企业财务内控对经营风险的防范作用分析

姬敏 北京京能电力股份有限公司

新经济的发展影响着各个国家的综合国力、经济水平，同时也会对一些企业的生产经营产生非常大的影响。财务战略在企业发展中占据着非常重要的作用，是一个企业能否长久持续发展的动力支撑，采取合理正确的财务战略能够在很大程度上减少经营的风险，增加企业的盈利。

一、财务内控对经营风险的防范作用

企业提高内部财务控制的整体水平可以保障财务信息的真实性，方便企业的管理阶层利用好财务内控系统，推进企业的各项经营管理活动有序开展，防范企业发展过程中可能遇到的各项经营风险。企业在发展过程中常遇到的经营风险包括呆账、坏账风险和企业的职业道德风险等，因此企业要保障自身稳定运行就必须提高内部财务的控制能力，保障内部各项财务信息的准确性和完整性，但当绝大多数企业的账面存在假账和账面信息不正确的问题，导致企业的管理阶层在进行决策时容易忽略企业发展当中存在的一些问题，影响企业的未来发展方向。随着近些年我国经济社会的不断发展，我国法律逐步加强了与企业经营管理相关的立案管理，我国会计法等法律法规的管理力度也比之前更加严格，因此企业的管理阶层必须保障企业内部财务内控信息的准确性，保障企业经营管理符合我国法律的相关要求，并且在法律允许的范围之内开展各项经营管理活动，避免违法违纪现象的发生，防止企业出现经营风险。

二、防控财务经营风险的主要措施

（一）确定企业财务战略的目标

企业发展的好坏直接取决于自身财务战略的制定，企业的财务战略是一个企业发展的核心和动力，因此制定合理的战略目标是关键。战略目标可以对企业的财务资源进行有效合理的配置，来调节企业的资产计划配置和使用情况，由此来降低在企业经营过程中所带来的一系类风险，增强企业的盈利，以保障企业长远有效发展。

（二）建设完善的内部控制制度

企业财务内部控制的作用在于两个方面，一是能够响应国家政策的号召，严格遵守响应的法律法规；二是能够实现企业的经营目标，提高企业内部管理水平。企业的生产经营活动，就是物资流和资金流的转移过程，对购销过程企业应予以严格控制，因为购方企业经营活动的开始和销方企业一个营运周期的结束，是创造升值价值的过程，又是新一循环的开始。企业在经营过程中，需要对购销活动进行严格控制，而这些与外部直接接触的内容，就是企业财务内控的重要内容。只有切实加强对这些内容的控制，才能保证企业资产的完整。

（三）做好会计核算管理工作

企业自身要想获得更加健康长久的发展，就必须要建立起完善的发展机制，做好会计核算管理工作，制定好财务处理流程和审批流程的各项细则，才能够降低企业经营过程中遭遇风险的可能性。企业在经营过程中务必要确保会计部门严格进行审批工作，讲究工作的质量和效率，针对会计项目的具体内容要进行仔细的审核，一旦发现有些内容不符合要求，要及时地对其进行修改并再次审核，从而确保审核工作的科学严谨。同时，还要对审核工作进行不定时的抽查，如果发现审核工作中某个工作人员有不符合要求的行为存在，需要对其进行一定的惩罚，对审核工作的各个环节进行规范，从而确保审核工作的严谨性与权威性。需要注意的是，由于原始凭证可能会存在一些问题，某些会计人员可能就会产生投机取巧的心理，因此，稽核工作人员需要从多个方面对审核工作进行稽核。

（四）加强对应收账款的管理

对于企业来说，其现金周转期＝应收账款周转期－应付账款周转期。企业的现金周转期越短，说明企业的资金利用效率越高。而想要提高现金周转效率，则可以通过加速应收账款或减缓支付账款来实现。加强应收账款的管理，企业可以从下面四个方面来进行。（1）双方要定期进行对账，一般半年一次，对账后的数字要准确无误，并且双方就对账结果加盖印章，并由对账人员签字。（2）要能够掌握客户资金的运营情况，对于财务状况不佳的要及时制定出合理的货款催收政策。（3）明确客户的信用等级，对于信用等级高的客户可以多给予赊销份额，而对于信用等级差的客户则减少赊销份额，能不赊销的尽量不赊销。（4）选择信用等级高的国有企业作为合作对象进行赊销，以更好地推动企业发展。

（五）建立财务战略风险管理体系

市场竞争如此激烈，有风险有收益，为降低经营风险，制定合理科学的风险管理体系是重中之重。企业在建立风险管理体系时，要根据自身发展和市场变化，灵活的制定调整，正确处理好收益和风险的关系，在风险中寻找机遇，以最科学的方式作出最合理的风险管理体系保障企业有效运营。组建企业的财务战略队伍，自上而下、全方位地进行，使每个人都能够积极地参与其中，强化员工的风险安全意识，鼓励互相监督，互相学习，适时地进行财务战略风险教育培训，通过确定风险管理环节，分解、落实到企业内部部门之间定期对各部门人员进行抽查考核，强化风险管理的责任，提高全员风险防范意识，落实到每个人。从企业内部进行有效防控，对内部的各项程序进行审查，在日常的业务流程、运营以及内勤规范性上做到全面防范，根本上降低企业在市场上的风险。同时还应该建立财务战略风险管理的企业文化，向各部门及员工之间进行推广，将企业主要的日常风险，还有战略风险评估风险收益权衡等分析报告渗透到常规的经营活动中。真正从内部进行风险的防控。所以将财务战略真正落实实施下去，是非常有必要的。

三、结束语

企业需要对财务内控予以高度重视，根据企业自身的发展情况，不断完善发展制度，制定科学合理的发展方案，促进部门之间协调工作以共同实施方案。为了更好地发挥企业财务内控对于经营风险的防范价值，企业需要建立健全完善的管理制度，提高企业工作人员对于财务内控工作的重视程度，从提高自身综合素质水平开始，对财务监督机制进行进一步的优化，从而真正发挥出财务内控对于企业发展具有的重要作用。