经济结构转型下企业工商管理分析

2020-01-18孙建华开滦集团有限责任公司钱家营矿业分公司

环球市场 2020年21期

关键词：转型优化结构

孙建华开滦集团有限责任公司钱家营矿业分公司

经济结构转型换言之就是从传统追求速度增长模式转变为追求质量增长。这一历史性转折的主线是供给侧结构性改革，其核心是通过改革实现全要素生产率的全面提高，而目的则是不断增强经济发展核心竞争力与创新力。

一、经济结构转型下企业工商管理面临的现实问题

（一）粗放化管理思想残余的不利影响

客观上，经济结构转型既是金融危机以后外部环境变化给内部经济发展提出的迫切要求，也是全面深化改革转危为机的现实需要。然而，一些企业长期以来粗放化管理思想的残余却成为阻碍企业工商管理现代化发展的负面因素。

在过度依赖资源消耗、资金投入的陈旧管理意识支配下，这些企业在生产管理活动中人为臆测的盲目性甚为显著。一方面跟随国外先进管理模式亦步亦趋，却罔顾自身实际特点和客观需求；另一方面则疏于战略规划，甚至于自身前进方向都模糊不清。种种粗放化管理思想的残余不断将企业置于日益恶劣市场环境中随波逐流，导致企业生存空间不断收窄，乃至濒临生死存亡的边缘。

（二）重业务轻管理、重短期轻长期

在整个社会经济体系不断强调结构转型的背景下，部分企业依然故我，在工商管理思想和实践等多方面存在严重功利思想，表现在重业务轻管理、重短期轻长期等方面。

比如企业一味追逐利润，却忽视自身的发展定位。又如企业规划往往只停留在短期的临时计划，却不具有长期宏观战略的制定能力等。如此急功近利的短视化管理导致企业难以在市场竞争的风起云涌中高瞻远瞩，不仅持续遭遇环境恶化的打压，且难以通过挖潜革新实现逆境中的超越和突破。

二、经济结构转型下企业工商管理实现优化的途径

（一）转变观念、重新定位、树立科学发展观

经济结构转型背景下，企业之所以迫切需要实现工商管理的优化，根本原因正是传统管理思想制约了管理实践的水平提升。因此，转变观念、重新定位、树立科学发展观是新形势下企业优化工商管理的前提。

具体而言，就是企业需要结合实际为自己制定一个长远规划目标，现基于此战略目标在纷乱繁杂的市场环境中找准自身定位。同时，务必改变急功近利的短视思想，树立科学发展观，在借鉴国际先进工商管理经验的同时，实事求是、循序渐进地优化现有管理架构，既要避免盲从，又须反对冒进。

（二）遵循精细化、标准化、人本化原则，建立健全管理机制

粗放化管理之所以越来越无法适应市场变化，主要原因在于其人为随意的管理脱离实际、违反客观规律。因此，经济结构转型下的企业工商管理需要遵循精细化、标准化、人本化原则，建立健全管理机制。

精细化管理原则有助于实现科学管理的全面覆盖，堵住粗放管理的缺失和漏洞，使工商管理得以渗透到企业生产经营的每个环节和所有岗位。这种无所遗漏的全面管理才能确保企业整体协同作战，不至于出现局部化、分散化乃至碎片化的掣肘。

标准化管理则是确保企业工商管理的科学性、严谨性与客观和理性。只有遵循统一标准，企业各环节的管理工作才能做到公开透明、无特殊、无例外。这不仅有助于实现管理的系统化与规范化，也有利于企业奖惩激励机制贯彻落实到每个部门和个人。

人本化则是现代企业工商管理以人为本的体现。经济结构转型的实施离不开具体的人员操作，且只有发挥人员的聪明才智，企业工商管理才能实现理论联系实际、实事求是的科学发展目标。

因此，在企业建立健全管理机制过程中，除了各岗位、职位必须清晰划分职责范围和权限大小外，还需要充分考虑大多数职工的客观情况，以人为本制定奖惩激励措施。不仅如此，企业工商管理机制的构建还应想方设法实现员工与企业利益诉求基本方向一致，并通过构建合作共赢的管理模式最大限度挖掘人才队伍潜在的价值创造力。

（三）实现资源优化配置、加快转型升级

当外部市场日益严峻，企业逐渐进入微利时代时，经济结构转型需要关注的重点之一就是将有限的资源发挥出最大的效益。即，企业工商管理需要实现资源优化配置、加快转型升级。

比如，将主要的资金、资源重点投入主业生产。这对部分前期过度扩张而如今难以为继的企业尤为实用。在市场环境良好宽松的状态下，企业或许可以涉足众多领域以探索更多发展可能。又如，加强技术改造，通过工艺、技术等的升级换代摆脱传统高耗能、高污染等项目的制约，使企业能够借助技术支持降耗、提效、增质。尤其是对传统制造业企业来说，当人工成本或原材料等价格大幅上涨严重压缩企业利润空间时，不妨忍一时之痛加大投入，引入更加先进的自动化、智能化设施设备或工艺技术，通过持续提升单位投入的价值产出降低成本与费用。虽然短期内企业因技术升级而暂时难以获得可观收益，但从长远看，这却是实现转型升级和可持续发展的必要举措。