事业单位人力资源管理若干思考

2020-01-18徐剑哈尔滨市人民防空办公室人防工程收费管理站

环球市场 2020年15期

徐剑哈尔滨市人民防空办公室人防工程收费管理站

一、事业单位人力资源管理现状

事业单位是政府为了社会公益目的，利用国有资产创立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务性质组织。人力资源，可以描述为在一定时期内，某一组织中的人所拥有的能够为组织所用，且对价值创造起贡献作用的知识、能力、经验、技能、体力等的总和。当前，事业单位人力资源管理工作取得了一定的成效，对事业单位服务经济社会发展，提供公益服务起到了一定的作用，但是也应当看到当前事业单位人力资源管理工作中还存在着一定的问题，主要表现在，一是事业单位对人力资源管理认识不高、重视程度不够。现阶段，有些事业单位看待工作主要是任务完成情况和业绩成果大小，忽视事业单位的人力资源管理，没有认识到人力资源管理在事业单位发展中起到的助推作用，没有把人力资源管理作为事业单位内部管理的一部分去認真对待，没有建立行之有效的人力资源管理体系。部分事业单位对人力资源的管理还仅限于传统固定模式，他们观念陈旧落后，缺乏先进的人力资源管理专业知识和管理手段，没有形成新的人力资源管理理念，不能适应新时代社会不断发展的需求。二是事业单位绩效考核制度不够健全，缺乏奖惩机制。由于传统事业单位管理模式的影响，多数事业单位没有建立绩效考核制度，更没有与之相辅相成的奖惩机制。多数事业单位对职工年度工作完成情况缺少具体的考核标准，有的单位即使有标准也没有进行没有细化和量化，缺少绩效考核综合管理指标体系。由于没有绩效考核制度，有些事业单位职工不思进取，甚至出现消极怠工现象。有的事业单位虽然有绩效考核制度，但是却没有严格进行落实，执行往往流于形式，执行过程中人情关大于制度关，这就容易造成绩效考核制度执行的不公平性。三是事业单位人才后续教育不够，培养机制不够完善。在市场经济不断发展的当今社会，人才是事业发展的决定因素，优秀人才的引领作用毋庸置疑，人才的后续教育培养是事业发展人才保障的基础。当前，部分事业单位对本单位人才后续教育不够，人才培养机制不完善，发挥的作用也不大，没有起到提高人才工作能力、促进事业发展的效果。事业单位人才培养机制不完善主要体现在新录用人员方面、培训内容方面和培训形式方面。事业单位新录用的工作人员大致有两种，一种是事业编人员；另一种是聘用制人员。无论是哪种方式录用的工作人员，由于是刚踏入社会，由一个学生身份转变成工作人员，工作经验较少，业务水平较低，因此，事业单位有必要对新录用的工作人员进行正规的业务培训。

二、事业单位人力资源管理思考

事业单位在新时代经济社会发展中承担着提供公益服务的社会职责，在职责与作用发挥的过程中，事业单位自身的管理与能力建设成为推动事业单位高质量服务新时代经济社会发展的重要内生动力，在事业单位管理中人力资源管理工作处于重要的位置，发挥着重要的作用。结合上述问题，对于事业单位人力资源管理工作高质量开展，可以从以下三个方面进行探索与实践。一是提升对事业单位人力资源管理工作重要性认识，加强组织领导。事业单位主要从事经济社会发展公益服务，因此专业技术人员多是事业单位的显著特点，通过人力资源管理不单能够实现绩效考核的科学性、合理性，同时也能够通过建立激励机制促进事业单位专业技术人员更好的发挥自身专业技术能力为新时代经济社会发展提供高质量的公益服务。因此，事业单位人力资源管理工作在新时代经济社会发展中作用日益突显，各级、各类事业单位应提升对事业单位人力资源管理工作重要性的认识，加强组织领导，提升人力资源管理能力，更好的发挥人力资源管理工作在事业单位中的作用。二是完善事业单位人力资源管理模式，建立以人力资源管理促进事业单位更好的服务经济社会发展的管理机制。在事业单位人力资源管理工作中应善于运用新时代人力资源管理的新理论指导具体工作，在管理模式上创新，特别是在能够激发事业单位专业技术人员工作积极性、能动性的机制创设与应用方面应不断进行探索与尝试，以管理模式的创新提升事业单位人力资源管理工作的实效。三是构建事业单位人力资源继续教育与培训体系，不断提升事业单位管理人员、专业技术人员的综合素养和专业技术能力。在事业单位人力资源管理中，不单要体现对于事业单位员工的管理，更加要突出人力资源服务功能，以良好的人力资源服务促进事业单位专业技术人员在综合素养和专业技术能力方面的提升。在具体措施上，应当注重继续教育与培训体系的构建，建立学习型事业单位，将不断学习与业务培训作为事业单位人力资源管理常态化工作开展，营造积极向上、创新发展的事业单位新时代发展环境，更好的服务新时代经济社会高质量发展。