作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

2020-01-18肖翊唐山三友实业有限责任公司

环球市场 2020年21期

肖翊唐山三友实业有限责任公司

作业成本法主要是一种立足于资源动因，围绕各岗位作业所分配的资源并为具体作业对象提供相应作业成本的方法，该方法的运用有助于企业顺利的开展核算工作、管理工作，明确各部门与人员的职责，优化控制内部资源，从而能够提升整体的预算管理效率。当前，随着我国社会经济的发展与科学技术的进步，在日常经营与管理过程中企业日益重视作业成本法的应用，但是在实际工作中该方法通常会涉及诸多内容且应用广泛，因此又必须强化应用这种方法，确保企业能够取得预期盈利水平[1]。

一、现代企业预算管理现状分析

（一）不能充分意识到预算战略的重要性

当前，现代市场竞争愈演愈烈，企业为致力于自身市场份额的显著提升和自身实力、水平的充分展现，制定一整套相对比较完善的企业战略十分有必要，便于对企业内部的各项长远经济活动进行统一筹划。企业战略、财务战略作为一个有机体，后者能够为落实前者提供源源不断的推动力，在预算管理中纳入财务战略便于合理分配与优化现有的财务资源，最大限度的提高经济效益。而科学、合理的预算能够为正常有序的运转企业财务活动创造良好条件，进而对于提升企业经营效率十分有效。但是，当前许多企业意识不到预算战略的重要性性，工作重点依然在财务报表的完善与财务利润的节省上，侧重于短期经营效益，对于企业的长远发展漠不关心[2]。

（二）缺乏健全的体系，预算逐渐成为一种摆设

由于企业管理层意识不到开展预算管理的重要性，导致整个框架缺乏高效性，从而不利于提高执行效率。传统成本计算法侧重于编制预算而不重视具体执行，考评的唯一标准就在于财务系统，导致很难将企业的实际价值充分发挥出来，不能提高预算执行效果，也不能在既定时间内认真开展预算分析、考核工作，最终只能将预算成为一种摆设。同时，现行预算机制、考评机制缺乏完善性和规范性，不利于更好的发挥企业监督机制所具有的作用，在成本管理中成本计算法作用不突出，由此会阻碍成本计量工作的顺利开展。

（三）缺少技术支持

作业成本法要求企业必须明确各个生产环节，高度重视后续成本归结工作，并且在全面预算管理方面重视成本信息共享，由此会给整个财务管理系统带来很大的挑战。但是，当前许多企业所制定的财务管理信息系统缺乏实践性、操作性，导致全面预算管理目标很难得到有效落实，导致无法与现行系统实现优势互补，再加上员工技术水平低，从而很难充分发挥信息系统的效用[3]。

二、在现代企业预算管理与成本控制中如何应用作业成本法

（一）树立正确的预算管理意识

对于现代企业而言，为致力于自身成本管理水平的显著提高，就必须对预算管理概念进行充分的理解，明确其必要性与作用。为帮助管理层树立正确的财务管理理念，可以组织他们定期参加专业性的财务培训工作，在工作中掌握更加多样化的财务方式。同时，增强管理层的综合战略意识，建立健全的财务管理体系。除此之外，组织全体员工学习作业成本法，明确其具体理论、操作流程、作业，从而才能在工作中自觉主动地落实这一方法。

（二）确立科学的成本分摊方式

在企业成本核算中一些成本费用可将其服务类别确定下来，但是难免有一些服务类型缺乏明确的归属，如办公费、差旅费等。鉴于此，企业在开展成本核算工作时可以充分利用作业成本法，确立科学的分摊方式，合理的分摊企业整体成本费用。值得一提的是，确立成本分摊方法后，在没有特殊要求的情况下禁止随意更改[4]。

（三）增加人力与技术支持

现代企业在建立财务管理信息系统后，为确保该系统能够同时满足作业成本、全面预算管理的要求，就需要致力于现有技术水平的不断改善与提高，提高系统本身所具有的可拓展性，确保多变的管理需求都能够得到充分满足。同时，定期组织员工积极地开展技术方面的培训工作，促使他们对现有的财务管理系统能够熟练的操作，且掌握更多的财务知识，致力于自身跨学科技能的提升、职业发展空间的扩大，从而能够充分调动他们的从事实践工作的主观能动性。

（四）建立健全的预算管理、成本控制制度

针对现有的预算管理、成本控制制度，现代企业需要采取一定措施进行不断完善，并在编制财务预算的过程中纳入作业成本法，然后考核员工、管理层的绩效。同时，按照考核结果制定一定奖惩措施，确保能够真正有效的落实这种方法，从而有助于预期目标的实现。

除此之外，科学的计量资源耗费情况。企业内部资源通常涉及的比较多，如货币资源、人力资源。动力资源等，在生产经营过程中耗费的资源量大，因此在利用作业成本法时必须科学的计算资源。同时，做好分类工作，在资源库中归集相应资源所产生的费用；立足于当前所拥有的作业组织结构来建立资源库，进一步强化和相关作业之间的联系，从而才能在相关作业活动中充分有效的利用资源库中的成本费用[5]。