电力物资管理工作中存在的问题及其对策

白小娟 国网重庆市电力公司酉阳供电分公司

一、电力企业中电力物资的主要特征

（一）物资供应特征

电力物资供应不同于其他普通物资供应，有着较大的区别。电力物资与社会用电之间存在着直接关联，当物资供应不足时，会对电力企业的正常生产带来直接影响，继而出现供电缺失。不只会给用户带来不便，对社会正常运转也会带来不利影响。所以，电力物资要保证供应及时。

（二）物资供应的复杂性

电力物资供应存在复杂性的主要原因是由于电力物资的采购和运输以及管理等工作并不是由一个部门负责。电力物资的复杂性包含电力生产设备以及生产资源这两个方面。用于发电的生产设备拥有一定精密性且专业性强，不管在生产和安装或是后期维护当中均需要专业人员进行操作。另外，由于我国拥有生产电力设备资质的企业较少，出现设备损坏时，后期维护工作也很难及时进行。发电的一般方法有三个，即火力发电和风能发电以及水力发电。出于多种原因，国内的主要采用火力发电。因此，电力企业不只是电力的提供方，同时也是能源的采购者。由于生产电能需要大数量的煤炭资源，因此，电力企业可以在购买时与物资供应方建立良好且长久的合作关系。

二、电力物资管理存在的不足

（一）采购管理不严格

电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统。现阶段，多数电力企业存在采购管理严格的问题。他们的采购往往较为随便，不能根据企业实际需要选择合适的材料。有时采购的物资较多，放在仓库占用大量空间，有时采购的物资不能满足力企业的运行。采购和管理、使用的各个部门之间缺乏协调，不能相互配合以达到采购管理的最优化。

（二）对物资仓储分类不明确

电力企业所需要的物资是非常庞大的，采购的数量和采购的金额都极为可观。部分电力企业为了管理这些物资，就采取分类仓储的办法。但是由于仓储管理人员缺乏足够的经验，出现很多纰漏。另外，企业要建立相对的合作伙伴稳定物资的来源，争取成本降到最小化。企业对于物资的采购也要做到详细的去对比和参考，选择最优的物资，促进电力企业的运行和发展。

（三）对于物资不能充分利用

许多电力企业都存在物资浪费、利用率低下等问题。由于每年都要对电力企业进行收支考核，导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。为了达到考核的相应标准，一些企业往往会大量采购一些设施物资，物资不能充分利用在浪费存储空间的同时，也浪费了大量的人力财力。

三、如何提升电力物资管理水平

（一）对采购流程有明确的规划

物资的采购是电力企业中比较重要的一个环节，所以，要对采购流程有明确的提前规划，只有拥有提前规划才能更好地促进采购的过程。对于采购物资，可以根据不同的分类配置不同的人员进行管理和归纳，这样既保证了物资管理不会乱，也保证了采购流程的通畅，提升了物资采购过程。

（二）对应急物资的管理进一步加强

应急物资管理对电力企业来说作用是不可或缺的，对于应急物资的管理要进一步的加强，为企业的运行提供充足的保障，将潜在风险降到最低。

（三）对电力企业的人员进行严格的管理

提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强人员培训，提升他们的知识水平和综合素质。可以进行定期考核，采取笔试或操作检测方法，强化员工对规章制度的掌握，也提升工作责任感。

（四）对电力企业管理进行严格的监督

仅靠电力企业合理采购物资是远远不够的，对电力企业的管理也要进行更加严格的监督。要明确采购方向，采购要求和采购资金的流动使用。监督对电力企业起到了一定的推动作用，促进了电力企业的发展进步。电力企业要根据企业的发展方向和情况，选择合适采购方案，确实掌控国内电力市场的供需，对电力企业管理的每个环节都要有明确的记录。要把监督管理体系落实到具体，做到公开透明的企业电力公布。如果在采购中出现一些问题，要根据现实情况合理的去解决分析，从而降低因为采购带来的经济损失。

四、结束语

在日常的运行管理中，要将物资采购和管理列为电力企业的重点工作之一。要将工作成效与经济收益视作核心元素，基于企业和部门实际，强化对先进技术及方法的使用，促使物资管理课将物资消耗、采购与储存等管理水准有效提升，从而提升电力企业经营效益。