试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

王文龙 吕城 新天龙集团有限公司

财务管理在企业运营管理中起关键作用，是企业管理的命脉。管理优劣关乎企业的生存与发展，如今科技飞速发展，企业财务管理已步入大数据、信息化、云计算、人工智能时代，但企业管理工作仍存在管理模式陈旧、观念腐朽等问题，严重阻碍了企业的发展。企业也因跟不上时代发展而存在经营风险。如何打破传统模式、转变财务管理思维，成为企业在未来经济发展道路中稳步前行的重点。

一、新经济背景下企业财务管理创新管理的特点

第一，全球化。当下全球化形势在不断深入，企业在开展财务管理工作的环节中需要创新管理模式。企业在开展财务管理工作的过程中，要将经济市场的发展方向作为依据，充分结合企业的发展现状，强化企业的管理力度。企业领导要注重市场竞争背景下企业内、外部环境的变化。与此同时，企业要注重对管理环节中产生的问题的分析，探索出促进企业发展的新的管理方法，促进企业管理整体效率的提升。例如，由于各国生产经营的国际化，各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，产生国际之间的资金运动，在全球化的影响下，财务管理内容逐渐趋同。第二，多元化。企业在实施财务管理中，需要高度注重其管理的核心目标以及在运行过程中产生的经济效益。企业要不断对其内部资源进行优化，采取有效整合的方式，获取更多的经济效益。企业要增进与政府相关部门、企业客户、产品供货商间的往来，促进企业尽快实现多元化的管理目标。第三，交叉化。在新的经济背景下，企业需要对其现有的管理模式采取适当的调整，不断强化企业的信息化程度。持续对其财务管理的权利、职责与利益进行优化，增进各个部门员工的协作与沟通，推动资源共享，促进企业内各部门的协调，提升部门人员的团队协作与互助意识。

二、企业在财务管理方面出现的问题

（一）预算会计制度的落后

要想有效的健全单位会计制度，最好的方法就是对预算会计制度进行改革。第一，收付实现制度一直都是我们国家预算单位沿用的一种制度，但是这种制度和我们国家的目前的社会经济整体已经非常不符，这种制度有很多漏洞存在资金负债核算内容上面。在实际的资金交易过程中，不能有效的确认后期的支付资金，造成准确和有效低的预算核算。另外，因为我们国家现在的预算会计制度还是运用以前的会计制度，所以就会导致这些预算会计制度非常的教条化，因为我们国家的社会和经济在持续不断的发展，政府自己本身的职能也发生了很大的变化，和国际的结合越来越紧密，所以，传统的制度很难跟上社会发展的步伐。

（二）财务管理人员的个人素质不足

在实际的工作中，财务管理相关工作人员的能力和素质至关重要。一般的财务管理人员，往往都会使用传统的管理方式，而缺乏科学有效地管理理念，所以在新的方式和技术创新方面，还有很大的不足。并且，当前的经济背景下，经济的发展有很大的前景，财务管理学的内容也在不断发展。所以，现在很多的财务管理人员的专业能力，还不能够达到标准。企业需要引导相关工作人员，树立终身学习的理念，不断提升自身的能力和水平。要时刻跟上时代发展的步伐，在进行财务管理的工作时，多采用新型的管理方式，提升工作效率，改进和完善传统的管理模式。

（三）重视力度不足，缺乏控制能力

对于企业经济管理而言，财务管理占据重要地位。做好内部会计控制工作，是企业开展高水平财务管理的关键。然而，由于企业管理者未能给予财务管理和内部会计控制应用重视，而是将关注核心放在经营利益提升方面，因而内部会计控制的内在价值往往难以实现，无法推动财务管理水平提升，无法有效助推企业实现长远可持续发展。由于缺乏会计与财务控制能力，因而企业的财务情况经常处于不透明状态，很容易受主观因素影响，导致出现财务报表数据真实性与可靠性不足等一系列问题，严重阻碍企业资金正常运作。

三、如何实现财务管理工作提高企业经济效益

（一）完善企业财务预算管理

财务预算是财务管理中的一项重要工作内容。财务管理人员需要做好预算的编制、控制、执行和考评等工作，所以财务管理人员务必严格谨慎。要做好财务预算工作，首先要完善企业的财务预算管理。对不同阶段的项目进行定期的追踪，加强预算分析的工作。然后再将预算的数据，与真实的数据，进行对比。进一步深入判断，两者数据之间存在的差异。如果产生差异，就要根据实际的情况，来制定相关的解决策略。其次，企业财务预算的管理人员可以根据企业的发展，来制定一个目标，在不同的阶段中起到不同的作用。所以，完善企业财务预算管理工作至关重要。

（二）提高财务人员专业素质，构建专业化团队

在新形势下，财务管理相关人员要转变思想观念，将岗位职责与企业经营生产项目有机结合起来，形成统一的目标。企业决策时，很大程度依托财务人员提供的分析数据，这意味着财务人员要有较强的专业知识并且十分熟悉业务。二者融合才能全方位评价企业经营可能会出现的风险，才能使企业管理者作出正确决策，从而有效规避经营风险。在新的经济发展趋势下，企业需要丰富财务人员自身的专业知识和提高其业务水平，及时转变观念，适应新时代的发展，使其成为有利于企业发展的管理工作者。企业建设专业、高水平的财务团队时，一是要摒弃原有的用人机制，要做到任人唯贤，公平竞聘；二是要加强对财务人员的培养以及业绩考核，包括鼓励财务人员在职考证提升技能等；三是要建立相关的奖惩激励机制和竞岗淘汰机制，不断提升财务人员的业务水平。财务管理在企业中是一个紧密关联、工作配合度较高的完整体系，因此企业构建一支专业化的财务团队尤为重要。

四、结语

综上所述，财务管理工作作为企业的一项重要工作，一定要按照相关科学的制度以及正确的方法去开展执行。根据企业发展中出现的各种问题，相关企业一定要做出相应的调整，促进企业的生产与发展，同时，促进我国财务管理事业的发展。