企业经济运行质量提升途径探索

新时代背景下，我国的经济发展体制发生了翻天覆地的变化，在这一环境背景下，各行各业之间的市场竞争力逐渐加强。企业要想在激烈的竞争环境中占据主导地位、满足社会对企业的经济发展需求，应当及时有效地找出企业经济在发展中存在的问题，并根据市场经济的发展要求，制定具有针对性的解决措施，从而提升自身的经济发展质量，为社会经济的稳定发展奠定坚实基础。

一、企业经济发展过程中存在的问题

（一）企业自身经济发展问题。从我国经济市场的发展大环境来看，在国有及国有控股企业实际的经济发展过程中，难免会存在计划经济发展体制的相关特点，从而严重阻碍了企业经济格局的实际发展速率。但是随着我国经济制度不断深化改革，诸多企业在实际发展过程中，都逐渐形成了顺应社会经济市场发展的运行体制[1]。另外，有部分企业在经济发展过程中，由于社会主义市场经济发展形势转变的影响，使得企业实际的发展特征朝着多元化的方向发展。企业在经济实际发展过程中，由于处于尝试发展阶段，难免会出现问题，但是随着企业经济发展与市场经济发展之间的契合程度逐渐上升，这些问题就会逐渐得到有效的解决。但在企业发展过程中，仍有部分企业由于不能适应新时代的市场经济发展环境的变化，导致自身的经济发展不能满足社会市场的发展需求，从而导致企业经济发展质量较差，严重阻碍了企业经济发展速率。

（二）企业的产品出现过剩局面。我国经济市场快速发展的过程中，一些产品的实际情况与自身的实际价值之间出现了严重不符合的现象，如煤炭企业。这就导致一些产品生产企业出现经济亏损，甚至面临经济危机。虽然，在一些产品生产企业发展过程中，我国政府采取了一定的扶持手段，但是仍然没有得到有效地缓解。煤炭企业的煤炭产量虽然很高，但是由于没有稳定的市场需求，导致煤炭的库存量逐渐增加，再加上煤炭的价格一度降低，严重阻碍了煤炭企业的经济发展，甚至导致煤炭企业的经济亏损。

（三）不严谨的企业内部人员管理。企业内部的工作人员是企业提升自身经济实力，顺应时代发展及时调整发展战略的重要组成部分[2]。但是，有些企业在经济发展过程中，由于对内部工作人员管理不严谨而导致经济发展受阻的现象时有发生。问题在于，企业在募才纳新的过程中，为降低企业在人力资源方面的投资，降低招聘门槛，导致在一些技术人员由于自己的专业综合素质有限，在对一些紧急情况的处理方面，由于处理不当，而导致管理及生产环节出现问题的现象屡见不鲜。特别是在一些产品的质量及安全管理过程中，一些工作人员不能根据工作要求开展工作，导致产品生产过程中存在较大的安全隐患，严重阻碍了企业的经济健康发展。

二、提升企业经济发展质量的途径分析

（一）健全市场信息反应机制。从客观层面来看，市场经济体制在实行期间，主要特征便是通过市场需求来确定产量及销售布局，与市场中的实际需求以及客户要求的订单相结合，最后由企业内部的营销部门展开实地生产。在社会主义市场经济体制不断发展和进步的过程中，企业所遵循的根据市场需求确定产量及布局的营销理念，已经开始获得市场经济各大参与者的接受，因此大多数企业将完全按照市场的实际需求以及客户要求的订单来确定产品的生产及销售[3]。但是通过市场需求确定产品产量及销售布局的营销理念在实际运行期间，因市场的实际观念和企业生产的模式之间具有差异性，最终影响了市场的反应速度，甚至会给企业的产品以及企业营销的服务质量造成不良影响，给企业的长远稳定发展带来一定影响。为了能够快速提升企业经济运行质量，就必须根据企业经济实际发展状况，健全市场信息反应机制，提高企业在市场的竞争力，为进一步提升企业经济的运行质量奠定良好的基础。但是由于市场经济环境复杂且多变，所以基于该种背景下，企业需要建立符合市场发展需求的经济机制，才能对市场经济发生的变化及时作出有效的反应，从而为企业的稳定发展抢占先机，提高企业在市场上的竞争力，最终达到提升企业经济运行质量的目的，推动企业长远稳定发展。

