试析企业的绩效管理和薪酬管理

李伟 中国石油辽河油田高升采油厂

在进行企业管理工作开展的过程中，其薪酬管理与绩效管理需要进行一定程度的挂钩，以此能够保障企业未来的发展战略，在实行的过程中，有着一定的可行性，同时也能够在一个动态的管理下，进行优化和调整，进而保障企业朝着正确的方向发展下去。

一、企业薪酬管理与绩效管理

对于企业薪酬管理而言，主要是体现在对员工工作能力的具体指标。同时也是一种对员工有效的激励方式。在开展的过程中，需要依据员工的职位、职责，进行不同薪酬标准的制定，让员工可以在工作的过程中，获得一定的满足感，以此能够加入接下来的工作当中。而企业的绩效管理，主要是指在经营的过程中，工作的具体业绩。是一种基于相同的组织目标，所制定出来的一种绩效计划拟定，并在接下来的工作当中，进行绩效沟通、考核以及绩效结果的反馈以及应用，这样的管理过程中，具有持续性、动态化以及闭环的特征。因此，企业的绩效管理而言，开展绩效管理，是进行薪酬管理的重要前提和基础。同时薪酬管理的工作开展中，可以有效的与绩效管理进行协同，以此帮助企业当中的工作人员，起到一定的激励作用。一个企业在经营的过程中，一旦将及薪酬管理与绩效管理相分离，就会使得在进行薪酬管理的制定过程中，出现不合理的问题，进而无法起到对员工的激励作用，同时无法在发展的过程中，利用制度对员工的创新性以及潜在的能力进行激发，进而无法很好的融进企业的管理当中，阻碍企业的未来发展。

二、企业薪酬管理与绩效管理当中存在的问题

（一）激励方法缺乏合理性

在开展薪酬管理的过程中，对于大多数的薪酬激励，在方法上都比较的简单，使得没有一定的针对性，对于职工而言，需要进行个性化的发展，因此一旦薪酬管理没有一定的针对性，就会大大降低薪酬管理的激励作用。同时在薪酬管理实施的过程中，也没有人性化的设计，让工作人员无法在工作的过程中，进行个人价值的实现。甚至一些员工，对于现阶段的薪酬并不满意，使得严重降低了工作的积极性。

（二）考评标准并不规范

现阶段，在企业开展薪酬管理的过程中，依然没有建立起科学合理的绩效高考核体系，使得在进行考核评价的过程中，取法规范性，让其薪酬管理所能够带来的激励作用并不明显，就在进行薪酬管理的过程中，应该重视起对员工的全民考核，以此充分的发挥出考核的价值。

（三）薪酬绩效管理合理性不足

在当下企业开展的薪酬管理的过程中，其建立起的体系，存在着内外薪酬不一致的问题。因此就会使得员工在工作、心理的需求方面，存在着不契合的问题。并且，在进行绩效考核的周期设计以及目标管理方面，长期存在着不合理的问题，使得无法充分的发挥出薪酬管理的作用。

三、企业薪酬绩效管理的协同

（一）建立出合理的绩效考核体系

为了保障在企业的经营过程中，很好的处理薪酬管理与绩效管理工作，就需要在工作开展，能够依据绩效考核体系，进行预先岗位分析，以及进行工作说明谁的拟定，进而确定出各个岗位的薪酬水平、绩效考核内容以及具体的方式，以及能够在工作的过程中，有效的协同企业薪酬管理以及绩效管理，尽可能的将绩效考核，符合公平公正公开的原则，进而让绩效考核管理工作，清晰透明化的开展，以此充分的提升员工参与的积极性。

（二）健全企业薪酬管理制度

在企业管理的过程中，还需要进一步的完善薪酬管理制度体系，以此能够让企业当中的员工，其实际的需求能够符合企业的发展情况。需要进一步的确定出薪酬管理规范工作，将其赋予合理性和科学性，能够在规范化以及可视化的制度下，开展管理工作。并及时的对不同岗位，进行优化和调整，进而能够有效的覆盖企业当中的管理人员、技术人员以及薪酬待遇内容，进而充分的保障薪酬待遇的实际需求。

（三）重视薪酬体系与企业的协同发展

在发展的过程中，需要依据不同的职位，以此确定出员工津贴补贴待遇，同时能够提供一定的带薪休假、年度体检以及学习培训等福利待遇。形成一种良好的具有弹性的薪酬管理体系，进而能够对企业的一些战略性员工，起到一定的积极作用，降低在发展的过程中，出现的人才流失。为了保障对员工的最大化激励。需要在进行奖金的设计过程中，重视起对各种重要内容的调整。例如需要对项目奖、销售奖、年终奖等，进行有效的发展，以此有效的推动企业未来的发展。

（四）加强与员工的沟通交流

企业的管理过程中，进行沟通工作，是在绩效管理的各个阶段中实现的，因此能够直接决定绩效管理的功能以及作用。在企业当中的各个部门当中，其基层单位之间，存在着十分紧密的联系，需要在开展工作的过程中，进一步的加强各部门员工的沟通交流。同时在工作的过程中，需要重视起上下级、与同行之间的良好沟通。企业在开展管理的过程中，每一个重要的管理工作，都需要与员工进行良好的沟通交流，以此了解到员工的情况。在进行沟通的过程中，其沟通的方式多种多样，因此需要采用多种的沟通方式，进而建立出良好的沟通途径，能够将企业未来发展的战略目标，有效的传递给员工，进而让员工在工作的过程中，与企业的发展协同一致，将战略计划落实下来，充分保障企业内能够在一个具有工作计划。

四、总结

综上所述，对于企业的绩效管理和薪酬管理而言，其具有和较高的联系，因此，在开展企业的薪酬管理过程中，也需要重视起绩效管理的合理性，进而有效的起到对企业内的员工，激励的作用，同时也是帮助企业在激烈的市场竞争当中，提升竞争力的关键所在，从而帮助企业能够朝着正确的发展方向前进。