本核查的重要参考。此外，在物资进场前，要仔细核对物资信息，并检查相应的出厂合格证及各项材料，查看各项物资是否符合质量标准，并做好详细的登记记录。结合信息化系统进行量化管理，对物资进行细化分类，及时供应给需要的施工环节及相应部门。

（二）工程项目设备物资成本目标

工程项目设备物资成本目标是实现项目实施过程中设备物资全寿命周期成本管控，其中，设备从计划、采购、验收、使用、调剂、维护保养、折旧、报废处置等方面，材料从计划、采购、供应、验收、使用、核销、废料处理等方面实现全过程系统性的可控管理，按照公司或各单位核定的成本目标，由项目部负责归集、控制，项目部应在设备物资成本目标范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，确保上缴费用及目标利润，并努力实现超额利润。

（三）提高水利水电工程设备物质采购人员的综合素质

水利水电工程设备物质采购人员应该具备的职业素质包括职业道德素质、专业知识素质、能力与技能素质。提高水利水电工程设备物质采购人员的职业道德素质，能够客观公正、大公无私，将组织利益放在首位，严格把好设备物质的“进口”；加强学习，注重学习力的提升，掌握与采购业务与流程相关的法律与政策知识、市场营销知识、文化知识、商务礼仪知识、社会心理等方面的知识；在技能与能力方面需要有表达与沟通能力、组织与协调能力、市场分析与预测能力、成本与价值分析能力等。不断加强自我学习的同时，积极参与组织提供的学习与培训机会，以全面提高综合素质。

（四）扩大水利水电的采购范围，形成规模效应

相较于政府采购来说，水利水电的集中采购还不够完善，缺乏完善的管理制度。因此，为了促进水利水电的稳定发展，降低采购过程中的风险，应当从质和量两个方面考虑，从而将水利水电集中采购形成规模效应。首先，在采购的准备阶段，应当对年度的采购计划进行详细的汇总，通过确定每季、每月、每年度的采购份额，促进集中采购工作的顺利进行。此外，应基于当前的国情和市场的变化，制定可行的采购目录，通过了解国有成本的预算水平，以及水利水电集中采购的有效情况，制定科学、有效的集中采购运行机制，确保采购的产品能够物美价廉。其次，在采购过程中，应当按照采购预算严格执行，并制定采购台账。随着水利水电的迅猛发展，采购规模也在逐渐扩大，为了确保采购工作的顺利进行，可通过制定采购台账的方式，提升水利水电集中采购的效率，通过对采购预算的合理规划，提高水利水电采购人员对于采购预算的重视程度，从而为下一次的采购实践打下良好的基础。