企业人力资源管理风险防范与控制措施概述

吕冰 中国海洋石油集团有限公司

近期以来，我国各城区都在全面沿着城市化、工业化路线创新升级。这就可能使得各企业在增加发展渠道的同时，也必然要面临诸多难题。现代企业在平时发展中，因为以往思想模式的束缚，其中人力资源管理还不能体现完善性和创新性，使得相关工作环节还伴随着一些安全风险，所以，就应当进一步注重对这些风险的识别和探讨，建立落实切实有效的风险防控措施，从而在切实强化企业竞争环境适应能力的同时，也为企业长期良好发展提供有利条件。

一、企业人力资源管理风险内涵

企业人力资源管理风险包括企业人力资源管理过程风险和企业人力资源风险两个方面。也就是说，因力企业人力资源管理的独特性，以及人力资源管理不相应，导致企业人员岗位规划不能体现人尽其才的态势，使得专业人才的职业潜能得不到充分发掘运用，人员结构不稳定等现象的存在。也未能进一步协调好企业各科室人员间合作的关联，继而则对企业稳定发展带来诸多风险因素。

二、企业人力资源管理现状与存在主要风险

（一）企业人力资源管理现状

现代企业人力资源管理工作在实际开展中，因为以往管理思想模式的束缚，使得相关管理工作更多时候都不能体现妥善性，此即影响企业长期稳定发展的首要难题。特别是在企业人力资源管理环节，呈现出了人员岗位规划不相应、人才职业特长未能充分发掘、人员结构不稳定等问题。在这样的现实条件下，想要保证企业长期稳定发展，就应当在根本上强化人力资源管理风险探索和防控程度。

（二）企业人力资源管理主要风险

企业人力资源管理界定包括招聘、培训与、管理、绩效与薪酬等四个阶段，与其对应地归纳出企业人力资源管理流程中的17个风险事件因子，即：人力需求规划；员工甄选录用；招聘成本与收益比；培训经费预算；培训基地的建设与管理；员工适应状况；员工职业生涯指导；安全事故；劳资纠纷；员工流失；人事申诉；员工冲突；缺勤率增加；绩效考核体系设计；绩效考核与反馈；薪酬体系设计；完善福利体系。通过风险评估分析，企业人力资源管理主要风险分布在绩效考核体系设计、员工流失、薪酬体系设计等三个方面。

三、企业人力资源管理风险防范与控制措施

（一）加强员工培训

培训活动的开展是企业长期稳定发展的前提条件，企业急需岗位技能强，职业素养高，完全符合企业发展趋势的专业人力资源。所以，就应通过培训强化员工岗位技能和职业素养充分发掘员工专业特长和思维拓展能力，促进其综合素养提升，进而为企业未来良好发展储备具有复合才能的人力资源，进一步稳固企业人结构，避免由于相关问题，使得企业大量经济损耗。应在员工培训活动中，先行建立培训方案，助力企业人员与企业共同达成发展目标；其次是结合培训方案，编排培训项目，按照参与培训人员的客观条件，相应性执行培训方案，培训应基于企业发展全员的角度考虑，并作用于工作人员总体工作时期，进一步注重对精干人员的培养提拔，引导鞭策员工努力工作，以获取相关部门下发的高资质证明，促进其可以发展为引导其他工作人员良好发展的榜样。最后是注重对培训成效的判定，动态化、相应化创新升级培训项目和方案，保证培训活动具有现实性和实效性，保证强化企业工作人员岗位技能和职业素养。

（二）健全考核激励机制

人力资源管理工作的良好开展，应当具备完善的考核和奖惩机制。全面执行考核、奖惩机制，能够有效调动工作人员参与业务活动的积极性，充分发掘工作人员天赋和职业特长，进一步加深工作人员之于企业的归属感和依赖感，进一步稳固内部人员结构。另外，企业还应结合本身运营生产态势和管理进展，按照企业人力资源管理发展趋势和行业文化特色，进一步完善升级绩效管理体系，知晓工作人员的考核绩效目标。全面记录考核信息数据，业务考核活动全员投入、相互监督，体现现实、合理的考核态势，业务考核最终数据信息应向工作人员发布，同时把年金、薪资数额与员工业务考核成绩、职称评定、培训活动等相结合。与此同时，企业还应从相关法律角度、结合本身发展需求和文化特色等，从物质、思想两个方面对员工予以引导鼓励，进一步完善薪资遇鼓励机制，促进企业员工进一步注重业务考核成绩，在保障基本年金的前提下，还应根据工作人员之于企业发展助力的多少，完善劳保制度，同时落实绩效奖惩政策，以逐步强化奖惩政策执行效用，以现实角度影响人，稳固企业人力资源结构。

（三）改进合同管理

人力资源管理工作在具体开展中，企业应进一步注重对合同管理的优化，企业人员岗位规划模式较为丰富，应指派相关人员专职担当合同管理一职。在用工合同签定环节，双方应将违约金和保密事宜进行充分明确，结合职工离职对企业的不良影响，和实际境况确立违约金数额，避免职工随意离职，并且对企业予以适度的经济弥补。除此之外，想要避免职工在离职后不再严守企业机密，企业就应与新进职工先行签署严守商业机密的合约，从相关法律法规的角度来维护企业应有利益。

（四）建立风险基金制度

想要从根本上消除人力资源管理风险，就应当基于人力资源管理工作持续良好实行的角度做出考虑，进一步完善风险基金制度，提高相关管理风险防控数额，以作用于处理人力资源管理时突发的异常情况。

四、结语

在市场经济盛行，各企业都在全面革新的现实条件下，进一步注重人力资源管理风险防控工作的探索，利用加大工作人员培训力度，完善业绩奖惩政策、优化合同管理、完善风险基金制度等方法，力求从根本上防控人力资源管理中伴随的风险因素，以此助力企业在逐步强化竞争环境适应能力同时，也保障企业长期稳定发展。