大型集团企业财务共享模式思考研究

周立占 唐山港集团股份有限公司

财务共享模式的本质在于大型集团企业搭建数字化的企业财务信息沟通平台，运用网络化以及数字化的方式来沟通企业目前的各项财务信息，进而实现最大化的企业财务共享效益。由此可见，财务共享模式必须建立在网络平台的前提下，通过推行严格的大型国企会计内控机制来沟通企业的财务进展状况，将数字化手段融入企业财务内控的具体实施环节中。

一、财务共享模式运用于大型集团企业的必要性

财务共享模式的基本内涵为企业内部的各个机构以及相关业务人员通过运用信息化手段来保持紧密的日常业务联系，共享企业内部的财务数据，规范企业内部的会计核算以及财务工作流程[1]。由此可见，财务共享模式旨在运用数字化的手段来共享企业现有的财务数据资源，增进企业财会人员及其他业务人员的日常沟通交流。财务共享模式在充分保障企业财务信息安全性的同时，充分体现企业内部不同部门之间协同配合的良好效果，营造最大化的企业财务决策运行效益。

近些年以来，数字化手段已经融入目前的企业财务管理，全面体现了财务共享模式运用于企业财会决策环节的重要促进价值。与财务人员单独实施企业财务管理的传统做法相比，建立在财务共享模式之上的企业财务管理更加可以保证最大化的企业财务决策良好效益，杜绝财务决策中的盲目性。因此对于大型的集团企业来讲，全面推进财务共享的举措将会给大型集团企业带来更好的企业财务运行效益。

二、大型集团企业全面实施财务共享模式的具体要点

财务共享模式对于实时性的企业财务运行状况能够做到全面进行沟通，有效促进了企业财务模式实现转型与优化。在数字化手段的支撑下，财务共享的总体实施效果将会得到显著优化，搭建了财务人员及企业其他人员的数字化沟通渠道。具体针对财务共享模式在优化的实践中，作为大型集团企业需要关注如下的实施改进要点：

（一）健全财务共享的实施保障系统

企业财务共享涉及很多的财务信息共享实施要点，大型集团企业因此必须完善企业现有的财务运行保障系统，充分运用系统化的思路来推进企业财务共享。从目前的现状来看，财务共享系统主要应当包含软件部分以及硬件系统部分。在此基础上，大型集团企业及其相关负责人员目前有必要修缮财务共享的硬件运行系统，并且引进全新的财务共享软件。大型集团企业经过以上的完善与优化，财务共享的综合效益将会得以全面的提升。

例如针对ERP 的财务共享数字化软件在全面引进时，企业财务人员首先需要明确ERP 模式运用于企业财务共享的必要性，同时还要结合大型集团企业在各个财务环节中的真实需求来引进财务共享的软件系统设施。在ERP 的企业财务运行模式下，企业各个部门就可以做到实时分享财务数据以及财务信息，避免了大型集团企业出现财务信息失真的风险，增强了企业财务运行中的数字化保障[2]。

（二）培养新型的信息化企业财务人才

财务共享模式如果要得到有序的推行，则不能缺少财务信息化的新型人才队伍用于提供支撑。然而截至目前，很多的大型集团企业并未做到投入相应成本用于培养新型的企业财务人员队伍，并且集团企业现有的财会从业人员缺乏良好业务素养。为此，大型集团企业亟待完善培养新型企业财务从业人员的现行制度，运用体系化的视角来看待企业财务人才的日常培训工作，充分保证财会从业人员在业余时间里都能做到积极参与财务共享的专门业务培训。

大型集团企业针对企业内部的财务管理人员以及企业会计人员都要纳入财务共享的环节中，从而保证上述的企业财务人员都能正确运用财务共享软件来实现全方位的企业财务数据沟通。集团企业目前通过全面推行上述的财务人员培训，应当能够保证财务会计人员自身具备良好业务素养，增强财务内控的全面实施力度，做到严格监管与控制财务信息共享的各个实施环节。

（三）优化财务共享的环节与流程

财务共享流程集成了财务信息互动、财务意见反馈以及财务会计审核等基本实施环节，但是实际上，现阶段的很多大型企业并没有真正达到完善财务共享实施流程的目标，因此导致财务共享的流程存在缺陷，阻碍了财务共享整体实施效果的优化提高。从企业全面推行财务内控的角度来讲，财务共享模式必须被贯穿于大型集团企业的各个财务运行流程中，增强企业共享财务信息与数据的实效性，避免企业财务信息失真。

为了实现企业会计运行风险以及企业财务风险显著降低的效果，那么大型集团企业的相关负责人员必须善于结合数字化手段来推行企业财务内控，联合企业内部的各个相关部门共同来实施企业财务内控[3]。并且，作为企业内部的财务负责人员也要充分认识到自身的财务管理基本职责，严格遵循企业现行的财务管理规程来审核各项企业会计信息与企业财务数据，逐步完善大型集团企业现有的财务监管运行制度，提升企业财务审计的总体实施效果。

三、结束语

经过分析可以判断出，财务共享模式具有简化集团企业财务运行模式、降低集团企业财务运行成本以及提升财务管理实效性的重要意义。因此近些年以来，财务共享模式在各种大型集团企业内部得到了有序推广。未来在实践中，大型集团企业的相关负责人员仍然需要认识到共享企业财务信息的价值与作用，结合大型集团企业的内部管理运行状况来转变财务管理思路。