浅谈企业人力资源管理中激励机制的重要性

郭聚辉 神华准能集团有限责任公司

在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否影响到企业团队的凝聚力与向心力和企业的整体性运转效率。企业员工是组成企业人力资源的元素，如果加强对他们的激励，不断提高他们的工作积极性，还能很大程度上提高企业在市场中的竞争地位。与传统的简单激励制度相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功的对员工进行激励，建立和应用合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。

一、激励机制概述

激励机制即借助科学地采用一些鼓励手段，以帮助员工在工作上有效突破，或获得良好发展。就企业而言，需要在人力资源管理中，构建完善的激励机制，需要将企业的一些文化内涵纳入考虑范围，包括企业的发展目标，立足于现行运行情况，展开相关建设。需要从精神与物质两个方面入手，有效激励员工，让员工借助有效的奖励，全身心参与到工作之中。借助构建激励机制，让企业可以获得持续、稳定发展。构建机制，需要展开科学设计与规划，同时建立健全相关制度，以有效落实激励机制。需要构建行为规范规章制度和相关的奖罚措施，以为企业员工的良好发展奠定坚实的基础，有效提高工作效率。在此过程中，需要将员工的需要充分考虑到，立足于员工的主体地位，有效调动员工的积极性，从而最大化发挥出岗位的作用。

二、目前企业激励机制中存在的问题

所谓的“激励机制”其实简单来讲本质上它就是一种人力资源管理方式，但与传统人力资源管理相比，它更加注重员工工作积极性的激发和职业素养的培养，符合现阶段人文管理的基本理念，对于人才的培养和发展具有一定推进作用。但纵观在当前企业发展过程中，由于受诸多不可控因素的影响，在“激励机制”实践过程中仍存在一些问题，应亟待解决。

（一）激励机制较为单一

目前来看，社会的竞争归根结底就是人才的竞争，人才是社会发展的重要资产，确保人力资源管理工作落实到位，是当前推进社会稳步发展的重要基础和根本前提。但纵观在当前企业“激励机制”实施过程中，由于缺乏“人力资本”相关观念，“提高薪酬”成为当前大部分企业应用激励机制的主要手段，形式的单一化在一定程度上，导致企业人才的精神需求难以满足，长此以往在降低职工对单位归属感的同时，部分职工还会为谋求自身发展出现“跳槽”，人才流失现象较为严重，企业的整体发展也势必受到了一定影响。

（二）缺乏绩效考核目的，激励效果相对局限

性部分企业实施员工激励措施时，其实施模式与评估模式缺乏多样性，以及合理性。企业在激励形式上通过现金、物质产品和福利保障等形式，向员工实施岗位激励与行为激励等。中小型企业在奖励模式上主要采用物质、消费券给予的模式，对于员工的福利保障等方面的激励较为薄弱；部分国有企业在员工福利保障等方面，激励项目较为全面，而在晋升激励上较为薄弱，使得员工在职业规划、发展以及具体工作的执行过程中，积极性受到影响，难以实现员工的职业发展需求。因此，在激励模式的制定上，还应重视员工的职业激励模式制定。

（三）激励机制氛围较差

随着社会的发展，使人力资源管理理论的相关研究成果越来越深入，企业人力资源管理水平虽然具有一定的优势，但是已经明显无法跟得上时代发展的步伐。其中企业的对于人才的招聘与录用等制度不利于企业内部人才的流动，员工缺乏工作积极性，工作效率低下，不利于企业的发展，如果不改变企业传统的管理模式，长此以往会引发人才供需矛盾，致使合适的人才无法发挥自己的最大优势，危机企业的长远发展。

