浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

李海城 烟台市公共就业和人才服务中心

当前企业互相间的竞争就是人力资源之间的竞争，而薪酬是所有员工都关注的一个内容，薪资高低与工作效率之间有着紧密关系，合理的人力资源薪酬管理体系是确保员工工作积极性，实现企业良好竞争，加强企业经济收益基础的重要保障。若薪酬设计存在不合理、不科学的情况，就会导致员工的工作积极性较差。因此，企业不仅需要创建有效的管理机制，还需要转变企业观念，创建完善的人力资源薪酬管理体系，实现企业良好发展。

一、薪酬管理在人力资源管理当中的作用

（一）能够促进企业的可持续发展

随着社会经济的不断发展，各行各业的企业数量以及规模都得到了一定程度的增长，市场竞争越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据足够的市场份额，获取更多的经济收益，促进企业的可持续发展，便需要充分地发挥企业经营人才的优势，提高人才竞争的实力。对于企业而言为了能够获得长远的发展，需要充分发挥优秀人才在企业经营过程当中的作用，对此不仅仅需要留住企业原本的优秀人才，同时也需要吸引更多优秀的人才到企业工作。为了实现管理目标，这项工作内容成为企业发展的重要资源，是企业在可持续发展过程中需要面对的问题。科学合理的薪酬管理体系结合企业的实际运作，既能留住企业原有的优秀人才，又能利用完善的薪酬体系吸引更多优秀人才到企业工作。在一定程度上，改进薪酬管理策略可以帮助企业形成良好的工作氛围，让员工在良好的工作氛围中工作，提高员工的积极性和主动性，创造更多的员工价值，帮助企业在激烈的市场竞争中巩固和增强自身的竞争优势，促进企业的可持续发展。

（二）推进企业实现原本的战略目标

企业在经营的过程当中，需要紧跟时代发展的变化，不断地进行内部结构的改革，调动企业经营的活力。当企业在进行重大组织变革的过程当中需要重视的薪酬制度、薪酬政策之间的关系。薪酬是企业经营的过程当中最为主要的激励工具以及共同的手段，通过利用薪酬能够让员工与企业高层进行进一步的对话，了解员工当前阶段的薪酬需求。企业可以根据员工的实际需求，重新制定薪酬管理制度，让薪酬管理制度能够更好地满足员工的实际需求，留住更多优秀的人才，充分调动员工在企业经营过程当中的积极性以及主动性，让任务能够在最短的时间内完成，提高劳动效率。对于企业而言，通过灵活地使用薪酬管理制度该沟通工具能够强化沟通的价值，同时也能够早日的实现新制定的绩效目标，让员工在短时间内调动自己的工作热情，提高绩效目标完成的自信心。在此过程当中，通过制定科学合理的薪酬管理制度，能够让员工更加认可企业进行变革，从而为企业实现战略目标奠定坚实的基础。

（三）在人力资源管理当中的作用越来越显著

对于企业来说，人力资源管理在业务流程中的作用是非常重要的，人力资源管理的职能主要体现在人力资源规划需求分配、员工发展等人力资源管理相关内容上。与薪酬有着极为密切的关系，双方是相互影响、相互制约的，从而共同形成一套完整的人力资源管理体系。薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分。与其他人力资源管理职能部门合作，可以形成一个平台，使企业更好地配置人力资源，调动员工的工作积极性和主动性，帮助企业实现早期确定的战略目标，促进企业的可持续发展。

二、人力资源薪酬管理存在的问题

（一）人力资源薪酬与绩效关联度较差

当前，大多数企业的薪酬和绩效间不具有很好的关联性，基本薪资所占比值较大，奖金占比仅较低，通常来说，合理有效的薪酬体系会依据人员的学历、岗位等对薪资进行划分，并将其和企业业绩联系在一起，从而实现风险共担、利益共享。再加上企业互相间的竞争日趋严峻，在社会经济发展过程中，各个企业的发展模式也是有所不同，企业要适应市场发展，实现市场份额的增长就必定要依据市场现状进行自身战略的调节，实现企业竞争力的增长。但是当前很多企业都是过于关注眼前发展与利益，对人力资源的管理不够合理，尤其是薪酬设计上，缺乏该有的激励性，薪酬管理的科学性较差。

（二）不合理的福利待遇

站在企业发展角度上来看，福利待遇之所以会一定程度上影响企业的发展，是因为福利待遇与职工工作积极性直接相连。目前，多数企业福利待遇制度规划完成之后会在企业内部长时间实行，弹性机制严重不足。例如，企业工作量偏大，职工加班才可完成工作，这时企业需按照职工的加班情况给予一定的福利待遇。但是，企业并未在此方面针对性的做出调整和改善福利待遇机制，致使职工丧失了原本的工作热情。

（三）薪酬水平缺乏市场竞争力

很多企业为了能够降低成本，尽管员工投入了大量的精力以及热情进行工作，但是当工作完成之后，很多企业支付给员工的薪酬比较低。因此，在人力资源市场上难以吸引优秀的员工，同时也不利于企业留住优秀的人才，无法做好人力资源管理工作，无法保障企业的可持续发展。同时，由于企业的奖励补偿措施并不够完善，其员工在企业工作的过程当中并不会有良好的福利以及工作条件。没有良好的发展前景，整体的员工薪酬低于当前市场的正常水平，导致内部员工的严重流失，不利于企业内部的经营稳定。很多员工为了能够在人力资源市场上获取更多的薪酬，便会选择跳槽，使得企业内部优秀的员工跳槽到竞争的对面，也不利于企业的经营。企业在经营的过程当中面对优秀员工的流失和难以吸引优秀员工的局面，会使得企业的经营形成一种恶性的循环，不利于企业的可持续发展。

