基于强化财务会计内控管理措施的探讨

刘艳 山西省工程机械有限公司

随着我国市场经济不断发展，企业外部环境、内部环境也同时在发生变化，为了降低企业经营风险，不断加强企业内控工作对企业健康发展有着重要意义。这就需要加强对内控制度的认识程度，强化财务会计内控管理措施，提高现代化企业的内控工作顺利实施。

一、企业财务会计内控的意义

（一）协调财务会计管理机制

运行财务会计管理对企业经营、发展有重大影响，缺乏财务会计后盾，企业经济活动难以顺利开展。若企业在财务会计管理方面存在问题，竞争力、运营力都将受到负面影响，将无法长久生存。而财务会计内控是验证财务会计管理科学性、有效性，保障财务会计管理机制运作的关键，关系到企业财务会计管理水平。通过财务会计内控的管控和制约，能进一步完善财务会计制度，规范经济活动，保障财务会计信息的有效性和真实性，协调各部门配合财务会计内控工作的开展。

（二）降低企业运营成本

随着国内经济开放程度的提高，企业不仅需要面对国内同行业企业竞争，还要面对国际企业挑战。且近些年，人力成本、生产成本不断攀升，企业利润结构发生变化，利润空间缩小，成本控制成为企业赢得竞争的关键因素。而通过财务会计内控则能提高财务会计信息准确性，为财务会计决策和成本控制提供导向，使企业把成本保持在合理范围内，使企业的管理行为基于成本效益原则开展，减少不必要的经济开支，实现开源节流，增加可支配资金。

（三）降低财务会计风险

任何经济活动都伴随风险，自然财务会计管理活动也不例外。例如，人为风险、筹资风险、信用风险等等，风险类型多种多样，不可完全避免，渗透于财务会计活动的每一个环节，不以人为意志转移。在企业财务会计管理过程中，会由于这些难以预料或控制的影响因素使企业遭受经济损失，影响企业的正常经营和生产。而通过财务会计内控措施，检验财务会计管理行为，便可避免财务会计决策失误，及时处理财务会计管理漏洞，把财务会计风险降低到可控范围内，使之与企业运营能力、风险承受能力相匹配。

二、强化财务会计内控管理的具体策略

（一）加强对内部控制管理知识的了解

必须要加强单位管理者与员工有关内控管理的学习及了解，必要的话可以按时开展相关的培训工作。在线上，单位应该在其网站上按时更新相关的内控管理内容及案例剖析，并将此作为工作要求，让每个机构的员工都要切实做到。同时，还可以创建一个官方交流群，让有关机构按时上传有关内控管理的内容，并解答员工的疑惑问题。通过网络平台，让管理者与普通员工都能够借鉴优秀单位的成功经验。在线下，单位要对员工进行有关内控管理的思想教育工作，帮助其认识和掌握内控管理的内容。单位可以定期为单位员工开展讲座，与专家进行深度交流，以此来加强学习。

（二）建立完善的内控管理制度

内控是一个体系工程，并不能仅通过几条规章制度就可以做好的，其需要一个完善的内控体系作为支撑。单位在进行内控管理的过程中，应该根据单位自身的真实的管理情况来进行深入的分析，建立起能够符合自身内控管理需要的制度，规范内部管理工作。同时，制度的建立需要得到管理者的重视，及其他机构的理解和支撑，否则即使制度建成也将形同虚设。其他机构要从根本上明白内控管理不是一个机构的事情，其是有关所有部门乃至所有员工的事情。单位也要在内控管理的过程中不断地去完善内控管理制度，找到工作的突破点，努力将内控管理工作做好，促进单位能够稳健发展。

（三）发挥财务会计监督和管理职能

以财务会计管理为核心的内控体系建设，需要让企业内部权力达到一个平衡状态，积极发挥各个部门监督管理作用，这样除了能够降低企业财务会计风险，还有助于企业健康平稳发展。同时，企业外部监管部门，也要关注企业内部控制情况，企业可以设置一个独立的审计部门，为了保障审计部门独立性，要从财务会计管理部门划分出来，对企业各项资金、资产进行监督审查，定期或不定期做好财务会计审计工作，将所发现的问题装订成册统一上交给领导层，从中第一时间发现问题。所有的审计资料都要装订成册归档，为后续内控工作展开提供信息支撑。

（四）提高内控制度建设力度

在社会经济不断发展背景下，传统内控制度已经无法满足现代化企业发展需求。企业想要实现长足发展，就必须要以内部控制作为基础，明确各个部门的权责，全面落实内控制度，确保每个岗位都可以发挥自身的价值和作用。加强岗位行为控制、提升内控有效性，还要配合制定奖罚制度，将内控标准作为规范标准，如果违反规定标准要给予惩罚，爱岗敬业、积极努力的人员给予奖励，让追求个人利益更加取之有道。

（五）加强预算及风险评估工作

为了确保内控体系不断发展，需要进一步加强会计预算管理工作，对企业各项经济活动都要明确资金使用方向，全方位控制企业资金，确保企业内部资金可以有效流转。在预算管理中，明确会计预算人员的权力和职责，严格按照内控标准、财务会计标准开展工作，减少财务会计风险。当然，还需要进一步加强风险评估工作，以风险评估为标准展开预算管理，风险评估要对资金使用状况、行业发展情况进行综合分析，找出企业经营的潜在因素和风险程度，提前制定风险预防措施，最大程度上减少企业的经营风险。

三、结束语

面对复杂市场环境与经济环境，企业财务会计管理需要面对更多新情况、新任务。若财务会计管理不当将削弱企业运营盈利，给企业带来财务会计风险，影响企业长远发展。因此，有必要采取财务会计内控措施，更好的规范财务会计管理活动，协调财务会计管理机制的有效运行，规避财务会计风险的发生，遏制营私舞弊，及时处理财务会计管理中的潜在问题，提高企业资金利用率。