供电公司在大数据时代下财务管理的转型

史丽珏 国网南京市高淳区供电公司

现代信息技术的发展为社会经济发展带来了极大的贡献，其中大数据是重要的方面。当前大数据技术手段在全球范围内各行各业都得到了广泛的应用。供电公司为社会生产和人们生活提供基础能源，面对着千家万户的电力用户，海量的用户信息使得财务管理工作积极复杂和庞大。当前供电公司进行财务管理转型必须对大数据技术加以应用，利用对海量用户信息的分析挖掘等，为供电公司进行决策时提供精准的数据支撑。

一、供电公司在大数据时代下财务管理转型遇到的问题

（一）财务管理理念陈旧

电力能源是基础能源之一，社会生产生活都离不开电力。在我国电力市场很长时间内都是垄断市场，传统供电企业有着霸主地位。但随着电力生产技术发展及电力体制改革展开，电力市场化得到了极大的提升，传统电力公司面临着市场激烈的竞争，但其霸主的优越心态依然无法割舍，进而导致供电公司坚守陈旧的经营理念和财务管理模式，忽视引进先进的管理经验和财务管理理念，最终会影响供电公司的长远发展。

（二）财务管理水平较低

传统的财务管理侧重于会计核算，而且属于事后控制分析，但随着大数据技术在财务管理中广泛应用，财务管理的触角延伸至企业价值链的前后端，包括供应商和客户。但在电力公司中，由于对大数据及信息技术的重视程度不高，大数据应用较为落后，电力公司财务信息化水平较低，对财务会计信息与企业生产经营过程中的其他信息流、物流的结合程度不高，最终导致财务管理水平较低。另一方面，财务管理转型是大势所趋，供电公司在市场化竞争中已有所认识，但转型的步伐仍然较慢，大数据时代背景下的财务管理作用完全没有发挥出来。

（三）财务管理人才紧缺

供电公司财务管理转型必须要有高素质高专业水平的财务管理人才体系作支撑，尤其是大数据技术发展迅速，对财务管理人专业素质提出了更高的要求。但在传统的供电公司中，对财务管理人才建设重视程度并不高，主要表现在：高端财务管理人才紧缺和地区人才分布不均。大数据时代背景下，高端的财务管理人才知识体系及技能水平不再局限于会计核算，而是需要不仅懂业务更懂信息化和管理，具备高水平的综合素质，能够在战略高度上完成供电公司的财务管理工作。同时，地区人才分布不均在供电公司中非常突出，尤其是在较为落后的地区财务管理人才十分匮乏。

二、供电公司在大数据时代下财务管理的转型

（一）自上而下培育大数据管理意识

供电公司能否在大数据时代背景下顺利进行财务管理转型，首先在于管理层是否具备大数据管理意识，对大数据技术是否有足够的重视。作为管理层应充分认识到大数据能够给供电公司带来财务管理红利，树立起大数据管理意识，从源头上为大数据技术在财务管理中的应用提供制度支持及氛围营造。同时通过组织有关大数据应用学习，提高供电公司全体人员尤其是财务管理人员的大数据管理意识。

（二）转变财务管理职能

现代信息化技术及大数据技术的发展为企业财务管理带来了革新性的管理手段，进而扩大了财务管理职能和改变了财务管理工作内容。供电公司应顺应大数据时代要求，主动改变财务管理思路及时进行转型，转变过去以核算为主的财务管理职能为全面预算管理、资金集中管理和内部控制，对公司财务风险进行充分识别评估，转变财务管理职能。

（三）提升财务管理信息化建设水平

供电公司财务管理要应用大数据技术必须要提高财务管理信息化建设水平，通过建立财务管理信息化制度进而完善供电公司的网络信息环境，为大数据技术应用提高必要的基础设施支持。同时应将财务管理信息化建设与供电公司内部生产经营管理信息化结合起来，实现不同部门之间的信息共享与交流、财务信息与非财务信息之间共享与交流，进而为供电公司的各项经济决策提供数据支持。

（四）加强财务管理人才队伍建设

供电公司在大数据时代背景下进行财务管理转型必须建立起高水平的财务管理人才队伍，以确保财务管理转型顺利进行并发挥出积极作用。因此供电公司应加大人才引进制度或通过培训学习提升内部财务管理人员的专业素质，使财务管理人员具备超越财务的战略全局观、组织流程规划设计能力、分析业务理解洞察力以及IT系统构架与建设的能力，为财务管理转型奠定人才队伍基础。

三、结语

大数据技术的发展为供电公司财务管理效果与效率的提升带来了挑战也带来了机遇。供电公司应自上而下树立起大数据管理意识，营造良好的大数据技术应用环境，主动转变财务管理的职能，提升财务管理信息化建设水平，通过加大人才引进力度或人才培养计划，为供电公司财务管理转型储备高素质的综合性人才，从而让大数据技术为供电企业发展提供持久动能。