推动加油站HSE标准化建设进程的若干思考

王旭东（中国石油甘肃销售天水分公司，甘肃天水741020）

0 引言

加油站HSE标准化建设进程的推进，不仅能保障油站内部安全，还能加强员工防范意识、督促企业加强油站内部安全管理。做好这几个方面的管理。能保障油站内部的安全。但是在加油站HSE 标准化建设进程中仍然存在一些问题，对此，文章提出相应的指导意见。

1 加油站HSE的具体执行内容

1.1 严禁违规行为，确保人员安全

由于加油站储存大量石化油类介质，所以在加油站要严禁违规行为，确保来往人员以及工作人员的安全。在站内要做好警示标语的张贴，例如严禁烟火、禁止使用手机通话等。除此之外，还要做好加油器械以及油料储运装置的保护措施，以免机械出现故障，造成无法挽回的损失。同时还要做好机械设备的日常保养和管理，设立专门机械日常保养管理小组。

1.2 做好安全防范，加强机械管理

严格执行国家规定的加油站应该执行的各项法规，此外，油站内部组织也应该做好员工内部规章条例，在条例的规章指令下做好安全防范，把安全工作列为日常工作的必备目标，同时在油站内部要建立监督小组确保油站的安全机械管理。坚持执行企业、国家规定的法令，规章制度。做好遵守员工内部管理条例。做好安全防范，加强机械管理。

1.3 坚持执行国家规定的规章制度

为了保障油站的安全国家制定了关于加油站内部的规章制度。规定油站工作工人的日常生活以及工作习惯来保障油站的安全，内部工人每天应做的事：维护油站现场安全以及加强对油站的检查巡查。油站班长的职责就是负责监督管理工作做好工日常管理，协助站长维护现场秩序安全；加油员要同时定期检查油量表以及一些计量器具。加油员的日常工作是机器一对顾客宣传站内严禁烟火，严禁拨打电话使用手机的行为，执行加油日常工作任务以及保持工作区域的整洁；消防和安全员的职责是，认真学习贯彻安全管理条例，并积极参加安全防控演练；收油员要认真贯彻加油站的人真管理制度以及努力学习并完成操作规程[1]。

1.4 建立联防体系

加油站HSE标准的另一个目标是建立联防体系，联防体系的建立要求加油站要与附近油站做好共同的安全防护措施，保护该区域内的防火以及防电安全。建立整体的联防联控体系。除此之外联防联控体系要求内部人员要积极参加防控演练，提高防范能力。联防联控体系不仅包括油站与附近油站联系还包括油站内部工作人员的内部合作，具体分工，并加强工作交流，防止危险因素的出现。

2 加油站HSE标准化建设的意义

2.1 有利于保障油站内部安全

建立加油站HSE 工作体系，有利于保障油站内部的安全。HSE工作体系包含了对油站内部加油员工站长，领班，班长，计量员，加油员收银员安全员等具体员工的工作任务指导和责任分配制度，采用此种管理方式，有利于保障油站的内部安全。使油站做到标准化，体系化的管理。

2.2 有利于加强员工的防范意识

建立HSE 标准化建设体系，有利于加强员工的防范意识。具体工作任务分配到油站内部每一个员工及管理层加强内部责任考核制度[2]。将内部安全防范管理工作与工资绩效相结合来进行考核，员工在工作过程中不敢懈怠。油站工作是一个高危工作，所以要求油站内部工作人员要有严谨的工作态度，如果有证那工作人员工作懒懒散散，不助于意加强防范，极有可能在工作过程当中会带来极大的隐患。比如加油员在加油时就要及时提醒顾客不要在高温下拨打手机，禁止使用明火，严禁烟火的行为。

2.3 有利于督促企业加强油站内部管理

采用油炸HSE 连控体系的管理标准细则有利于督促企业加强油站的内部管理。在出台HSE标准之前，许多油站缺乏具体虽然有企业内部管理规定和细则，但是对每个员工以及执行标准缺乏具体的指导标准，在制定内部规章细则和管理标准并不是特别全面，现在有了HSE 油站管理标准建设体系的指导。油站可以在内部做好具体分工，建立完善责任归咎制度[3]。

3 加油站HSE标准化建设的建议

3.1 强化员工安全培训

内部的安全教育培训是加强油站内部员工职业素养了一个重要途径，所以在油站工人上岗之前要加强对工人的岗前职位培训。培训过程中要加要兼并安全防控演练。操作和培训理论课程相结合，使员工内部规章以及内部工作体系有较好的理解。保证出现安全危机事情是能冷静应对。

3.2 定期安全防控演练

加油站内部要定期做好安全防控演练是由站内部工作人员对危机事故有较全面的把握：危机事故产生的途径；危机事故发生过程当中的人员疏散；以及在危机事故之后对事故现场处理有较好的流程把握。做好安全防控演练的目的是加强员工以及管理人员的心理素质，以防在出现危机事故时，管理人员和员工出现慌乱情况，无法对事故现场进行首要处理。

3.3 加强内部管理

油站内部加强管理，主要是把管理这个过程进行细化。首先，管理人员要求油站内部员工要遵守职业规章制度，提高自身职业素养。以及油站清洁员做好油站的清洁，保持油站内部整洁。管理不仅包括在日常工作时的管理，还包括在危机事故突发时的应急管理，比如在雷雨天气，要提前做好雷雨天气防范措施，在危机事故发生时管理人员要率先引导人员进行疏散。此种分门别类的专业化、细化管理，有利于保障油站内部安全。将油站加油机、液位仪、发电机、污水处理设施等专业设备设施交由第三方承包商进行定期检查维护保。通过分门别类的专业化管理，着力实现加油站管理合规和设备完好之预期[4]。

3.4 加强相关专业人才的培养

企业做好内部加强HSE 油站标准化建设的管理细则还需要专业化人才的指导，所以国家要加强对此方面专业人才的培养，加大对培养人员的资金投入力度。在社会上做好油站内部管理人员上岗安顿制度来满足未来对此方面人才的需要。

4 结语

对加油站HSE标准化建设体系的推进，不仅需要政府规定相应的法律规章来督促企业进行标准化、安全化整改还需要企业内部，完善内部员工管理条例，提高内部员工素质。两方面相同努力来推动加油站HSE建设体系的发展。