国资国企改革背景下国企人力资源管理变革

黄怡 辽宁省抚顺市供水集团有限公司

一、国有企业人力资源管理的现状

（一）传统人力资源管理的影响

现如今，仍然有一些人力资源管理受到传统的人力观念影响，从而使国有企业人力资源部门和其他部门的无法更好的接触，人力资源管理未能发挥其作用。在技术更新和利用方面，人力资源管理很少被利用，没有更好地结合当今的市场环境。这些传统因素对国企人力资源管理非常不利，大大的阻碍了人力资源管理工作的开展。

（二）缺失高素质人才

人才可以推动国家进步、促进经济发展。现阶段，科教兴国战略和人才强国战略在我国得到了极大的重视，注重人才的教育与培养，推动人才机制的公平合理。许多发展迅速的企业都需要人才得支撑。在国有企业中，人力资源管理部门严重缺乏高素质技术人才，以至于许多员工无法更好地将管理和技术融合发展。

（三）人才测评中的问题

目前，大多数国有企业在工作模式上采用经验教学或实施，一些旧的工作方法，没有规范的岗位描述、没有固定统一的评价标准等。在实际评价中，很难达到客观的、准确性、公平性，评价多停留在形式上。

（四）人才开发中的问题

目前，国有企业采用的培训方式比较简单，多以讨论和活动为主，缺乏实际操作，培训中缺乏对人员的专业知识技能的培养，理论和实践脱节，没有考虑到企业不同员工群体的特点。使得培训未能达到预期效果；人力资源开发投资没有得到合理分析和评价，资金使用的不够经济有效。

二、国有企业人力资源管理改革措施

（一）把人力资源管理作为长期发展动力

人力资源部是为企业不断输送优秀人才，使优秀的人才为企业服务的机构。在国有企业发展中人力资源管理作为长期动力，符合企业对人才的相关标准。首先，国企要加强对人才的培养，制定更好的制度防止人才的流失，员工留在适合自己的岗位上，才能发挥其最大的价值。其次，深化完善人才培养机制。国有企业要鼓励员工继续学习进步，组织管理干部和普通员工，尤其是专业技术人员，定期参加有针对性的专业培训，不断提高国企员工的专业素养和职业道德，为企业的经济发展作出更大的贡献。最后，建立完备的薪酬体系。现阶段，部分国有企业现行的薪酬制度已经不能满足人们的需求，从而让许多优秀人才跳槽，很多专业人才在本单位没有享受到相对高的待遇，所以才会被高新企业挖墙脚。因此，国有企业应建设科学公平的薪酬体系，以更好地提高员工的积极性。

（二）人力资源管理应考虑实际情况

虽然国有企业的改革在不断推进，但国有企业与民营企业不同，不仅在管理模式上，而且在许多方面都有所不同。这就要求国有企业的人力资源管理要考虑自身的实际情况，开展相应的人力资源管理改革。首先，要制定适应国有企业特点的人力资源管理方案。国有企业人力资源管理应适应国有企业经济发展的需要，结合每个时期对人才的不同需求，编制人力资源管理计划。第二，做好基础工作。在国企人力资源管理部门，要做好每项基础工作，并对此进行详细规划。最后，建立和企业相适应的激励机制，挖掘员工潜力、凝聚员工归属感，才能地调动员工更加认真工作。

（三）创新人力资源管理理念

国有企业要不断创新人力资源管理意识和理念。在社会知识经济时代，“知识改变命运”这句话是知识对人才的完美解释。国有企业要想在市场经济环境中占据有利的地位，就需要加强人才培养，提高创新人力资源管理理念。既要加强团队创新合作的意识的培养，又要为个人创新的有力支持。只有将人力资源管理制度做到足够完善和规范，才能有效的辅助企业良好发展。从而使国有企业在市场经济环境中得到更好的发展。

（四）利用科学的评估方法

在评价国企人员的过程中，要把定性评价、定量评价、贡献评价和国企人员能力评价结合起来。评价的各个方面都要严格按照评价标准进行评价，以保证评价体系向着科学、完整方向发展。综合考虑国有企业人员的专业素质、专业能力和绩效，可以使评价过程更具客观性，使被评价人员信服，尽可能保证评价结果的精准。以此激发员工的工作积极性，有益于企业效益目标的实现。

三、结束语

由此可见，在现代国有企业改革的背景下，我们应该加大对重视人才的选拔和培养，大力鼓励员工创新，制定出切实可行的薪酬制度和人力资源管理制度，从而更好地服务于国有企业的发展，促进经济可持续发展。