提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

2020-01-18黄锐斌揭阳市工程建设监理有限公司

环球市场 2020年22期

黄锐斌揭阳市工程建设监理有限公司

近几年国内的经济水平提高，房屋建筑是现实生活中非常关键的部分，人们开始对自己的居住环境更加重视，而建筑建设的水平，与人们的生活品质以及生命安全息息相关，要注重对建筑施工的全方位管控，提升建筑施工的质量。但是工程建设的实际开展中，诸多问题客观存在，影响到工程的高质量建设，给工程留下一些质量隐患，要想避免这些问题，企业要注重提升工程管理的力度，对工程的影响因素进行控制。

一、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素

（一）施工的环境

通常意义上的施工环境范围比较大，一般包括技术环境、管理环境、劳动环境这三方面。技术环境通常是指“工程地质、水文、气象”，管理环境主要是指工程施工质量方面，包括工程质量体系是否建立完善，工程质量管理程度的完善情况，劳动环境包括劳动组合和劳动工具在施工过程中的影响。

（二）工程材料

在工程建设中，材料是项目顺利进行建设的重要物质基础，材料是否合格，直接对工程质量以及形象有着决定性的作用。因此在工程开展中，管理部门要对材料有足够的重视，在材料的采购、运输以及使用等诸多的环节，采取适当的管理措施。材料是一切项目建设的前提，同时也是在工程的成本中占据最大的比例。

（三）施工的方法

施工方法是建筑工程质量好坏与否的关键，要想让建筑工程的质量有保障，就要加强对施工方法的控制。施工控制方法主要有“控制施工技术方案、工艺流程、组织方法、检测方法、施工组织设计等环节的顺利进行。”对施工方案的控制是这些环节的重中之重，他与建筑工程的成本、质量、进度息息相关。

二、建筑工程施工管理方面存在的问题

（一）招投标环节不规范

由于国家投标制度和特殊市场经济的建立滞后，与发达国家相比仍然存在很大差异。投标链中的违规行为表现在两个方面：（1）投标人在通过借用资格、悬挂、伪造、假冒、包装配件等手段实现其目标方面的行为对投标管理中的有序秩序产生严重影响；还有与施工现场有关的投标人，按照自己的要求制作投标文件，使投标书更接近目标水平，在评价过程中取得较高的评价，以达到中、有针对性的目标。（2）拍卖人作出虚假陈述，例如b.循环标签，使其滥用投标公司的时间、精力和资源达到其目的；或者通过确定不合理的要求，使一些公司无法满足投标要求。

（二）项目工程管理范围狭窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。

（三）工程项目存在隐患

在建筑工程新项目施工过程中，常常因为工期紧张和预算不足等问题，导致工程施工现场防护不利，防护工具不齐全的问题。与此同时，有些施工人员的安全意识不足，也为工程项目施工造成安全隐患。另外，施工图纸一定要经过审查之后才可以投入施工；监理人员应具有较高的职业素养；执行力度应加强，执行标准更为严格；监督方式尽量多元化；项目应经过验收之后才可投入使用。

三、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

（一）注重施工过程管理

在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。

（二）针对招投标环节不规范问题的对策

（1）为拍卖人或者拍卖人的行为建立监督制度，以防止投标人秘密进行确定投标人的活动；工程终身责任由投标人承担，在工程质量事故中追究投标人的刑事责任，防止投标人亲自与投标人联系。（2）对招标全过程的监督加大对违法行为的处罚力度。重要的是要建立一个完整的法律制度来抑制标签、标签、标签等的出现。（3）提高审查员的专业水平，完善专家库建设，为审查员制定严格的准入机制。必须严格监督有关的监督和监督机构，以防止出现某些专家。在评估阶段，专家的个人信息受到严格保护，以防止他们相互联系或相互联系，从而影响评估结果的公正性和公平性。