基于共享经济时代人力资源管理的创新探讨

杨洁 临沂市罗庄区高都街道办事处

一、分享经济时代的特征

从共享经济时代的含义出发，发现共享经济一个非常明显的特征就是资源提供者利用Internet平台进行资源共享。Internet是共享经济发展的基础，是共享经济的重要特征。在共享经济时代，人们经常共享闲置资源。闲置资源有很多种，如物质资源、财力资源、人力资源等等。正是因为这些资源的存在，以及Internet平台和提供闲置资源的人的存在，共享经济才能产生。由此可见，闲置资源是共享经济时代的又一重要特征标志。假设没有闲置的资源或平台，没有人提供闲置资源，那么资源需求者只能选择新的资源来满足自己的需求。然而，新资源的形成往往具有较高的成本，这将导致资源需求成本的不断增加。闲置资源平台的存在，可以有效地共享闲置资源，降低成本，极大地促进了我国社会经济的有效发展。

二、共享经济时代下人力资源的现状

共享经济实际上是一种全新发展的事物，相关机制还不太健全，对于共享经济时代下所呈现出劳动的关系，还缺少应有的法律和政策对其进行约束。这也就意味着，第三方平台在人力资源管理的过程之中缺乏有效的监管，也没有强有力的约束力，门槛设置上相对比较低。虽然被雇佣人员能够利用便利的时间与企业任务完成的过程相互结合，实现了灵活任用的目的，但背后仍然存在着较大的忧患，如人员业务能力参差不齐等。此外，共享平台对于内部资金管理工作没有明确的规定，使消费者面临一定的风险，导致共享平台上出现劳动关系的纠纷，造成不良后果。

三、人力资源管理在共享经济下的优化策略

（一）提升对共享经济下人资管理的认知

共享经济下，人资管理无论是从对象上、含义上、理念上都发生了巨大的变革，管理对象的广化，理念的深化，含义的宽化，为人资管理工作带来全新发展契机的同时也带来了十分严峻的挑战，因此，需要相关管理部门需提升对共享经济的认识。详细地讲，需从以下几个方面着手：⑴对人资管理理念进行更新，需全方位调查共享经济下的人力资本、企业、人才间的复杂关系，进而产生新认识，要对逐渐模糊的人资管理边界现状进行动态把控。⑵针对共享平台技术，相关管理部门需增强对其的认识，人资管理在共享经济下，本身就与技术支持紧紧相连，假设相关工作人员未能全面了解以及整体把握相关技术，想要运用好共享平台为人资管理工作提供服务难上加难。

（二）对共享经济下新型员工保障机制进行完善构建

时代发展中，共享经济成为其中关键构成部分，若想让人资管理在共享经济背景下达到长远发展，亟须建立并完善相对应员工保障体系，以此来为员工的权益提供强有力的保障。（1）在IT方面，需对IT的支撑强度需持续增强。人资管理在共享经济下会产生诸多数据，如何分析与处理这些数据，是一项不容忽视的环节，需促进人资信息更新实时性的实现。（2）在共享经济时代下对人资管理的监督机制上，需构建和完善实时监督体系，人资共享平台要在战略规划的关键环节中融入员工、用户及企业的安全隐私问题，做到未雨绸缪，促使人资共享平台成为一个人才与企业能够相互信任的基础和纽带。（3）在法律法规方面，需对符合共享经济环境的法律法规进行不断推出，让人资共享平台可以违法必究，有法可依。

（三）完善考核机制

在共享经济发展的过程中，人力资源管理工作要顺应时代的发展要求，不断进行创新和完善，并充分利用共享信息。“共享”已经成为人们工作和生活中经常接触的词语。互联网的共享、生活物品的共享、交通的共享，都是共享时代下所衍生的一个全新的发展局面。在共享经济背景下，人力资源管理工作也需要利用共享的信息，了解员工在考核阶段存在的各种问题，并确保及时制订相关对策，有效解决问题。

共享经济模式下，企业要重视人才合理有效的培养，制定科学有效的人才培养方案。企业要有长远的眼光，建立稳固的雇佣关系，这样才能够保证人力资源的持续供应，使各个平台和企业能够得到协同发展。

（四）运用跨界思维强化人资的专业性

在共享经济下，企业的发展方向逐渐趋于多元化，逐步增加了人才的需求。单一的知识结构不再能满足企业和人才市场的当前需求。跨行业思维的要求下，企业人资管理要求基层职工持续提升自身的专业素养，持续健全自己的知识结构，不仅要全方位了解行政管理与人资管理的相关知识，也要全面掌握企业战略管理知识以及网络思维知识，以对企业人力资源进行不断丰富。

四、结束语

现阶段，人才竞争已成为企业竞争中的核心，因此实现人资的全面运用也就成为主要任务，而人资管理对人资利用率的提升具有不可估量的作用。在共享经济时代发展的背景下，在企业人资管理工作开展中，以往管理模式已不能满足人资管理和发展要求，所以相关工作者需在共享经济时代背景下积极实现人资管理的创新发展，促使其工作的开展能够获取更满意的效果。