企业组织人事管理工作的创新思考

李丹 山西省文化旅游投资控股集团有限公司

进入新时代后，企业在发展过程中面临的竞争态势日趋严峻，对优秀人才的需求日益强烈。为切实增强企业的综合竞争力，需科学开展组织人事管理工作，保证人才与岗位要求所匹配，充分发挥人才的价值，以便加快企业的整体发展步伐。

一、企业组织人事管理工作的开展价值

企业生存发展过程中，人力、物力、财力等是最为关键的要素。人力资源的主观能动性较强，更是重中之重。特别是知识经济时代的到来，进一步强化了人力资源的价值和作用，企业需对组织人事管理工作的开展意义充分明确，科学实施具体事务，在提高组织人事管理工作成效的基础上，为企业发展提供更大的助力。首先，人才培训是组织人事管理的重要组成，通过科学开展培训活动，能够促使企业干部职工的能力素养得到提升，更加高效的应对各类生产经营问题，有助于企业生产效率的提升和综合竞争力的增强。其次，企业在组织人事工作过程中，需同步优化人才激励与考核机制，这样既可以结合考核结果，合理调配人力资源，合理匹配岗位与人才，发挥人才的潜能；又可以激发干部职工的奋斗精神，增强企业的向心力和凝聚力，促使企业战略目标得到顺利实现。

二、企业组织人事管理工作的创新策略

（一）革新思想观念

观念对工作实践产生直接的指导作用，若思维观念较为滞后，将会显著影响到工作进程。因此，企业为对组织人事管理工作进行创新和完善，就需要及时摒弃掉落后的思维观念，将以人为本的现代化人事理念构建起来，充分关注职工的才华与潜能。同时，要通过信息技术的综合运用，将评价数据库完善构建起来，全面对比人才的专业能力、职业素养等诸多内容，促使人才选拔的客观性得到保证。企业要结合具体岗位的实际要求和工作内容，对人才选拔标准合理制定，保证选拔的人才能够适应岗位要求。通过对各个岗位的人才进行精心挑选和任用，将会显著提升人才队伍的综合能力。过去很多企业沿用着局限、落后的人才观念，没有合理构建人才选拔机制，这样部分人才的潜能与才华就得不到充分发挥。以岗位晋升为例，一些企业没有制定完善的选拔与晋升标准，人员晋升过程的透明性不足，导致部分职工出现不满情绪，无法充分激励职工的工作热情。同时，职工也难以明确自身的发展目标，影响到职工的内在动力。针对这种情况，企业需将科学人才观念树立起来，增强竞争机制的公平性与客观性，不断优化和改进工作环境，贯彻人性化管理要求，这样方可以将更多优秀的人才吸纳进来，将人才的主动性、创造性充分发挥出来，从人才角度保障企业的稳定、良性发展。

（二）优化人才招聘机制

首先，企业要对自身的人才需求进行明确，将岗位需求、人才储备需求等政策性内容设定出来，之后对岗位说明书进行完善构建，精准、全面分析岗位工作内容。如果实际工作要求并不符合职务说明等内容，则需进行动态调整。其次，企业需结合整体战略目标与现有人才队伍情况，对年度招聘计划合理编制，依据循序渐进的原则将招聘方案稳步落实下去。为保证招聘效果，企业要对招聘渠道进行拓展，通过对各个渠道的实施成效进行客观评估，更加科学、合理的选择渠道。同时，要将岗位工作要求和特点纳入考虑范围，对人才招聘流程合理确定，通过多元化测评工具的综合运用，如面试、性格测试等，促使人才招聘的科学性得到保证。在确定招聘形式方面，要与岗位特点紧密联系起来。如部分岗位具有较强的专业性，可设计一些技术性较强的考核题目；部分岗位对人才的表达能力、管理能力具有较高要求，可将座谈交流会等形式运用过来。最后，要全面评估与系统分析企业人才库中的各个人才，从横向、纵向等多重角度进行对比和筛选，避免遗漏掉优秀人才。

（三）完善绩效管理与薪酬管理

企业组织人事管理实践中，非常关键的内容为绩效管理与薪酬管理，其直接影响到企业人力资源管理的整体效果。因此，企业需系统梳理现阶段绩效管理、薪酬管理体系运行中暴露的不足，及时进行创新和完善，将绩效管理、薪酬管理的考核、激励作用充分发挥出来。在具体实践中，首先企业要适当调整职工的待遇和薪酬制度，向薪酬考核体系中纳入业绩、日常表现、职业素养等方面的内容，全面考核职工某一阶段的工作成效，从物质方面奖励那些表现优异职工的基础上，给予相应的晋升激励，促使企业内部职工的工作热情得到全面激发。其次，要综合考虑具体岗位的工作目标和要求，合理确定绩效考核标准，保证考核标准具有较强的客观性与指导性。在绩效考核标准制定过程中，也可对各个岗位职工的意见积极征集和采纳，以便促使绩效考核结果能够得到职工的认同。为增强绩效考核管理的权威性，需将考核结果运用于诸多领域，和岗位职工的待遇水平、晋升机会等所挂钩，这样企业职工将会充分重视绩效考核，进而主动改善自身的工作态度与行为。

（四）加强组织人才队伍建设

首先，组织人事管理人员需自身的学习意识，利用闲暇时间对党的十九大精神、各项关键政策等深入学习和掌握，同时对组织行为学、人力资源管理学等方面的专业知识系统学习，促使自身的理论素养得到提升，知识结构得到更新。其次，企业要结合组织人事管理工作特征，定期组织培训与经验分享等活动，帮助组织人事管理人员及时了解前沿知识，互相学习先进经验。

三、结语

综上所述，组织人事管理工作涵盖较多方面的内容，关系到人才资源的配置与企业的整体发展。因此，企业需进一步提升重视程度，结合实际情况，梳理、优化组织人事工作体系，充分发挥组织人事管理价值。