提高企业固定资产投资财务管理的认识思考

朱静 西部机场集团宁夏机场有限公司

固定资产管理过程中，具有耗费人力、物力成本大、筹建周期较长、资金规模大等特点，提高企业固定资产投资财务管理目的就是为了节省开支，减少浪费，降低成本，提高效率，从而提高盈利。企业加强对固定资产投资财务管理，能够降低风险，使盈利能力加强，从而产生更大效益。

一、企业固定资产投资财务管理现存问题

（一）固定资产管理制度不完善

目前，很多企业在管理固定资产时过于松懈，相应制度不够完善，工作人员在保管固定资产时，不够细致和完善，很容易导致实物资产损坏甚至丢失。企业内部管理存在一定缺陷，财务管理人员学历较低，相对的专业知识较弱，不能够有效的运用现代化财务软件和新的财务管理制度，导致部分固定资产没有及时进行维修和处理，变成闲置资产，失去价值。这些资产不仅占有一定的储存空间，不能创造利益，还是对资源的一种浪费。

此外，企业财务没有达到信息化水平要求，企业存在许多闲置资产，财务报告资产虚高，不能反映企业真实的运营状况，并且增加了员工工作量，浪费大量物力、财力和人力，给企业带来一定经济损失限制企业发展，因此，企业必须建立完善固定资产管理制度，严格管理固定资产。

（二）资产记录与实物不符合

首先，一些企业处理账务不够及时，大量资金没有入账，导致出现资金流动紧张现象，其次，企业会经常出现实物和入账信息不符现象。一方面，新置固定资产时，只有支出费用，没有入账，造成资产流失，另一方面，个人、单位租赁或是借用时，没有办理相关手续和相关账务信息[1]。还有已丢失报废的固定资产一直挂账，没有账务信息和相关手续。由于企业对资金管理不规范，固定资产管理意识相对薄弱，所以才导致了入账信息与实物不符的情况。企业财务管理人员工作能力、业务素质有限，缺乏专业管理人员，很难发现账实不符。此外，部分工作人员受利益驱使，利用职务的便利，发现问题处理不及时，甚至私自篡改财务数据。这些现象在企业中长期存在，需要很长时间才能改善。

（三）部分实物购置不合理

固定资产保证了企业生产经营状态，提高企业竞争力，开拓业务空间，为企业创造重要价值。固定资产管理水平的高低对企业未来的运营和发展具有重大影响，企业要想更好的发展，必须对固定资产进行合理管理。一方面，企业没有对固定资产进行科学的财务审计和评估，购置的固定资产，一部分闲置，一部分使用过度，后期保养维护不足，使固定资产使用寿命缩短，造成资源浪费。另一方面，部分企业人员利用自身工作便利，对固定资产进行转移甚至私吞，使资产流失。因此，在购置固定资产时，企业必须对市场进行全面科学的调研，进行内部监控、系统评估，不要盲目购置设备，只有这样，才能节约大量资源拓展业务，为企业带来经济效益。

二、提高企业固定资产投资财务管理若干思考

（一）积极宣传固定资产管理

企业管理者应积极宣传，让员工充分认识到自己在资产管理工作中的作用和职能，成为第一管理人，并自觉积极的维护企业资产。适当的开展宣传活动，鼓励员工积极维护企业资产，并表彰一些优秀行为，可以将维护资产列入绩效考核中，使维护企业资产成为员工的行动指南。

（二）健全固定资产管理制度

首先，要健全固定资产的投资制度。固定资产的投资要根据企业的战略、具体目标和具体要求，差别化进行配置。要科学测评固定资产的更新和改造，并合理预判和测算企业对固定资产投资的收益。

其次，要健全固定资产的监管制度。资产监管的重心不应该只放在资产数量上，还要重视资产质量，资产的作用是使企业效率提高，成本降低。不要一味关注数量，也要充分专注资产效率和效果[2]。在固定资产盘点时，要多方参与，对资产的使用安全性、使用情况、质量、数量等进行综合体验，并且根据资产使用频率和价值进行定期保养维护，使其使用寿命延长，为企业带来正向利益。

最后，要健全闲置资产的管理制度。对于闲置的固定资产，企业要积极寻找消化渠道。对于企业还能流通运用的固定资产，要在各个部门之间共享，交换使用；对于可以通过改良达到要求的资产，不要直接弃置，要以改良为基础；对于企业内无法使用的资产，可以出租、出售，甩掉资产包袱，并增加资产收益，或是和其他企业沟通，进行资产置换。此外，企业还可以参加捐赠活动，使资产得到利用，既能实现企业的社会价值，也能获取税收收益，还能宣传企业形象。

（三）充分运用现代信息技术

企业对固定资产进行管理时，可以充分利用现代信息技术，建立健全的固定资产管理信息系统，从而提高管理效率[3]。资产管理的重要依据就是完善的信息系统，信息越完善，管理越有利。其数据表现形式多样，除了数字类的结构化数据，还有视频、图片等非结构化数据。资产信息内容方面，包括购买时的历史信息、使用信息、还有维护信息等后续信息，将每个信息点转化成信息链，使资产的追踪管理更方便。重视闲置产带来的沉没成本问题，并添加闲置预警功能。在企业内部进行信息资产共享。一个部门的闲置资产，可能是另一个部门的急需资产，没有达到一个部门的管理目标资产，可能在另一个部门可以继续使用，在企业内形成良性的资产流动，实现资产最大化价值。

因此，在企业能力范围之内，要积极探索并应用网络技术，为每个固定资产定制编码，通过扫码识别管理资产，并对资产数据信息进行更新，将信息系统与实物紧密相连，充分利用现代信息技术，提供管理质量。

三、结束语

总而言之，企业固定资产投资财务管理是企业发展的基础，更是增强企业盈利能力的重要手段和途径，因此，企业要加强宣传，提高对固定资产投资管理的重视，不断完善固定资产的管理制度，并运用现代化的信息技术进行管理，使企业在激烈的竞争中不断发展，从而推动国家经济发展。