现代企业战略人力资源管理探讨

雷明姣 杭州迪佛通信股份有限公司

企业在发展过程中离不开人力资源的相应支持，只有企业拥有足够的创新型人才，企业才能够在飞速发展的社会中找到自身的立足之地，并得到长足的发展与进步。若企业在发展过程中无法得到相应的人才支持，不具备人才资本的企业将被不断进步的社会所淘汰。因此，人才对于企业的整体发展有着较为重要的战略性意义。

一、人力资源管理概述

所谓人力资源管理主要指的是，在以人为本的基础之上结合经济学，对企业进行招聘培训报酬等相关的管理活动。人力资源管理部门还要对企业内部的相关人力资源进行整合，使企业的战略目标能够更好的贯彻与实时。人力资源管理部门要做好从招聘到培训等相关的活动计划，并且要建立起有效的激励机制，对员工以及相关部门绩效进行考核。由此，人力资源管理部门是一个综合性统筹管理的部门，是企业得以正常运营的基础和前提。随着信息化时代和大数据时代的到来，我国人力资源管理系统已经逐渐信息化，在对人力资源管理系统进行设计的过程中，要详细针对不同板块进行最优设计，不断对系统进行更新与维护，通过大数据与云技术等先进科技管理系统进行数据分析，使企业人力资源管理系统真正实现数字化和自动化，得到的数据更加具有客观性，能够更好的为企业管理提供数据支持。

二、企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）缺乏发展理念

当前，我国大多数企业的人力资源管理正在实现信息化，但我国的大多数企业在这方面没有长期发展的愿景，缺乏发展理念。此外，一些企业仍然没有制定可持续发展战略，很少有企业从根本上意识到企业资源管理信息化的积极作用。实际上，大多数企业只注重短期内的收益，忽略以长期经济利益为导向的人力资源信息化管理在其业务运营中的作用。另外，一些企业虽然已经在采用基于信息化的人力资源管理方法，但是在实际操作过程中，信息化管理过程过于形式化，缺乏实际意义，长远来看不利于企业人力资源的管理，发展空间狭窄，对于企业的未来发展具有消极作用。

（二）绩效考核方式不够合理，有待完善

国内许多企业为激发工作人员的工作积极性，制定完善了许多绩效考核方法，考核方法大多采用民主测评与领导决策的方式。民主测评主要是为听取广大员工的意见，使得绩效考核能够得到大部分员工的同意，以此激励他们的工作热情，完成生产任务，但其中必然忽略了一些员工的意见，存在弊端。而对于领导决策，主观性较强，这样会使考核办法符合领导观念，但与企业实际不相符，需要改善。

（三）人才培养机制方面存在的问题

建立健全的人才培养机制，在人力资源管理工作中往往能发挥巨大的作用。目前，很多企业忽略了对人才进行培养的重要性，对人才培训机制的建设不够完善，没有注重对人才的差异化培养，并且培训的课程和培训的内容也没有新意，这样的培训是完全没有意义的。对于这种落后的、单一的培训方式，企业的工作人员无论是专业水平还是职业素养等都难以够得到综合的提升，导致培训工作失去意义，降低了企业人力资源管理的质量。

三、现代企业战略人力资源管理措施

（一）提升人力资源管理者的综合素质

人与人之间的沟通，随着网络社交软件的兴起，逐渐变成了网络的信息交换方式，并逐渐建立了开放式学习和终身学习的学习理念。尽管我国人力资源发展时间较短，还有一定缺陷，但是随着经济全球化的发展，人力资源管理人员综合素质也在不断提升。现如今，企业人力资源管理者首先要具备较强的管理能力，拥有计算机操作技能，使得企业内部事务信息化，并拥有处理信息的能力，能够把企业内部事务通过信息化进行公开和处理，在具体工作中也应用信息化管理手段有效解决问题，提升工作效率。

（二）建立健全员工的绩效考核机制

为了让企业员工更好发挥作用，需要激发员工的工作热情，让其全身心投入到工作当中。因而应当建立完善的绩效考核机制，使员工充满斗志，认真完成生产经营工作，促使企业发展。首先，企业应当根据自身实际，认真查找企业绩效考核指标存在的问题，根据以往的发展经验，在把握现状的基础上，预测企业未来发展的趋势，从而对企业加深认识，才能制定出具有前瞻性且与企业发展规划相适应的绩效考核机制。其次，绩效考核机制是对员工工作能力与工作业绩的考核，从一定程度上能真实反映员工的素质与能力，所以绩效考核应当坚持以员工为中心，尊重员工的意见，改变绩效考核方法，建立以员工自我驱动为导向的绩效考核办法，使员工认识到企业发展与自我发展紧密相关，因而绩效考核办法的制定需要充分尊重员工的意见，能够激发员工的责任心，实现自我驱动，使员工能够自我考核评价。

（三）规范企业基础管理

虽然目前在企业人力资源管理方面实现信息化是一种发展趋势，但是在具体的应用过程中，还需要结合企业自身的情况，综合考虑是否具备实现人力资源管理信息化的条件，必须要保证企业具备能够实现信息化管理的条件和相应的管理水平。只有保证企业有良好的现实基础，才可以在具体实施过程中更好的进行管理，进一步提高工作效率。所以，在企业中要想实现人力资源管理信息化，就必须要为其创造良好的实施条件，做好基础管理工作。首先，务必要保证各种数据信息准确无误，以便能够对其实现规范化管理；其次，必须要有一套完整的业务程序，保证各项工作有序展开，并且还要保证组织队伍具备专业素质；最后，企业要结合自身实际情况和相应的发展趋势，做出及时调整，选择科学的信息化软件，为企业实现人力资源管理信息化提供坚实的保障。

（四）转变企业人力资源管理理念

人力资源信息化管理系统的建立不仅是设施业务，而且是企业意识形态的变化。管理者改变管理理念的过程是企业人力资源管理模式更新的过程。我国企业人力资源信息化管理的发展趋势是对企业内部每一个人力资源管理环节进行更新，每一处更新都是人力资源管理发展的基础，而技术和基础架构的问题则取决于企业的管理水平。

四、结束语

综上所述，在经济时代背景下，企业开展人力资源管理，应明确创新路径，并且坚定不移地将以人为本的基本观念作为人力资源管理中不可忽视的内容之一。现代管理科学理论以及人力资源管理理论，能够为企业在创新人力资源管理时，提供更多的理论依据，作为企业管理者也需要针对新经济时代所不具有的独特特点，将以人为本与科学管理相融合，既能够强化企业内的绩效考核质量，也能够让企业内更多的人才感受到企业的关怀。