配网工程建设中存在的问题及应对措施

2020-01-18程娟国网重庆市电力公司江津区供电分公司

环球市场 2020年36期

程娟国网重庆市电力公司江津区供电分公司

配网工程主要是指电力企业投资的20kV及以下配电网一次设备、二次设备及其附属设施直接相关的建设工程项目。由于配网工程建设具有点多面广、参建单位多、外部环境复杂等特点，为确保建设工作的顺利开展，需要解决以往粗放式管理模式下遇到的规划设计质量不足、物资管控不到位、施工阶段遗留问题较多等问题，应用精细化管理理念、方法和措施，让配网工程的建设更加规范、高效。

一、配网工程建设中存在的问题

（一）管理人员素质有待提升

任何工作都要依靠人的参与才能完成的，因此，提升参与人员素质，能为提升工作质量打下良好的基础。在配网建设工程管理工作中，管理人员的工作能力和效率决定了配网建设工程管理工作的开展质量。要保证建设管理工作的质量和效率，需要具备素质高、责任心强的施工管理人员。在配网建设工程中需要进行工序的管理和技术工种的协调工作，部分管理人员由于缺少工作经验，在工序管理和技术工种协调配合过程中出现问题，对于工程施工质量和施工进度都会产生重要影响。

（二）施工网络设计不合理

施工网络在配网工程施工安全管理中发挥着非常重要的作用。如果施工网络设计不合理，就会对施工安全管理造成不良影响。部分设计人员在设计方案的制定和实施时，缺乏对配网施工周围环境的了解和地质情况的勘查，制定的方案与实际施工情况不符，例如供电半径设计缺乏合理性，导致实际供电线路压力超过相关设计标准，不仅影响线路的实际使用寿命，还存在安全隐患。

（三）进度管理问题

在配网工程施工过程中，不同的施工环节需要配合开展，任何环节出现纰漏，都会导致整体工程出现施工延迟的情况。原因在于各个部门没有进行高效的协调，没有发挥监督管理的作用，不仅影响工程质量还会耽误施工进度。

二、配网工程建设中管理有效措施

（一）进度管理方面

一方面，要加强项目策划和资源统筹投入，各施工单位要根据实际需要及时增加资源投入，做到“人、财、物”与进度计划相匹配。另一方面，由于配网工程项目停电协调等工作较为复杂，要做到配网项目均衡有序投产，各施工单位要根据项目复测情况，编制切实可行的施工三级进度计划，合理安排项目开工投产时间，分散工作任务，做到全年均衡有序投产，避免各配网工程在某一时间段内集中投产。此外，各参建单位要结合季节特点，牢牢抓住上半年雨季前的黄金施工期，加快组织实施，确保按照电网企业的投资计划和任务安排开展建设。

（二）投资管理方面

为确保投资可控，同时提高工程结算的效率，尽可能推行单项工程结算，按照单项工程资料完备，完工一个单项工程、结算一个单项工程的要求进行管理，这就要求施工单位在项目实施全过程严格执行单项工程精益化管理，尤其重视物资领用按单项工程管理，在单项工程竣工投产后，业主项目部、监理单位、施工单位共同清理核对竣工工程量和物资使用量，对多领用的物资及时办理调拨手续。投资精益化管控中的一个重要环节就是要加强设计变更的管理，监理单位、施工单位应依据施工复测情况参与施工图设计评审，减少后续施工过程中设计变更。对于因深度要求不达标或现场实际发生变化，不能按照设计图进行施工的单项工程，要按照要求及时发起设计变更流程，确保先变更出图，再按图实施，确保“图实相符”。

（三）电力工程设计管理工作

配网工程建设工作的初期是工程设计，只有科学合理的工程设计，才能为后续建设工作的开展打下良好基础。在电力工程设计中，最关键的是杆塔以及设备的选址选型工作。在设计杆塔过程中，设计人员要结合实际情况，确定出杆塔的位置以及杆塔的类型，要查看位置附近是否已有架设好的杆塔，如果已经具备则出于成本考虑可以对杆塔进行再次利用。设计人员要结合杆塔的位置和需要发挥的功能，选择杆塔的高度和形态。为了确保施工的顺利进行，要进入现场进行彻底的勘查工作，寻找能够打拉线的位置，确定出设计中需要掌握的重要信息，这样才能对工程建设全过程实施有效管控。

（四）认真落实线路维护工作

对已完工的配电线路，要认真落实线路的维护工作，降低配网线路的后期故障发生率。配网工程工期较长，早期已完工并未投入使用的线路，易受外部环境或人为破坏的影响，威胁着线路后期运行的安全性。因此，要对早期完工的配电线路定期进行故障排查及保养维护，及时排除可能存在的安全隐患，提高施工质量。同时，利用先进的施工工艺对已完工的线管采取保护措施，消除安全隐患。