新时代煤矿企业提高经济效益的措施研究

闫晶晶 山西西山晋兴能源有限责任公司

众所周知，在全球范围内煤矿资源都属于重要的稀缺资源，煤矿资源是大自然给我们人类留下的宝贵矿产资源，煤矿经济发展对时代的进步也作出了很大贡献。如今我们依然有很多煤矿企业的存在，他们运用先进的技术和设备完成煤矿资源的开采、运输以及加工等重要工作，煤矿企业的发展也带动了煤矿行业以及国家经济的未来发展。为了促进煤矿企业与煤矿行业的改革发展，我们必须重视煤矿经济管理，努力实现煤矿经济的跨越式发展。

一、促使煤矿企业经济利润最大化的意义

随着经济全球化的不断深入发展，全世界的企业都在追求企业经济效益最大化。为了更好地推动本国的经济发展，促进本国综合国力和国际竞争力不断提高，煤矿企业也应该通过管理和科技的发展等方式促使企业经济效益最大化。

（一）增强企业的竞争力

企业组织经营活动所获取的经济利润就是衡量企业发展的综合指标。如何降低企业生产成本投入，减少劳动过程中消耗，争取用最少的成本换取最大的利润才能使企业更好的发展，促使企业在如此激烈的市场中有一定的市场占有率，延长企业的经营寿命。受社会主义市场经济影响，现阶段我国的市场竞争也变得越来越激烈，企业在日趋激烈的市场竞争中想要占有一席之地，就必须创新发展，促使企业经济效益最大化。

（二）满足我国人民生产生活的需要

企业的经济利润决定了人们的生活水平，只有不断增加企业的经济利润，才能更好地满足人们的生活需求。在有限的空间内利用最少的资源获得更多的产品，增加企业的经济收益，不断降低产品的价格，有利于更好地满足人们日益膨胀的物质需求和文化需求，推动我国社会主义建设事业的不断发展。

（三）推动国民经济的发展

企业的税收是国家经济发展的重要来源之一。增加企业的利润率，对于促进国民经济发展有着非常重要的作用。除此之外，企业的利润率增加了，企业对于劳动力的需求也会不断增加，这样就有利于提升我国的就业率，促进我国的经济发展和人民生活水平的不断提高。

二、新时代煤矿企业提高经济效益的措施

（一）完善煤矿企业经济管理制度

煤矿企业一定要非常重视经济管理制度建设，参照国家对煤矿行业发展提出的全局性要求和现有的政策法规为依据，结合企业的实际发展情况，制定出更有针对性和更加具体化的经济管理制度。在经济管理制度中，要对项目预算管理和企业与经济有关的各项工作流程都做出比较详细具体的规定。同时，煤矿企业的领导层要对经济管理制度建设给予重点关注，只有领导充分重视，制度才能更好的落实下去。在完善制度建设的过程中，不仅仅要有条例性质的文字规定，还要有严格落实制度规范的执行措施，通过制定奖惩机制等具体内容来保证经济管理制度能够落实到位，而不是让制定好的制度流于形式，无人问津。

（二）采用科学的经济管理方法

方法的选择对于经济管理工作的开展而言至关重要，选择科学的管理方法就像是士兵选择手中的武器，只有好用的武器才能在战场上发挥出强大的威力，同样只有科学的管理方法才能促进煤矿经济管理工作的开展。如今很多煤矿企业的经济管理方法比较落后是因为企业的改革发展意识不够强，对现代化的经济管理方法没有做过多了解，所以难以选择适合自己企业的经济管理方法。为此，煤矿企业需要加强与外界的沟通与交流，通过互联网、同行业业务交流等各种渠道了解更多科学的煤矿经济管理方法和手段，让自己企业的经济管理工作人员不断学习提升业务水平，这样才可以让企业的经济管理方法做到与时俱进。为此，煤矿企业可以在网络上建立行业交流网站，行业内的企业通过网站交流把自己企业好的经验做法在行业中推广，得到同行业其他企业的认可，这也是促进企业发展的重要举措。因此，现代煤矿企业必须通过改革创新和科技进步，学会利用科学的管理方法，从而提高自身的经济效益。

（三）构建完整的煤质管理体系

完整的煤质管理体系是落实煤质管理工作的关键，也是企业开展煤质管理工作的标准，煤矿企业需要不断完善煤质管理体系的构建，做好煤质管理和考核工作。煤矿企业所制定的煤矿质量管理标准需要根据煤炭种类和用途等不同的因素来制定出不同的标准，在生产过程中就明确所生产的煤炭需要符合什么样的标准才能投入到销售环节中。根据不同的管理标准，企业需要对采掘部门、生产部门、选运部门等各个不同部门的具体工作做出明确要求，配合企业煤质管理工作的落实。在对各个部门和员工个人的考核制度中，按照各个部门的煤质管理工作要求制定考核规定，如果某个部门违反质量管理要求，就要把责任追究到部门并且落到个人的头上，通过完善的考核奖惩机制对需要承担责任的人员进行责任追究。只有不断完善管理制度体系，才能逐渐做好煤质管理工作，促进企业经济效益的提升。

（四）加强煤矿企业内部人员的管理

煤矿企业的生产过程具有一定的危险性，煤矿企业应该定期对工作人员进行安全培训。提高工作人员的安全意识，避免一些不必要的人员伤亡等事件的出现。同时，煤矿企业的人力资源部门也应该加强对。工作人员的管理，避免因为岗位过多造成的生产成本投入浪费，保证所有工作人员所在岗位的重要性，使其能够充分发挥自身才能，尽量避免因人员不足或人员过剩导致企业经济收入减少的问题。

三、结束语

综上所述，经济全球化的发展对煤矿企业的发展来说有利也有弊，煤矿企业努力提高资源利用率，减少生产成本的投入，增加企业经济收入，促进企业的利润最大化，提升企业的综合竞争力，扩大企业的市场占有率，就能够在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地。这需要煤矿企业的管理人员努力学习新的知识，不断更新管理理念，提升自身专业素养，在生产成本控制，工作人员的岗位管理以及生产过程的严格管理和控制入手，不断提升企业的管理水平，推动煤矿企业的不断发展和经济效益的不断提高。