（四）薪酬管理方式过于单一

企业人力资源薪酬管理工作开展过程中，要坚持多劳多得的理念，该理念可有效激起企业职工的工作积极性。站在企业领导层的角度上来看，企业在发展中最为重要的工作是不断为企业谋求更大的经济效益，同时为职工谋求经济利益。职工得到了更高的经济利益才可为公司作出更大的奉献，进而推动企业的久远发展。我们可以把企业和职工的关系视为大河和小河，大河水量在充沛的情况下小河才不会干涸。通过对企业人力资源薪酬管理工作进行研究可知，大多数企业所展开的薪酬管理工作没有凸显出薪酬管理本身的意义，也没有激发起职工的工作积极性，导致企业的工作效率大打折扣。因此，企业在展开薪酬管理工作前就需根据企业现状制定一套具有针对性的薪酬管理机制。薪酬管理机制中明确奖惩制度，采取多劳多得的基本原则激发职工的工作积极性，推动企业的长久发展。

三、解决人力资源薪酬管理问题的对策

（一）实现薪酬制度与绩效考核的互相关联

要想实现两者之间的有效结合，就需要对绩效考核的公正性给予足够关注，若员工在某个时期对企业发展带来了巨大贡献，就一定要给予奖励，对于那些混日子的员工需要进行适当的惩罚，只有实现这些才能够让绩效考核在人力资源管理中展现出该有的功能；另外在设定考核内容与目标时，一定要依据员工的实际表现对其进行考核，如此方可实现考核的公正性，给薪酬管理带来依据。考核结果必须要与员工的薪酬互相关联，这样才能够让考核更有意义。绩效考核的最后结果不仅可以被当作是绩效奖金以及薪酬调节的重要根据，还能够当作是人员职位升降和淘汰的主要根据，因此必须要创建完善的绩效考核制度；绩效考核的结果不仅能够给训练带来相应的资料，给企业目标的完成与提升带来根据；还能够给人员自身发展带来保障。在Z公司里，奖金的划分是通过绩效考核的结果给予设定的，薪酬方案的有效开展一定要获得一个健全的考核体制。有效的绩效考核系统还能够实现资源的有效划分，帮助人员找到其中问题，从而更为有效的开展相应的管理。

（二）做好薪酬调查工作，提高市场竞争力

在薪酬管理制度创新过程中，要始终坚持合法性、经济性、公平性、战略性等原则，确保薪酬管理制度的科学性和有效性，必须做好事前薪酬调查，严格按照实事求是的原则进行调查，真正解决企业薪酬激励的根本问题，调动员工在工作中的积极性和主动性，有针对性地进行薪酬管理，提高企业的市场竞争力，使企业在人力资源管理市场上吸引足够的优秀人才，留住企业内部原有的优秀人才。在薪酬调查工作中，应根据企业的实际发展情况，制定科学合理的薪酬分配方案，并根据不同层次、不同系列员工的收入差距标准制定薪酬制度。此外，要做好岗位分析工作，结合生产经营目标和职能与岗位的关系，做好岗位责任调查工作。最后，确定薪酬类型，根据企业经营的实际情况，制定企业未来发展战略。

（三）构建完善的薪酬结构

在改善薪酬结构时，应始终坚持按劳分配的原则，以劳动技能和劳动责任等劳动要素为评价标准，突出企业中从事岗位工作的员工和技能这两个重要因素。调动员工的积极性和主动性。企业员工获得的岗位工资应根据对员工的劳动技能和劳动责任的综合评价来确定。完善的薪酬结构需要根据员工的综合劳动技能水平来确定薪酬。在这方面，采用这种方法，可以反映企业员工在工作中的技能水平，弥补岗位工资不足的问题，鼓励员工积极开展业务，对相关技术进行研究，不断学习，提高自己的工作技能水平，提高劳动效率。通过对企业的薪酬管理现状以及存在的问题进行详细的分析，可以解决企业与员工之间的矛盾。让员工更好地融入企业，感受到生理和心理上的满足感，激发员工的积极性和热情，营造良好的工作氛围，促进企业的可持续发展。

（四）保障薪酬管理制度的公平性

与透明性。企业人力资源薪酬管理制度制定后，要在企业内部推行。为进一步保障职工工作积极性，企业要保障薪资制度的公平性和透明性。企业所设置的薪酬管理制度中，奖励方式不仅仅只是物质奖励，还可以是教育奖励、精神奖励。在实际工作过程中，要充分发挥薪资管理制度的作用，用管理制度来约束职工行为。在开展企业人力资源薪酬管理工作时，企业和职工都需重视薪资管理制度的透明性，弃掉企业先前所采取的薪资保密制，不断健全薪资管理制度。除此之外，薪资管理制度在推行过程中要努力消除职工的猜疑，让企业职工能够认同企业所推行的制度，营造一种良好的工作氛围。

四、结束语

综上所述，在企业竞争严峻的当前社会中，意识到薪酬管理对企业发展的重要性，设定出相对完善的薪酬管理机制。薪酬奖励机制就是指借助合适的方式不断提升人员薪酬，改善薪酬管理可以给企业带来更多的优秀人才，激励人员在自身岗位中实现较高收益，最终完成企业经济效益的增长。