新常态下热电企业经济管理创新研究

王志刚 刘丹 郝弘瑶 内蒙古京宁热电有限责任公司

我国热电企业主要通过城市供热系统为居民提供稳定热源。热电企业的经济管理必须加强创新，才能在社会经济高质量发展中站稳脚跟，只有意识到自我发展的不完善之处，适应市场变化才能促进企业发展。因此，本文探究热电企业创新经济管理模式具有积极意义。

一、新形势下热电企业经济管理模式创新的必要性

在经济发展新常态条件下，我国热电企业需要对企业经济管理进行创新与改革，才能完全适应高质量发展的市场需求。随着电力市场的逐步开放和电力改革的深入推进，电力交易竞争更加激烈，城市供热热源出现多元化，这些都将引起企业经济管理模式的变化。同时，在中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景下，热电企业必须加强经济管理创新，才能对内降本增效、对外开拓来源，才能加快转变发展方式，实现企业优化升级高质量发展。

二、新形势下热电企业经济管理模式创新对策

在变化多端的市场经济新时代中，热电企业需要转变经济管理理念，在思想与管理上与时代接轨，积极引进最新管理理念，创新经营策略，加大研发力度，追求低耗能、高收益的管理模式，改善已有的但不合理的经济管理体系，精益求精才能促使热电企业具有核心竞争力，保障热电企业长足发展，创造更显著的社会效益，为股东创造最大价值。

（一）增强企业管理人员的创新意识

热电企业的经济管理模式相对比较薄弱，而意识又是对人脑客观存在的真实反映，也就是说，于企业而言，管理者只有存在加强经济管理模式的意识才能促使其落实实际行动。目前，市场经济的变化速度较为迅速，越来越多的企业着重看重经济效益，常常忽视了经济管理的创新意识，进而阻碍了自身经济发展。

因此，热电企业的管理人员必须牢固树立创新意识。企业管理人是企业的核心人物与领导人物，必须用发展的眼光看待市场变化，积极学习相关管理知识，与社会先进经济管理人员进行沟通，从而获得最新想法，同时，要勇敢地在发展状态中尝试创新。及时跟紧社会市场的需求变化，对企业经济管理模式加以相关变革，满足社会市场的需求，从而促进企业变化与发展。企业管理层人员时刻谨记创新精神，为热电企业的在职人员提供创新理念，激发员工工作热情，努力为居民提供更加完善、更加周到的服务。

（二）实施精细化管理创新

热电企业的经济管理的精细程度，直接影响着企业的生产运行成本。因此，必须加强精细化管理，坚决杜绝粗放经营，杜绝跑冒滴漏。在新形势下，企业发展速度相对来说也比较快，一旦管理制度跟不上发展速度，便会在企业内部会产生一系列矛盾。精细管理理念，对于热电企业改革经济管理模式、挖潜增效提升经济效益具有重要意义。

在精细化管理理念的指导下，围绕成本控制目标将影响经营收益较大或具有重要示范意义的指标纳入降本增效方案管理，通过年度预算核定的方式进一步优化控制，以绩效奖金形成“正向激励”，深入推进降本增效工作。总结历年降本增效工作，对完成年度目标的管控责任小组进行奖励，组织小组间交流，发挥模范引领作用。通过经营活动分析会或其他相关会议，定期跟踪专项工作措施落实情况，依据进度情况，及时调整相应措施，确保降本增效取得切实效果。

加强生产管理，实施节能降耗。加强指标分析，强化日常监督，坚持节能周报、月度分析、专题分析报告制度。加强机组运行小指标管理，开展小指标竞赛活动，实施月度动态考评，促进运行人员精细化调整。加大节能技改投入，实施循环水泵变频改造、输灰系统先导式低压节能改造、机组供热增容改造、电石渣替代石灰石脱硫改造，不断提升节能降耗水平。

（三）加强企业经营策略创新

经营策略的创新，是企业经济管理模式变革的重要组成部分，贯穿企业发展的各个阶段。发展良好的企业大都重视经营策略，能够根据市场形势、技术趋势的变化快速调整企业经营思路，合理布局业务结构。热电企业应注重观察市场走向，与煤炭企业、高耗能企业、固废综合利用企业积极合作，与供热企业上下游产业相联合，才能与不断发展的社会接轨，实施正确的发展战略。

坚持市场导向，巩固电量、热量、工业蒸汽和固废综合利用规模。贯彻“以用户为中心”工作思路，积极开拓各类市场主体，统筹协调上下游产业争取利好政策。同步推进电量用户的开发与维护，保障交易电量有序增长。加深与冶金行业优质用户的深度合作，同时重点瞄准新投产工业园区，搜集并构建潜在合作用户数据库，对潜在用户实施精准公关。加快现货交易辅助系统建设，做好数据收集和反馈工作，以结果为导向，对标现货交易盈利企业，做好报价策略的复盘，优化报价对策。持续优化电量结构，深入探索电量结构优化方式方法，不断提升度电效益。依据现有及潜在蒸汽用户特点，进一步优化工业蒸汽营销价格机制及销售策略，适时引入用汽数量价格折扣等优惠条件，增加蒸汽竞争优势，创造与蒸汽用户“双赢”局面。发挥热电企业的距离城区较近的地理优势，与建材企业开展灰渣综合利用业务合作，主动参与城市基础设施建设。

三、结论

经济发展新常态下的企业经济管理变革，于热电企业而言是挑战，也是发展机遇。市场经济的发展对企业提出了高要求，企业必须随时把握机遇，进行经济管理的相关变革，切实提出贴合实际发展的创新策略，才能为热电企业在市场竞争中持续发展，稳步发展。