论土木建筑工程项目中的现场施工管理

刘伟 灵武市欣华建筑安装工程有限责任公司

一、项目建设中的现场施工管理开展意义

在土木工程中，需要多个专业领域的密切合作，展开多部门协作与沟通，而这势必会对管理人员提出极高要求。

首先开展现场管理可以获得更多项目经济收益。项目实施中，土木工程成本管理一直是重点内容，是影响项目最终受益的核心要素。科学合理的管理才能保障现场工作有序性，同时这也是提高施工方案科学性、可行性的关键。施工中应从不同角度展开施工行为管理与控制，避免不合理变更的出现以及成本浪费问题的发生。有了以上铺垫，便可以提高工程作业效果、作业效率，有效控制项目整体成本。

其次开展现场管理保障了工程整体质量、整体水平。现场管理环节，管理人员全过程管理施工技术，并创新技术管理方法，保障了工程最后的技术水平、技术质量。关键工序展开质量控制，有效控制了工程整体质量，降低了质量问题引起的返工可能性，可以按期完工，保障进度。

二、土木工程现场施工管理思路

（一）建立完善的现场管理制度

对于施工过程现场管理需求，需要管理人员按照实际深入、细致学习技术标准，完善管理制度。充分掌握法律法规，创建与现场管理匹配的管理标准。施工行为管理方面，需要管理人员严格查处技术标准、管理标准。加强处理问责与处理工作力度。责任制度落实方面，需要结合不同岗位职责与层级合理分配。此外应不断细化现场管理制度，深入考虑技术交底、安全管理、质量管理、文件审核、技术管理、图纸会审内容，确保管理工作有效落实、有序推进。

（二）科学编制施工计划

为保障工作质量，有必要科学编制组织计划，认真执行并落实施工组织。有了科学的施工计划，才能保障后续施工有序进行。合理编撰、科学编撰施工计划能够为后续有序施工提供全方位支持，包括主体工程、现场布置、进度计划、施工进程方面的安排。施工组织的计划编制，需要管理人员能合理优化与调整。施工中的各种资金和资源使用，施工管理技术难点、管理问题的解决，如果有合理的计划，便能够从容处理，进而在有限资源中创造更大工程效益。设计施工组织的时候，需要管理人员深入研究工程现场勘察报告、施工合同。此外，管理人员需要根据工程工期合理制定组织计划，让工程活动能够顺利开展。

（三）认真会审图纸

工程初期，需要详细认真的会审工程图纸，确保每一名施工人员都能掌握与了解工程设计意图。管理人员需要全面掌握工程项目情况，明确关键环节质量要求和条件。唯有详细会审，才能做到尽可能降低图纸错误，规避安全隐患和质量隐患。会审图纸的时候，需要认真详细比对总平面图纸以及施工图，明确具体参数，以免出现费用变化、隐患变化。设计图纸方面，应采用互相审核的方式，保障图纸之间没有矛盾和冲突问题发生，合理布置各个分项。图纸技术问题，需要监理乙级建设部门以及相关设计部门的深入协商与沟通，确定合适的问题解决方案，并提出技术建议。合理控制施工难度，提高工程作业效率、作业效果，完成成本有效控制。

（四）提高施工活动重视度

众所周知土木工程有着很强的实践性、综合性，所以现场管理有着较大的难度。因为工作难度大，比较辛苦，所以施工队伍有着较高的人员流动性，施工单位很难长时间凝聚一支能力突出的施工队伍，大多数时候施工人员存在素质参差不齐的问题，而这势必会成为项目管理最大的挑战。现场管理期间，管理人员需要重视施工人员思想意识建设，提高其思想觉悟，尤其是成本控制、质量控制、安全生产意识。有必要创建和谐、积极、良好施工环境。比如在安全管理中，管理人员需要加强作业人员安全教育力度。对于可能出现的安全事故、容易出现的安全问题，需要用模拟、实战演习等培训方式，让作业人员了解安全管理重要性。机械设备能够提高工程施工效率，但机械设备的操作与使用同时也会增加安全隐患。为保障作业人员安全，应加强岗前培训，预防事故发生，确保施工人员能够安全生产。

（五）创新管理，改进施工技术

面对时代的进步与发展背景，如今建筑行业所用技术水平得到全面提高，越来越成熟。现场管理工作需要深入研究各种新颖的技术和施工工艺。有必要按照工程建设需要，做好新材料、新工艺引入，提高与优化施工技术、施工质量，依靠先进的技术提高工程的施工水平，迎接当代社会对于建筑行业的要求与挑战。此外管理方面同样需要改革。管理人员需要创新内部体系，创新资源整合、管理机制与人员结构，打造扁平化、高效化管理系统。应尽可能去除过去的冗长管理制度和管理内容，提高管理水平和效率。管理人员有必要主动学习各种新的理论、新的理念、新的知识，全面调整与优化现场管理行为。用创新手段，提高管理水平、管理效果，为土木工程事业的发展积累经验，总结发展思路。

三、结语

土木工程管理对保障工程效益、工程质量、工程安全而言意义重大。现场管理作为土木工程管理的重要构成，需要得到高度关注，加强施工细节研究、分析，做好制度层面和管理层面的调整，认真对待现场管理要求。管理人员需要同时兼顾管理和技术要求，优化管理思路和方法。用创新的形式探索新时期背景下的土木工程作业思路，提高项目施工技术质量，营造良好氛围，打造高品质、高效率、高安全性的项目，其具有现实意义。