三、改善企业人力资源管理中激励机制不足的措施

（一）转变思想，强化激励意识

企业在应用绩效考核与激励机制的过程中，相关领导首先应从自身思想上对绩效考核机制促进人力资源管理的重要作用和意义等进行充分认知，基于领导层面正确科学认知绩效考核机制的情况下，才能对绩效考核机制的全面贯彻落实提供有利条件，确保以往绩效考核开展过程中形式主义的积极改进，同时也能对领导模范带头作用进行一定强化，促进单位整体工作人员能够对绩效考核制度推广以及落实的必要性和紧迫性等做到切实感受，借此充分且有效调动员工工作积极性，促进工作质量和工作效率的提升[4]。值得注意的是，在人力资源管理应用并落实绩效考核过程中，应本着以人为本的管理理念，如此才能确保有效运用激励机制，也能够为激励机制的落实奠定良好基础。在这一过程中，应在人力资源管理绩效考核应用和落实的全过程充分渗透以人为本管理理念，从与员工间沟通交流力度方面进行不断加强，进而更好的对员工实际需求继续充分了解，在此基础上基于员工意见的征求、为能够减轻量化的激励管理机制有效措施的建立给予保障，借此将以往死板的管理方式有效改进，实现更具人性化的激励机制[4]。

（二）坚持激励机制，提升绩效管理水平

一是坚持公开和公平的原则。公平和公开是激励机制的重要前提，物质激励是所有激励手段当中最直观，也是最方便的，可以用作进行横向比较。如果奖励失当，盛行平均主义，那么就收不到激励机制应有的效果，严重的话还有可能起到反作用。想要做到公平就要执行严格的考核制度，保证做到实事求是。严厉杜绝弄虚作假的一切行为，通过差别激励手段，体现制度的公平性，坚持照章办事。在实际的创卫工作中，需要结合实际情况，适当调整激励政策，发挥激励的最佳效果。二是把握监督和管理力度。针对农贸市场的整治工作，坚持以人为本和依法行政相结合，对于屡教不改的商贩要进行惩处，由农贸市场管理工作专班和相关镇街区专门负责。加大专项整治力度，规范市场管理，将农贸市场作为工作的重点内容，全面治理市场摊位和周边环境卫生，定期对市场进行保洁和消毒，积极发动和动员商户参与到创卫工作中，对摊位卫生及时清理，清除积存垃圾，确保市场环境干净整洁。想要保障农贸市场整治的效果，也可以采取负激励的手段，强化人员的管理意识。三是正面激励与负面激励相结合。激励也有正负之分，正激励主要起到的是鼓励和引导的作用，那么负激励的最主要功能就是警告，避免不良行为的发生，起到规范人员行为的作用。在执行负激励时，需要做到奖惩分明，主要是为了达到避免此类行为的目的。奖赏属于正面激励，那么与之相对的，惩罚就属于负面激励的一种。负激励如果体现在物质上，主要表现就是罚款，如果体现在精神层面，那就是批评和处分。一般情况下，使用负激励都会对人产生一种消极的影响，所以负激励手段还是应该要少用和慎用，最好不用[3]。

（三）合理制定考核制定

人力资源管理工作人员在对考核制度进行制定的过程中，必须结合企业的考核宗旨，管理人员应把员工的考核指标公布出来，如此员工便能借助考核指标要求自己，对自身表现进行调整。人力资源管理人员设置的绩效考核指标应量化指标，可以借助各种各样的指标展开考核，如从质量指标、成本指标以及数量指标等方面展开考核。如此，考核结果便可以把员工的绩效水平直观呈现出来。在开展员工考核的过程中，务必要确保可以对所有员工进行全面考核，做到公正、公平和公开，要合理分析考核的权重，最后可以将考核结果与培训、升职等密切联系在一起，以促进员工有效进步。一个合理的考核制度可以和激励机制的实施相配合，基于这种考核制度的督促，员工可以获得良好发展，同时也间接地促进了企业综合实力增强[2]。

四、结束语

简而言之，人力资源管理作为事业单位管理的重要组成部分，管理工作是否落实到位，对单位可持续发展而言具有重要意义。而近年来随着事业单位规模的持续增加，为增强职工与事业单位之间的联系，强化两者之间的情感，将“激励机制”实践于事业单位人力资源管理，是现阶段激发员工工作积极性、主动性的重要战略手段，也是保证员工自我价值充分发挥的重要基础。对此，企业应重视物质层面与精神层面的激励，使不同员工在企业发展过程中，能够保持较高的工作积极性[1]。