浅析巴彦淖尔针织企业财务管理存在的问题与对策

田敏 河套学院

一、内蒙古巴彦淖尔针织企业概述

内蒙古巴彦淖尔针织企业是一家以专业生产针织帽、针织围巾、手套、袜子等各类针织产品为主的纺织生产企业，成立于2007年，坐落于巴彦淖尔经济开发区，占地340亩，注册资本6000万元，一期工程投入1.4亿元，已建成现代化厂房16000m2，包括动力车间、污水处理车间、染色车间、梳纺车间等，同时也为员工提供了完善的诸如就餐、住宿、娱乐、培训等后勤保障设施。计划总投资7亿元，届时将形成选洗梳、纺纱、针织面料、生活办公区为一体的羊绒园区。公司现有人员180人，各类工程技术人员38人。各级管理及技术人员配置合理，经验丰富，是一支充满活力和创新的队伍，完全可满足客户对产品的各种品质要求。现有全自动染色设备15套，均引进自国内最先进的供应商，班产1.5吨染色绒。生产车间全部实现了使用中央空调调控温湿度，自动调湿、控温，使整个纺纱过程更稳定，产品质量更加可靠，也为一线员工创造了良好的工作环境。相对于现代的高科技企业和现代知识型制造企业，内蒙古巴彦淖尔针织企业属于传统的劳动密集型企业，和大多数乡镇企业一样，其生产过程中大多是季节性、批次性和订单生产为主。

二、针织企业财务管理存在的问题

（一）重生产轻管理，财务管理意识薄弱

内蒙古巴彦淖尔针织企业在经营过程中，常处于多接订单多生产，加班加点做业务的状态，企业决策者对财务管理重视不够，管理理念还比较落后，对企业管理的新知识、新方法缺少了解，在企业经营管理中存在严重的本本主义倾向，而这种本本主义是我党工作中坚决抵触的，本本主义缺少严谨的科学性，不利于企业工作的正常开展与日后发展，具有很强的盲目性。财务管理是一门科学，需要严格依照客观需求与实际情况进行相对应工作内容的开展。而以本本主义思想为导向的企业财务管理工作因为具有极强的盲目性，因此往往开展的相关工作内容只是工作人员一厢情愿的“拍脑门”，而不是结合企业发展与社会生产的实际需求，如此造成企业财务管理效率低下，达不到理想的效果，如果不及时发现问题予以制止还会造成恶性循环，在市场竞争中是被动的，也不可能实现企业的效益最大化。

（二）财务管理制度不健全，制度执行不到位

一个企业的财务管理意识如果淡薄，企业管理体系由于没有按照科学的方式进行管理，因此具有很强的盲目性，致使严谨的财务管理意识无法形成，自然也就无法形成科学的企业财务管理制度；没有清晰的、科学的财务管理意识，相对应的企业财务管理内控体系与机制也自然缺失采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度均不够细化，管理漏洞比较大。本本主义至上的企业财务管理毫无科学、客观可言，所以财富管理工作部门没有清晰的工作目标定位，同时职位、权限等一系列的相关规定也是“拍脑门”制定的，根本没有结合企业的实际的工作情况与社会生产的实际需求；没有客观的对企业与社会生产的状况进行客观的分析，就不能实现有效的财务管理，而企业在生产过程中，各个部门都需要财务作为支持，由此本本主义思想下开展的财务管理部门无法与其他生产部门实现有效对接；业务管理制度不健全等。制度不全不细或有制度而不有效执行都是不利于企业成长的。

财务管理应该是企业管理的核心，财务管理在企业管理中以实现企业目标最大化作为最高目标，因而财务管理必然要统领企业生产的各个环节，前面所述的因原材料供应脱节，使合同不能如期履行而赔偿外贸公司违约金的生产事件，就是明显在企业内部控制中，对存货管理未按生产计划执行采购，且资金筹措管理计划不当，且没有预先制定预案来化解风险而造成的重大损失。

（三）会计机构设置不全，会计人员素质不高

所聘财务工作人员偏少，公司目前未设立专门的财务部，单位账务人员还要兼职生产部门的管理工作，没有足够的精力从事财务管理和财务分析，无法满足财务管理需要，只能勉强应付日常的会计管理，没有力量从事财务管理。部分财务人员非专业出身，财务素质不高，工作质量欠佳，财务控制中的全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中的管控不严，效果不佳，如前所述，在成本管理中，核算方法是否正确对企业生产决策和产品定价决策影响是巨大的。

四、加强内蒙古巴彦淖尔针织企业财务管理的对策

（一）树立先进的财务管理观念

在现代经济发展中，中小企业得到了长足的发展，但基于中小企业，特别是劳动密集型企业自身的特点，在其发展过程中越来越暴露出一些严重的缺陷，尤其是在财务管理方面。企业要进一步发展，必须在管理人员的数量与素质方面有所改善，其中尤为重要的是让企业管理人员树立与当代经济环境相适应的理财新观念。树立以财务管理目标作为财务管理工作的总方向的财务管理观念。

（二）健全财务管理制度

要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程，形成完整的财务管理体系；明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务管理中的责任和权力，为全面实施全过程财务控制进行科学分工和合理授权，以此为基础建立企业的经营管理责任制度。明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业阶段性的经营目标和财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依据。加强制度建设，要建立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。

（三）提高财务管理水平

企业要实现良好的发展，满足社会实际生产需求，首先需要科学的做好财务管理工作，做好党建工作，在党的领导下科学生产，坚决抵制本本主义思想。一，财务管理工作人员需要科学的对待企业财务管理工作，不能靠“拍脑门”做决策，而是要依照企业发展上的实际状况以及社会生产的实际需求，客观的、科学的、合理的制定财务管理决策计划；二，除了财务管理人员自身需要科学对待财务管理以外，企业方面也需要予以技术方面的支持，包括最先进的大数据计算及信息化技术，对于财务管理工作有很大的帮助，而作为财务管理工作人员需要不断地学习先进的知识与技能，顺应时代的发展，运用最先进的方式实现企业的高效财务管理。

在中小企业的财务管理工作中，企业也应对会计人员制定适当的工作标准和奖罚措施，在实践中会计工作没做好并不会计人员素质低，而是在企业管理中对财务管理工作标准定位较低造成的，企业没有科学地设计内部岗位，合理做好会计部门内部分工。责权利不清晰，财务部门也就难以达到高质量的工作水准。

（四）完善会计机构的设置，提高财会人员的素质

一是要加强财务部门和财务队伍建设，根据会计业务的需要，设置会计人员并指定会计主管人员，除取得会计从业资格证书外，还应当具备相应的专业技术职务资格或者从事并熟悉本行业会计业务经历。二是企业要重视对财务管理人员的工作能力提升，为财务人员提供培训机会、创造学习条件。通过开展财务管理人员岗位培训，学习财务工作相关知识，扩大自己的知识面，在业务上不断有所提高。只有财务管理人员的工作能力提高了企业的财务管理效率才能提高，才能更好地适应复杂多变的市场经济环境。而且财会人员素质不仅体现在工作能力上，同时财会人员的思想道德素质也很重要。必须要把工作能力提升和思想道德教育结合起来。一个高素质的财会人员不仅要业务过关还需要具备良好的职业道德，如严格的执行财务制度、遵守财务管理相关的规则等。同时企业还需要培养财会人员的团队精神和主人翁意识，只有这样才能激发他们的工作激情，提高他们的工作执行力和在工作中的创新能力。