（二）重视产品生产技术的革新。企业在经营期间，对产品的生产技术引起重视，能够快速提高企业在市场经济市场中的竞争力，为企业的发展提供优质的条件。我国市场经济在高速发展的过程中，科技领域也得到了革新，企业需要对设备技术加以革新，重视企业员工自身的技术水平，才能更好地研究和开发新产品，从而提高企业产品的生产质量以及生产效率。企业在针对产品的生产技术展开革新时，还要对企业生产期间的组织方式、企业经济运行质量以及企业在市场经济的竞争力进行优化和完善，以免企业的发展受到影响。所以企业应该加快对生产技术革新的步伐，保证企业现有的生产技术水平符合市场经济发展的需求，且体现出其科学合理性以及稳定性，才能快速推动企业研发新产品，不断提高产品的整体质量和生产效率，从而使企业经济运行质量得以提升。另外，企业还应该掌握市场实时的变化情况，为企业生产技术的革新提供有利的条件[4]。一旦市场经济不景气时，企业就应该加强内部组织的管理，加大创新力度，再按照市场经济变化的实际情况，合理调整对企业生产技术水平的革新道路，淘汰滞后的生产技术以及设备，加大对改进的生产技术及设备的推广力度。企业员工还可以学习国内外优秀的生产技术，结合企业实际的发展情况，取其精华，去其糟粕，从而对企业的生产技术进行优化革新，进一步提高企业经济运行质量，使企业在市场占据主导地位。

（三）增强成本意识，提高企业生产质量。如果企业在发展期间的生产组织方式较滞后，那么就会使企业的经济运行质量受到影响。企业发展期间涉及的成本主要是生产成本，但是企业在开发制造产品期间，生产效率直接影响了企业生产的成本，从而使企业经济运行质量受到波动。另外，在开发制造产品期间，企业内部的生产组织方式也会受到较大影响，一旦生产组织方式较落后，就会导致企业的生产效率低下、增加生产成本，导致企业出现高消耗低收益的情况，不利于企业的长远发展。企业生产组织方式的落后，也会导致企业的整体发展观念滞后，不具备市场意识、缺乏先进的管理方式等[5]。所以为了能够加快企业的快速发展，就需要对企业的生产组织方式进行优化和改善。对企业的生产组织方式展开革新期间，应该重视先进的生产观念以及生产技术，再对原有的生产方式进行优化，以免造成能源浪费，出现高消耗低收益的情况，尽可能在不浪费能源的前提下，提高生产能源的利用率，控制企业生产成本，为提升企业经济运行质量奠定良好的基础。

（四）加强对人员的管理。加强对企业人员的管理、提升员工的综合素质是保证企业经济高质量、高效率发展的重要基础条件。企业在发展过程中，为加强对人员的管理，首先应当制定严格的人员招聘及考核制度，及时淘汰不合格或者没有工作责任心的员工。在企业相关产品生产过程中，可以通过定期开展专业知识培训活动，提升员工的专业素养以及工作责任心。另外，要不断增强员工的安全意识、规范员工的操作规范，为提升产品的质量、提升企业经济发展质量奠定坚实基础。

三、结语

综上所述，我国通过对企业的经济发展进行了诸多深化改革的同时，已经逐渐从计划经济转变为市场经济。随着我国经济市场的不断改革发展，现阶段诸多企业在经济发展过程中，在发展形势及发展趋势上出现了较大的改变，在很大程度上促进了社会经济的稳定、健康、持续发展。但是，在实际发展过程中，仍有一些企业的经济运行质量仍有较大的提升空间，因此，企业应当针对问题，顺应时代的发展并针对自身的发展情况，采取有效措施有效解决经济运行过程中存在的质量问题，从而保证自身经济高质量、高效率地发展，提升自身的经济实力。