企业安全生产双重预防体系建设若干问题之探讨

2020-01-18张岚海宁佳安安全咨询服务有限公司浙江嘉兴314400

化工管理 2020年18期

张岚（海宁佳安安全咨询服务有限公司，浙江嘉兴314400）

0 引言

企业所进行的安全生产，其实就是指保证在生产的过程当中，降低由于风险事故而导致的一系列问题，同时满足生产的具体需求。当前阶段所提出的双重预防体系，在应用的过程当中，主要针对于企业在生产时，对于风险的有效管控和生产之前对于生产全过程可能存在的安全隐患进行排查和处理，这样就可以有效保证在安全生产的始终都能够保证其运行的安全性。因此，本文主要针对于当前阶段所应用的风险管控以及隐患排查等内容进行详细介绍，然后再针对于企业的具体应用方式进行有效讲解，这样就能够解决在建立过程当中可能存在的问题，以此就能够提高双重预防体系建设的完整性。

1 安全生产的风险管理控方式

首先，在进行风险管理的过程当中，需要先对风险识别进行有效的认知，这样才能够结合自身企业的发展，运用安全知识以及相关的基础设备对其进行有效的管控，以此才能够通过细致的排查，降低环境当中的风险因素。一般而言，在进行设备应用的过程当中，对于风险的管控应该是设备的产品质量以及设备运行当中是否有故障产生，这样就能够降低风险事故发生的可能性[1]。同时，也要依据其生产的具体内容，改善车间的生产环境，以此才能够保证环境与机械设备的相互协调。

其次，在进行对风险的识别完毕之后，就需要对于风险进行评估和分级工作。因为，在后续工作的基础上，只有有效的对其进行评估才能够帮助管理人员实现对于风险的有效分级，这样才能通过模型的构建，对于风险发生的概率以及发生风险后对于企业的损失进行有效的规划。按照危害成果划分，风险的分级一般分为以下几种。首先是对于事故的风险性评价，也就是指在运行的过程当中，由于一系列不可抗拒因素而导致的具有不明显风险现象的因素。例如，机械设备的故障，或者是零部件的老化问题。其次，一般风险是指在设备运行的过程当中，可能会出现的风险，但并不会导致大量资金和人员伤亡事故的发生。最后，对于较大风险和重大风险而言，其发生过后都会给企业带来不同程度的损失，对此则需要对其进行有效的管控，这样才能够降低由于风险发生而导致的一系列问题产生。

最后，就是对于风险的有效控制。因为在风险确定其整体可能在运行过程当中的级别时，就可以对其进行有效的控制。例如，对于一般风险而言，只是对其进行有效的管理，并通过对于设备的维护或者是对于人员的有效培训，就可以解决这些问题的发生。对于重大风险而言，则需要通过细节化处理，保证方案在落实之前能够有效地渗透到每一个环节当中，这样才能够降低由于各个环节的不同操作而使其风险发生的可能性。值得注意的是，在进行管控的过程当中，如果风险等级越高也就说明最后产生的危害性越大，因此在管控时，一定要保证其管理的科学性，这样才能够有效提升对于风险的管控效果。同时，也要保证管理人员具有相应的岗位认证，这样才能够保证有专业的知识去应对不同程度的风险。

2 安全生产的隐患排查方式

对于风险的有效控制，可以防止在进行生产的过程当中，降低由于风险所带来的一系列问题。但是，在风险因素当中，也包含了隐患的存在，这也需要管理人员通过对于隐患的排查，来保证其整体运行的流畅度。因为，很多事故在发生前，其实都有一定的信号和预征，这就是人们常说的安全隐患，这种隐患通常不容易被肉眼观察到，因此就需要相应的维护人员和管理人员通过细心的有效观察，查出生产过程当中存在的安全隐患，这样才能够降低由于隐患所带来的一系列问题。同时，在进行治理完毕后，也要进行经验的总结，这样才能够有效保证在进行后续工作当中，不会由于犯同一个错误而导致安全隐患的产生，进而给企业的发展形成阻碍。

3 企业安全生产双重预防体系建设存在的问题

在当前阶段下，企业进行安全双重预防体系建立过程当中，存在着以下几点问题需要解决，这样才能够保证其体系的建立，能够促进其生产安全的有效性。首先，在当前阶段，企业在建立体系时出现了以形式主义为主的体系建立方式。因为，在很多企业当中，为了满足上级部门的检查，就需要通过内部体系的建立来实现其自身的内部改革，但是这种内部改革必须要由政府进行引导，因此很多企业在配合过程当中，并没有较高的参与程度。而且，在配合政府所制定的相关制度应用时，也并不会完全按照其制度的内容进行结合应用。因为，很多企业在进行应用的过程当中，发现了其机制与其内部运行模式存在着不协调性，这就使得在应用的过程当中，可能会产生更多的安全问题，并影响其整体的生产效果，降低经济效益，因此就会忽视政府所制定的相关安全程序，这也使得程序的制订只是徒有其表，而无内在的实质。并且，企业领导人员对于这种体系的建立，也没有有效的认知，这也使得在开展该工作过程当中，使得工作难度加大，或者是根本没有执行力度可言。

其次，在应用该制度的过程当中，员工也存在着风险意识的缺失。因为，企业在应用制度时，并没有派遣专业的管理人员对于员工进行风险意识培训，致使员工在工作的过程当中，并没有意识到该工作可能具有的危险性，同时也无法按照标准的规章流程操作来完成自身的工作，这就使得其在工作的过程当中，常常应用着不规范的施工动作，或者是不规范的仪器操作方式，使得仪器设备出现故障，进而引发一系列的后续问题，这也需要通过有效的管制来实现其工作的开展，从而才能够保证企业的正常运行[2]。

最后，管理人员存在着风险识别能力较差的现象。安全生产必须要有管理人员对其风险进行有效的评估，并通过对于安全隐患的排查来实现保障日常生活生产的安全性。但是，当前阶段由于管理人员自身缺乏了对于风险管控的认知，因此在行风险管理的过程当中，由于无法评断风险的级别，或者是错误评价风险的级别，导致后续不可挽回的损失发生。对此，这就需要管理人员必须要加紧培养自身的风险辨识能力，并通过有效的控制排查，降低风险发生的可能性，以此才能够实现日常工作的顺利开展。

4 有效的解决措施

针对于以上出现的问题，首先需要企业内部加强对于管理人员的培训，保证能够有效提高管理人员对于风险识别的控制，这样才能够有效对于风险发生的可能性进行评断，以此降低由于风险认知不足而导致的错误评断。同时，也要加强对于工作人员的有效培训，这样才能够保证在体系建设完毕后，工作人员能够依据管理人员的有效管理，实现规范化的施工。还要将该工作的具体意义向下传达，这样才能够有效调动员工的工作积极性，保证能够在工作过程当中，发挥出该体系的作用[3]。其次，要强化对于管理者的管理力度加深，这样才能够通过权责的有效划分，实现管理人员自身职能的发挥。最后，就是要通过有效的融合理念，实现对其理念的推动发展，这样才能够保证在具体应用的过程当中，可以将安全生产贯穿到始终，以此才能够促进企业生产的安全性得以提高。