企业党建与公司治理的融合

孙菲 秦港股份有限公司新闻传媒中心

作为一个整体组织，公司在其运营和管理过程中往往存在多个目标和复杂的管理体系，而党建任务和治理体系正是以一种特殊的形式共存于大的公司体系中，二者在运行和管理上有着不同的特征和要点，在内部机构的设置上也存在较大的差异，这就导致许多公司党建和治理方面存在一些矛盾，大多数时候这种矛盾并不会对公司造成太大影响。本文致力于从提高党建和公司治理的协同效应，推进二者的融合共存角度提出切实可行的策略建议。

一、企业党建与公司治理融合的必要性

（一）有利于企业党建和公司治理的共同发展

在当前市场经济的大环境下，公司为了符合社会经济发展需要而不断展开各种改革措施，伴随着对西方国家公司治理体系的建设和市场环境中的考验与挑战，当前，我国的公司治理体系已经形成了一个比较完善和成熟的系统。我国的公司不仅是盈利性质的组织，同时也要承担一定的政治工作任务，新公司法中对公司党建任务进行了规定，并强调必须推进党组织和公司治理的共同发展。

（二）有利于完善党建工作理论

我国公司党组织建设是按照我国国家政治理论来实施的，但是不同的企业有不同的经营状况，同时，企业和政治组织也是两个完全不同的组织体系，因此企业的党建工作也相对存在一些不同的地方。通过推进企业的党建与治理融合有利于从实践中进一步推进和完善我国的整体党建理论。随着市场经济逐渐取代了计划经济，我国已经建立起成熟稳健的现代企业制度，而党建仍然是其中一个重要课题和任务，如果能够实现党建和公司治理的有效，融合则能够帮助企业在其经营和发展过程中更好地适应当前社会经济发展现状，同时实现更好的创新和完善。

（三）现代企业发展的需要

就当前公司经营发展的情况来看，内部党建工作上还是存在着许多弊病，首先企业的党组织不够，强大党组织的建立，一方面增加了企业的成本投入，另一方面，也会从一定程度上影响企业的正常管理和经营，所以对于许多企业而言，并不重视和支持党建工作。其次，党组织的作用和形象被削弱。在企业中，党组织往往受到领导团队的管控而无法发挥作用。同时在许多私企中党员在岗位和收入上与其他员工相同，且还需单独承担党组织内部工作，从而弱化了党组织的作用和党员的形象，不利于企业的长期稳定健康发展。

二、企业党建与公司治理的融合策略

（一）规范党组织参与企业重大问题决策的程序

对于企业的内部章程，需要进一步规范党组织的参与程序和决策原则。在企业的内部管理体系中，应当进一步完善预约党务有关的制度，同时使党委会能够真正参与到企业的业务决策中，并发挥自己的作用。目前，公司党委会对决策的参与和管理形式，主要包括联席会议、交叉任职和合并三种形式。三种形式共同发挥作用，使公司内部的党员能够科学合理的参与公司决策，同时也使公司的决策更加符合社会经济发展需求和公司进一步发展的需要。

（二）提高党委参与重大问题决策的能力

对于企业内部的党组织成员，一方面要对企业的经营和管理以及业务内容有全面的了解，另一方面，也要精通政治知识，守好政治底线。在党组织内部要不断提升党员素质，优化党员的年龄结构，进一步提升党组织在企业内部的决策能力，在参与企业决策时，如果没有党委参加，也可以通过书面提出意见并表达看法。如果党组织对企业决策过程中出现了错误，应当及时反思，并作出纠正。

（三）加强党建组织与人才建设

在企业的人力资源安排方面，党组织成员也需要拥有一定的决策权。通过担任各个部门领导的形式不断提高党员委员会和企业管理层的融合程度，并在人事任命上发挥作用，进一步提升企业中党组织的参与权和地位。不断优化企业党组织内部的人才建设，既要满足企业经营发展需求，为企业积极培养优秀的人才，同时也利用党组织成员在企业中的工作岗位，吸收和发展更多优秀人才进入党组织中来，全面提升公司党员的整体素质。

三、结束语

在一个企业内部，党建工作和公司的管理并不是对立的存在，而应当在公司经营和发展过程中不断融合和相互促进。市场经济体制的大环境和现代企业制度的推行下，企业内部的党组织结构不断发生着变化，从而也影响了企业党建和治理的融合形式。党建和公司治理的本质目标是相同的，都是推进公司的长期稳定发展，从而实现我国社会经济的长治久安，因此企业在加强自身业务建设和盈利的同时，也应当不断推进公司党建的发展。