关于加强地质调查项目经济管理工作的研究

本文主要对地质调查项目管理工作进行分析，以此发现关于项目经济管理中容易出现的主要问题，及对于经济的调研方案进行深入的探究，并通过分析不足之处提出建设性的建议，希望通过科学性和准确性的来强化方案，确保地质调查项目经济管理能够按照正常的程序来进行。

一、地质调查项目在实施过程中所存在的一些经济管理工作问题

由于地质的调查项目工作是一项非常繁琐的工作，在整个项目运作过程中需要面对不同的问题，所以一定要提前进行方案设计以及预算的经济工作处理，实施科学准确并且严密的经济管理工作，这样才能更好的保障地质调查项目的正常开展。地质调查项目中经济管理工作的主要任务，是准确计算项目开展所需要使用的各项资源以及各项开支经费的预算，通过经济管理工作的开展能够实现各项资源合理配置的同时，实现地质项目调查研究的效率最大化以及经济效益最大化。地质调查项目当中的经济管理工作和程序管理工作，从根本上来说是具备着共同点的，都是属于方案设计以及前期的管理任务，经济管理工作应当贯穿于整个地质调查工作，从经费预算、项目涉及以及整体的调查工程实施到最后的后期工作，都应当进行严密的经济管理，只有各项程序环环相扣，相互照应，才能够保障整个项目工程实施的有序性，确保调查工作稳定进行。

对于方案的前期设计以及调查经费预算的支出情况来进行经济管理工作，主要是对所要开展调查的地质情况有一个深入的了解，并且能够确保在地质勘测的过程当中，严格的按照国家勘测标准来进行勘测和项目调查。在正式的开展工作以及进行计划部署时都要求符合规范，并且能够和前期的设计、经费预算相吻合，这样才能有效的达到资源的节约以及合理利用的目标，从而有效的减少调查项目工作实施过程中经费过度透支现象的发生。一个地质调查项目的开展应当和经济管理的具体规划相适应，在严格的把控项目实施的同时，注重对经济投入的把控，保障资金的合理有效投入，从而实现项目调查工作开展效率的最大化。对于项目调查的资金投入重点使用对象也是有着严格要求的，这是经济管理工作的工作重点，在制定好一个科学的执行调查方案之后，再不断提升、优化地质调研等各方面技术要点，在注重提高经济效益的同时，更要注重社会效益的提升，确保减少人力以及财力的消耗，最大限度上的发挥经济管理的重大作用。

加强地质调查项目的经济管理工作，能够有效地减少无用人力消耗和大量资金的投入，提高了经济效益，而且还保障了地质调查项目工作的高效性以及高质量发展。在经济管理工作的具体经费预算项目当中，经费预算的对象主要是针对地质调查项目所开展的具体程序发展以及具体调查项目设计，但是，由于我国的地区发展不平衡，东西方差异比较大，所以，在经费的预算以及方案的设计上会存在着因经济发展程度不同所带来的差异，而经济管理过程当中却并没有意识到这个问题，这样就产生了经费预算的不合理以及经济管理的不科学、不严密。经济管理工作存在的一个主要问题就是把在地质调研项目当中的实际支出，认为是经济管理中所设定的项目费用预算的一个总数额，把这两个概念进行了混淆，没有考虑实际的支出情况以及项目调研的具体情况。

二、地质调查项目工作实施过程中如何加强经济管理工作

首先，一定要确保地质的调查项目工作在国家法律的允许范围内进行操作，所以相关人员必须要熟知国家地质调查项目工作实施标准和具体的法律法规，做到心中有法，依法执行。确保地质活动以及项目调查工作，在正常的范围内的实施，不做违规的活动也是减少经济压力的一个主要内容，这是主观上的因素，相比于加强经济管理工作这种客观的因素更加直观且直接，认真地学习地质活动的相关法律法规，通过国家法律的具体标准来规范地质活动的各项内容，加强经济管理工作的执行力度，确保每一个环节的经费支出都得到严格的监管，支出有序，并且得到了集中的整理。

其次，应当不断地加强经济管理工作人员的责任心和工作素质，做好基础的经济管理工作，并且对于经济管理工作的各项程序都应当具体的熟知，对于经济管理工作当中所存在的不足问题，要及时地发现并予以解决，不断的完善经济管理工作的效果。健全管理工作当中的各种制度，其中包括责任制度、规章制度以及具体的财务规划管理制度，健全经济管理工作的责任制度，确保这些规章制度能够让专用资金在地质项目调研的过程中发挥应有的作用。

最后，应当加强经济管理工作中预算规划工作，在进行具体工作的时候，提前应当做好整个项目工程的经济预算方案的设计，对于项目全过程的经济预算规划工作，要有严格的定位，才能根据具体的项目实施具体情况来进行预算支出规划。对于地质活动的实际环境提前应当有一个了解，这样就能够有效地避免不必要的问题发生，以及其他不必要的经济支出，可以将这些经济预算的设定情况总结成单独的文件进行保存，这样就有利于更好的做好收入经济预算结果以及后期的整理工作。同时，为了保障经济管理工作的公正性和有效性，对于财务的正常预算以及支出账单的明细应当做到公正公开，能够让人员对预算以及账单的明细有全面的了解，对于经济项目的方案设计在具体的地质调查项目工作实施过程中所呈现的具体情况，不断的做出实时的优化，确保这项方案是科学、合理并且可执行的。与此同时，还应当邀请专家调研组来对经济管理工作进行指导，这样能够确保每一项工作的准确性、科学性和合理性，不仅仅实现了预算支出以及做账的透明化和公正化，还保证了地质研究工作的高效性发展。

三、结语

综上所述，不难看出，对于地质调查项目的工作开展情况来说，要做好地质调查工作的长远性发展，就一定要对经济管理工作加强管理，可以借鉴西方国家先进的经济管理经验，并结合我国的具体地质活动开展情况来进行融合优化发展，找出地质调查工作过程当中经济预算以及方案设计当中所存在的不足之处进行改革和优化升级，减少无效性的经济支出，提高地质活动的进程发展高效率化，不断地加强地质调查项目工作的经济管理工作。