电费核算要求和电费管理策略探讨

2020-01-18林彩霞国网福建省电力有限公司晋江市供电公司

环球市场 2020年36期

林彩霞国网福建省电力有限公司晋江市供电公司

随着社会对电能的依赖性加强，国家将电力市场的60%开放出来，如此导致了供电企业的激烈竞争。电费核算是电力企业的基本业务环节，但是其因为用户多，而且还针对了居民家庭采用了阶梯式收费标准，导致核算难度大。另外虽然智能购电推行至今，但是还存在一部分地区因为使用老电表而无法实现“先买后用”，这就导致电费核算滞后，往往会有大量的资金不能及时回笼，这些给供电企业电费核算带来不小的难度。

一、新时代电费核算要求

1.核算及时性。第一，能够积极地对各类客户使用电量进行计算、合计，因为这样才能保证及时地收取电费；第二，能够将最终正确的电费及时地划转到电力企业账户。这其中使用电量核算对于智能电卡来说，一般都会通过用户刷卡形式将最终数据回传给电力企业会计平台。而老电表用户则需要收费人员及时读表记录并及时催要电费，并将电费以及对应的使用电量数据上交电力企业会计部门。

2.核算低风险性。所谓风险指的是会计核算本身具有的操作风险，因为计算错误导致客户使用电量增加或者减少，相应地就会造成电费的升降。电费升了会导致用电客户好感下降，对电力企业存在微词。电费降了则代表电力企业有了损失。

3.核算精准性。电力核算当中涉及了电力成本、电力利润的核算，若是成本核算不精确就会导致成本增加，会明显侵占电力利润。电力利润核算不精确就会导致账面利润和实际利润不符，可能导致电力企业业务虚增。

4.核算同步性。即电力企业电费核算管理必须和用户的电费管理以及电费账单核算保持同步，二者可以进行数据比对。这样利于电力公司掌握用电客户的基本用电情况，若是二者产生了较大的数额差距，可以积极地对线路进行检查，首先排除盗电等行为，尽力减少二者纠纷。

二、影响电费核算的因素

1.核算制度不完善。主要是不同营业厅在供电成本的线损等计算方式存在差异，直接会导致计算结果不同。况且在一个核算周期内还存在客户新装、增容、变更等业务，其都有相对的计费方法，若是缺乏动态核算，就会导致核算不够精准。进而影响大客户的基本电费标准，可能会对其造成损失。另外，电力企业的电力成本多样化，这些成本需要从电费收入当中减去，为了保证净利润的合理性，就必须要有配套的非常详细的成本单据，这也要求有关成本单据也必须如实填写，而且要有负责人签字。但是在这一环节当中核算人员并没有严格审查[1]。

2.计算数据失真。导致这一结果的原因有二：第一，上级给予电力企业一定的指标，在该指标的压力作用下，财务部门将业务额、应收账款等夸大。然而市场部门仍然以整个供电区域的实际业务额为准，造成了账实不符。第二，在电力管理的过程里，财务部门和市场部门对于坏账的处理方式不同，财务部要负责处理坏账，要反复沟通客户，力争将损失降低到最低程度，若是不能收取则有财务部门来支付这部分坏账，而市场部对此不负责任。这造成了财务部门核算上的积极性。

3.电力企业信息化水平。即电力企业财务部门电费核算是否实现了智能化核算，能够在收入上做到账目清楚利润清晰，在成本上做到事无巨细明明白白？信息化管理自然要比手工核算要快捷、精准。若是电力企业没有实现电算化，或者电算化水平低，就会导致电费核算速度慢而且可能存在较大误差[2]。

4.电费核算人员素质。电费核算人员素质低，不能掌握具体核算方法，不能正确运用信息化核算技术，导致核算数据结果和实际结果存在差距，会给电力企业的经营决策带来不良影响。最主要的是，不能积极利用大数据技术来采集客户用电信息，不能使得核算更为准确详实，这对企业发展来说形成了巨大的阻碍。

三、提升电力企业电费管理水平的策略

1.完善核算制度。首先，在供电成本分析上要做到精确，尤其是线损、电损必须有统一的公式，并且计算上需要非常仔细认真，这样才能使得企业成本一清二楚。其次，要建立动态核算机制，能够面对大客户的新装、增容、变更等形成动态核算，能够严格按照相应规定计算电费。再次，严格审查所有单据，确保电费核算的精准性。

2.降低失真概率。首先，上级部门要合理地制定业务指标，并能够积极地对下级部门的业务报表等进行审核，要消除业绩粉饰的机会。其次，在应收账款方面，市场部门要和财务部门统一计算方式，并且市场部门要建立责任制，具体账款催缴有市场部门负责，避免给财务部门造成没必要的工作压力。

3.提升电力企业信息化管理水平。首先，积极地开辟网络支付端口，保证大量的客户能够在这些端口缴费，实现用电的先买后用目标。其次，建立电力企业信息化核算，能够对电力成本、电力收入、电力净利润等展开及时核算。能够就电力成本形成分析，寻找到导致成本增加的因素，并对应形成相应的解决策略。同时将该策略反馈给决策部门[3]。

4.积极地提升核算人员素养。首先，需要面对社会招聘专业核算会计；其次，要实现会计人员业财融合管理模式，即要求会计人员必须懂得电力企业所有部门的运作规律，能够对其中的成本产生有所研究，能够有效控制成本。能够动态地监督电力企业电费有关的所有业务，能够及时发现风险。再次，电力企业需要设立内部审计，内部审计来负责财务部门电费核算以及电费管理的具体工作，对工作展开监督、评价，迫使会计核算的水平不断提升起来。