石油化工工程项目建设安全管理策略

张晗（大庆油田工程有限公司总体规划室，黑龙江大庆163000）

0 引言

石油化工燃料是我国工业能量的来源，其有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模，在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目，其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国石油化工工程项目在运行的过程中，仍然存在一些问题，比如缺乏认知、管理内容不全面等等，都给生产环节带来一定的隐患。因此必须加强对石油化工工程项目建设进行研究，从而不断的优化，促进石油化工行业的可持续发展。

1 石油化工工程项目进行安全管理的必要性

石油化工行业生产的条件非常的苛刻，内部的过程也比较复杂，任何一个环节都可能会影响到最终的安全。从最初的原料加工到最终的产品生成，需要经历很多的化学反应以及别离程序，在整个过程中就存在了很多的不确定因素。在中途会因为工艺或者参数的改变，影响到项目生产的安全性。如果在生产的过程中，一旦出现中毒或者爆破性的事故，那么肯定会给生产的人员造成巨大的伤害，同时也会给项目造成巨大的经济损失。这就是石油化工工程运行过程中的重大事故。随着经济的快速发展，我国的技术以及设备在不断的更新，这也给石油化工生产过程提供了诸多的有利条件。通过融入新的设备和技术，石油化工生产过程的效率与质量在不断的提升，但是中途的安全隐患问题以及危险源在逐步增多，发生危险的概率也在增加。虽然目前很多的石油化工项目逐步融入了自动化系统，但是不可避免的还是要对系统进行检查以及定期维护。只有加强石油化工工程项目的有效管理，才能够保证项目全过程的安全性，促进石油化工行业的可持续发展[1]。

2 石油化工工程项目进行安全管理存在的问题

2.1 思想上不够重视

石油化工项目内部所涉及的内容较多，环节也较为复杂，其需要施工以及管理人员具备较强的技术水平以及专业知识。同时管理者需要对施工人员施工过程中的各个环节做好相应的监督以及全过程中的有效控制，但在石油化工项目实际施工的环节中，监工人员并不能够对整个过程进行控制和管理。思想上的不重视，也使得所谓的监督和管理流于表面的形式，进而导致在施工过程中很多的环节不符合具体的要求，比如材料不合格、施工人员工艺并未按照标准的工艺执行，这些都是因为监管不力所造成的，从而也给石油企业工程项目在建设过程中埋下了很多的安全隐患。

2.2 石油化工工程项目的管理无法做到与时俱进

二十一世纪是信息时代，在这样一个时代，各行各业中都开始融入了信息技术，在石油化工工程项目建设中也不例外。从整体的应用情况来看，效果不明显，内部融入信息技术系统较少，并未在信息的搜索以及工程的分类中使用，这也使得整个管理过程和信息技术并未真正的结合，总体的石油化工工程项目管理水平和国际的管理水平相差较大。对此必须要加强在石油化工工程项目内部融入信息化技术，提升整体的管理水平。

2.3 在安全管理方面缺乏资金的投入

石油化工企业在发展的过程中，较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新，所以大多数的资金都会投入到技术方面。此时在安全管理方面的资金调度就较少，缺乏资金的投入必然会使得石油化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力，从而埋下安全性的隐患。另外在进行石油化工工程项目生产的过程中，为了节省时间，直接口头培训员工就直接上岗，这也造成的员工工作环节的各类隐患以及不确定性。比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施，工艺未按照标准进行操作等等，大大提高了项目运行过程中的安全问题，增加了事故发生的概率[2]。

3 石油化工工程项目进行安全管理的策略

3.1 建立石油化工工程项目内部完善的安全管理制度

石油化工工程内部所涉及的项目非常多，且随着时代的不断变化，内部的生产环节也在不断的发生变化。为了保障整个石油化工工程项目有条不紊的运行，必须要制定完善的安全管理制度，明确工作人员的相关范围以及各个职能，保证整个生产环节的安全有序性，落实安全生产责任制。通过制度对员工的各个行为进行约束，避免在工程项目过程中出现安全事故。其次在石油化工企业内部要从企业内部以及外部的实际情况出发，创新安全管理的模式。在建设石油化工工程项目时，要充分落实监管的工作，明确每个监管人员的工作职责，做好各项工作的检查。在安全监管中，施工的设备、材料、技术以及工艺等都是需要重点性关注的内容。

3.2 确立石油化工工程项目中安全管理的相关目标

（1）设置合理的施工进度管理目标

根据石油化工工程项目的整体施工计划以及设计，合理的设计管理进度。根据预算成本的完全情况以及存在的差别，来估算施工进度属于延误还是提前，继而对下个阶段的施工进度进行合理的控制。当施工设计和进度两者之间存在较大的差异时，就是需要及时的更改施工的流程，保证后期的施工过程中能够及时的追赶，继而通过对进度的有效把控，加强石油化工工程项目的有效管理。

（2）根据项目的实际情况合理控制成本

石油化工工程项目内部所涉及的环节较多，工艺也较为复杂，有时候就会存在施工单位为了节约成本，故意节省开支的行为。比如降低施工材料的质量、减少人员的聘用等等，这在一定程度上虽然节约了成本，但是也给项目的运行带来了安全隐患。因此必须要根据项目的实际情况来设定成本，保证好材料的质量、人员的充足性，以保证项目又快又好的完成[3]。

（3）加强对石油化工工程项目中质量的控制

质量的控制也是保障石油化工工程项目安全的基本措施。在石油工程项目内部，无论是在材料的选择，还是人员的招聘，亦或是工作流程的规范方面，都要加大管理，对这些过程的管理，有利于保证整个项目生产环节的有序性，同时也降低了因为操作不规范等问题造成的质量以及安全性问题，造成石油化工项目成本的进一步增加。

3.3 加大对石油化工工程项目的安全培训

石油化工工程项目本身就是一个较为危险的项目，在进行操作的过程中，一定要具备安全的意识，同时规范各个操作工序。首先需要加大石油化工工程项目内部的培训，提升工作人员的安全意识，避免出现员工因为操作失误所造成的安全问题。其次必须要确保每一个工作人员都是持证上岗。另外在培训的环节要加大员工对石油化工项目的认知，包含安全管理的重要性。也可以采用信息技术的方式，为员工普及实际操作过程中可能存在的一系列安全问题，并保证安全的情况下进行演练，提高员工的安全意识，同时也可以避免具体操作过程中存在类似的事故。

4 结语

石油化工工程项目在我国属于重点型项目，其在进行操作的过程中，安全性问题是不容忽略的，因此做好安全管理是非常有必要的。其能够保证石油化工工程项目的质量，同时也能够避免安全事故的发生。具体可以通过完善内部的安全管理制度，设置安全管理的相关目标以及做好安全培训，对石油化工工程项目进行全过程的管理，进而降低在生产过程中存在的安全性隐患，促进石油化工工程的有序发展。