审计成果在电力企业管理中的有效应用

夏慧莉 国网浙江省电力有限公司景宁县供电公司

审计成果不同于审计结果，倾向于审计的效果以及价值的实现，审计成果的运用程度成为衡量审计工作质量的重要手段。由此，企业纷纷关注审计成果的应用，特别是电力企业。审计成果在电力企业管理中的应用是值得讨论的问题。电力企业管理主要是对人财务进行合理规划，从而实现自身经济效益的提升，以及电力的社会需求。电力企业的管理效果直接决定企业的内部组织架构的合理性，也决定着企业运营的稳定性。从电力企业管理的细化来看，审计成果主要应用于企业财务管理和风险管理等方面，本文侧重对内部审计成果的探讨。如何推动审计成果的有效应用则是本文需要解决的问题，相应的研究结论可以为审计成果的科学运用提供参考，同时对审计效能的提升也具有实际意义。

一、审计成果应用于电力企业管理的意义

审计成果是经过审计全流程工作后梳理出来的成果，不能等同于审计结果，因为审计成果不是简单的自我评价，而是来自审计部门外部，即获得了多少效益。由此可见，审计成果的应用对于电力企业管理来说意义深远。

（一）优化电力企业管理流程

内部审计结束后，会发现电力企业内部存在的一系列问题，运用相应的审计成果进行整改是电力企业的正确选择。从企业组织管理来看，审计成果有利于优化电力企业审计部门及其他部门的组织效率，进而实现组织管理水平的提升。审计成果也会助力电力企业建立科学高效的内部组织。从企业业务管理来看，审计过程中必然会发现电力业务管理流程等方面的问题，而相应的审计成果则可以为企业整改提供对策建议，推进电力企业业务管理流程的优化。

（二）提升电力企业管理效率

电力企业一般分支机构较多，呈现人员多、地域广等特点，庞大的机构特点增加了企业管理难度。而审计成果的应用，可以让电力企业精准查找问题，并通过问题反映出机构组织等方面的管理问题，进而有针对性地解决管理问题。精准定位并解决问题为电力企业节约了大量时间和人力资源，从这一点来看提升了电力企业管理效率。同时，审计成果还可以为企业管理者决策提供有效参考，帮助其探索更加优化的企业管理方式，同样实现了管理效率的提升。

（三）提高电力企业风险管控能力

审计工作的目标就是发现并识别风险，特别是企业内部审计，精确查找风险点才能获得预期的审计成果。依据审计成果，电力企业可以及时纠正自身问题，从而实现对风险的有效管控，在此过程中提升风险管控能力。由此可见，审计成果应用的程度越高，电力企业风险管控能力也越高。未来，电力企业应当充分重视审计成果的应用及其应用方式的完善。

二、审计成果在电力企业管理中的应用途径

可以说，审计成果的应用贯穿于电力企业管理的各个方面，而财务管理和风险管理是企业管理的关键环节，因此本文重点分析审计成果在财务和风险管理中的应用途径。

（一）审计成果在财务管理中的应用

与一般企业相同，财务管理也是电力企业管理的核心环节。对于电力企业来说，财务管理的难度在于电力工程项目涉及资金金额比较大，核算过程比较复杂，同时电力企业日常财务管理流程在执行过程中存在一定疏漏。因此，审计成果的应用主要表现在三方面：第一，促进财务管理流程规范化。审计成果会暴露出电力企业财务管理流程存在的不足，例如费用报销不符合财务制度等问题，借助审计成果的应用电力企业可以更好规范财务管理流程。第二，提升企业财务控制能力。对于审计中发现的财务问题，电力企业在今后的财务核算中可以加强对资金的管控，避免出现经济损失或经营危机[1]。第三，促进财务管理人员知识与能力提升。电力企业财务管理人员可以从审计成果中找到自身不足，加强对财务工作重要性的认知，从而积极提升自身财务知识与能力。

