供应链管理环境下的物流管理

王希 江苏省常州技师学院

目前，中国物流企业近年来取得了相当大的发展，对促进经济社会发展，促进市场经济发展起到了越来越重要的作用，但受资本、技术、人力资源及其他条件影响的中国物流企业发展仍处于初期阶段，与世界物流发达国家相比仍有较大差距。对于中国的物流企业来说，我们应该从现有物流管理模式存在的主要问题入手，积极引进国外高级物流管理概念，开拓创新，整合供应链物流管理模式的优点，采取有效的参与管理模式，以保证物流产业的持续发展。

一、物流管理的作用

物流企业参与供应链物流管理，不仅能提高效率，提高效益，而且能有效扩展物流事业范围和服务范围，使物流企业的市场竞争水平不断提高，具有重要的实用性意义。

二、我国物流企业参与供应链物流管理模式的主要问题分析

（一）中国物流企业系统的潜在整合优点有待提升

基于整合供应链物流管理系统，许多物流企业都是实现供应链物流管理的重要目标，但目前中国的一些物流企业，特别是一些中小规模的物流企业缺乏战略性、系统性的设计，短期及临时的组织及体现系统整合的优势。与此同时，一些物流企业在设计供应链物流管理系统时，受到传统物流事故的制约，注重合理分配企业内部资源的方法，忽视了外部资源的整合与利用。因此，供应链物流管理系统无法更好地利用协调与合作的优势。

（二）中国物流企业的信息资源体系建设相对延缓

信息资源体系建设相对比较延缓不利于提供便利有效的信息资源保护，目前参与供应链物流管理模式的物流企业虽然设定了强有力的利润目标，但也特别注意供应链成员之间的信息交换。整体上对物流企业间的信息通讯与沟通暂时了解不足。没有实时的，持久的信息通讯。例如，持续的物流项目，提供网络不同节点，特别是两个节点之间的信息同步，可以提出相互同步的信息，但从战略高度和观点来看，几乎没有企业能够从整体供应链的高度和高度建立信息库，以促进整个供应链物流管理系统的开发和发展。参与供应链物流管理模式的物流企业之间也存在不信任的情况。因此，中国物流企业应参与供应链物流管理模式，以信息资源沟通为核心的各类物流企业的信息数据库建设尤为重要。

（三）中国物流企业组织流程需要更多的改善及标准化

目前，中国物流企业参与供应链物流管理模式时，组织流程存在很多问题，难以满足水平整合的供应链物流管理要求。近年来，中国物流企业大部分认识到组织流程的重要性，不断采取实质性措施，提升物流技术，加强物流信息管理，优化设备和设施，但也有部分物流企业在参与供应链物流管理时，仍保留传统的管理概念及管理理念；这对原有的组织结构和商务流程的改革没有帮助，目前的供应链物流管理模式的水平整合管理要求很难满足。

三、为什么要实施供应链管理

现有的管理模式以产品质量和成本为重点，采用先进的管理方法和技术，改善产品质量，降低产品成本，确保市场。该管理模式在相对稳定的市场环境和单一客户要求的条件下，能创造更好的市场效益。技术方面飞速发展，越来越激烈的世界竞争，客户需求条件瞬息万变，这种管理模式逐渐显现出一些缺陷，传统企业通过扩大企业规模，形成或采用自主大规模材料供应系统，生产制造系统和产品流通系统，以提高市场地位。提供原材料，半成品或者零部件的企业，是投资的支柱；在管理模式在面对新的竞争环境时，可能会出现以下问题：

1.增加商务变更费用。想要改变商业模式，经常是必要的改变原料供应，生产和销售的所有方面，缓慢的速度无助于满足用户的需求，不确定的市场的变化使得要增加变更费用。

2.削弱企业核心竞争力的质量要求。整合往往会导致企业最终在没有竞争力的同时进行。还能影响到主要行业的竞争力，从而激发企业的决策能力。“军队是大的，但是军队是分散的，没有力量的优势。”分散不能整合企业资源，降低了企业的核心竞争力，产业运营风险。企业和市场之间的广泛接触容易出现问题，牵一发而动全身，任何企业也不能做任何事情。所有领域都可以做到最好，只有自己有信心。资源集中在最熟练的领域。

四、物流管理对我国物流企业的主要影响

（一）适应当前物流开发新形式的现实需求

社会主义市场经济正在逐步发展，全社会需求展现出更加丰富的需求特点。作为物流企业，我们不仅要满足社会整体和市场的物流需求，而且要根据新情况变化，积极调整开发速度，更好地适应市场变化，实现更好的发展。作为中国的物流企业，我们要积极主动地改变经营模式，以满足市场需求。一方面，物流企业要注意商品管理，努力将原料用在成品，向科学全面管理转变。通过此举，企业可以迅速实现整合供应链的目标。同时，企业要加强对资本、科技和人才的投资，通过产业间的更多交流与合作，促进供应链整合和物流管理有机整合。因此，中国物流企业应根据新的社会开发要求，积极参与供应链物流管理模式，更好地满足市场经济多种现实需求，物流企业可根据市场变化及时制定科学标准化的商业战略。

（二）有效促进物流企业持续改善市场竞争力，实现长期发展

随着社会主义市场经济和现代企业体系的不断确立和完善，企业逐步分为制造和流通企业。无论是制造企业还是流通企业，未来的市场开发等，都离不开物流企业。特别是随着经济全球化趋势，物流企业满足不断增加的市场需求，加速商品流通，改善流通安全，实现商品保管。供应链物流管理模式的体现，体现了物流企业有效率运营的保障，提高了商品流通的效率，促进了物流企业自身施加压力，持续引进尖端设备和设施，体现了更加科学的服务管理，让物流企业准确分析目前的市场状况，牢牢把握经济的脉搏，根据市场需求的变化，可以及时调整运营战略，尊重市场法规，打破传统物流概念约束，实现服务个人化，多样化，使物流企业的市场竞争力持续改善，实现长期发展。

五、总结

物流企业参与供应链物流管理模式，是中国物流产业的发展不可避免的趋势和未来方向。给我们带来了很大的好处，但也必须能观察到我国的物流。能够客观地分析模式并采取切实措施进一步强化供应链管理模式。根据市场经济的多种变化，适时调整物流企业的服务水平和市场竞争力的运营战略。