（二）审计成果在风险管理中的应用

风险管理是所有企业管理中必不可少的环节，在保障企业各项业务顺利进行及稳定运营中发挥着非常重要的作用。而审计成果的应用将助力电力企业更好地实施风险管理，提升风险管理水平。第一，对风险管理目标的实现具有积极影响。对于电力企业来说风险具有传递性等特征，而审计成果的运用可以精准定位相关风险，帮助企业实现全面风险管理目标。第二，进一步提升电力企业对风险管理的认知。电力企业内部审计的过程也是识别风险的过程，通过应用审计成果企业可以充分了解相关风险带来的损失及危害，在日后的工作中提升对风险的防范程度。第三，有利于电力企业制定科学的风险管控策略[2]。通过审计成果的应用，电力企业管理人员对提升对风险的认知，从而探寻更加科学有效的风险管控策略，促进企业风险管理效果的提升。

三、审计成果在电力企业管理中的应用对策

审计成果在电力企业管理应用中还存在一些问题，诸如审计成果转化机制不健全、应用渠道不畅、审计成果形式缺乏创新、实践指导不到位等，影响审计成果的应用效果，也不利于企业管理能力的提升。因此，本文提出了审计成果的应用对策。

（一）构建审计成果转化机制

首先，电力企业应提升对审计成果应用的重视程度。特别是电力企业管理人员应当重视审计成果转化机制的构建，认识到审计成果应用是内部审计工作不可缺少的环节，更加应认识到其对企业管理工作的重要性。其次，强化审计成果应用职责分工[3]。坚持统一领导、分工协作的原则，电力企业应组织相关人员对审计成果应用的具体工作进行分工，明确相关人员职责，并建立相应的评价和追责制度，保证审计成果应用真正落地。最后，审计成果转化长效机制的建立是十分必要的。审计成果转化机制并不是短期机制，而应常态化，这样才能提升审计成果转化率及应用程度。

（二）探索审计成果应用渠道

一方面，建立并完善沟通和共享机制。电力企业审计部门应当与其他部门定期沟通，对企业风险信息等进行共同分析，同时对相关信息进行共享，在此过程中推动审计成果的应用。从一定程度上来看，这也为审计成果的应用拓宽了渠道。另一方面，电力企业审计部门应当持续探索审计成果应用渠道。电力企业应针对自身管理需要，加强与审计成果应用的对接，让审计成果应用发挥实际效果。同时，对于审计成果的应用渠道做出适时调整，便于获得更好的应用效果。

（三）推动审计成果内容与形式的创新

一方面，借助大数据推动审计成果向深层次迈进。借助大数据技术实现多种形式数据的收集，借此充分挖掘审计成果的附加值，形成高质量的审计成果，从而推动审计成果深层次开发[4]。与此同时，借助大数据技术也可以实现多种形式的审计成果，而不仅仅限于审计文书。另一方面，依托区块链实现审计成果多维度应用。区块链技术的优势在于去中心化，提升审计数据的安全性，借助区块链技术搭建审计整改监督平台，可以实现实时监督，从而提升审计成果应用的转化率，也有利于从多个维度应用审计成果。

（四）强化审计成果应用实践指导

首先，电力企业应完善审计成果应用制度。电力企业针对自身管理特点与需求，找到审计结果应用的切入点，并制定相应审计结果应用制度，形成制度约束力。其次，汇总审计成果应用案例，指导应用实践。电力企业审计部门应当对已有审计成果应用案例进行分析，或者借鉴其他优秀案例，更好地对企业内部进行审计成果实践指导。最后，企业管理人员对审计成果应用进行必要指导。在对审计成果应用进行统筹规划后，电力企业管理人员也应进行辅助指导，因为审计成果应用的目的在于企业管理效能的提升。

四、结束语

电力企业内部审计是一个完整的流程，传统审计中更加注重审计实施过程，而随着审计实践的发展，企业越来越意识到审计成果的重要性。加强审计成果应用是电力企业的必然选择，也是提升其管理水平的重要保障。审计成果的应用可以促进企业管理流程的规范化，提升企业管理效率，也可以提升企业风险管控能力。目前来看，审计成果在电力企业管理中最重要的在于财务管理和风险管理中的应用，对于企业财务和风险管理效能的提升具有正面影响。于是，本文认为应当从构建审计成果转化机制、探索审计成果应用渠道、推动审计成果内容与形式的创新和强化审计成果应用实践指导四方面完善审计成果的应用。