管理会计在企业日常管理中的作业模式问题探析

一、企业日常管理中管理会计的优势

（一）集成各部门业务数据。管理会计可以为日常工作提供管理费用报表、生产成本报表和其他收入明细报表等内容，将企业采购、财务和生产等部门数据整合在一起，拓宽财务视野，为各个部门提供所需要信息，促使企业经营管理活动有序展开。

（二）具有专门分析模型和分析方法。企业日常管理中，业务类型和规模不断变化，资产负债情况不断变化，通过对企业运营成本和财务风险综合评估，精简复杂内容。借助专门的分析方法和分析模型，对数据深入分析和整理，把握企业的融资成本和经营风险，便于为后续企业管理和决策提供可靠依据。

（三）强化部门管理职责。企业日常管理中推行管理会计，强化各部门职能，促使各项责任落实到实处。规范企业各部门工作行为，积极主动的配合管理会计工作展开，获取精准可靠的数据信息，提升企业管理决策效率。

二、企业日常管理中管理会计的职责分析

（一）反馈企业经营管理现状。企业日常管理中，管理会计具有向企业反映企业经营风险、财务安全等状况，帮助管理者充分了解到企业的实际运营情况，在此基础上制定管理目标。

（二）企业经营风险预警。通过管理会计，对财务数据的对比和分析，可以起到为企业经营风险预警的作用。对于一些偏离预期指标的业务，直接警示销售利润率偏低、流动比率偏低和应收账款超龄等问题。对于并非是单一指标反应的风险，通过建立预警模型，选择合理的风险评估方法进行评估。

（三）寻求最佳商机。通过对企业财务能力和预期现金流量收支情况分析，结合市场发展规律，为企业寻求最佳的投资机会，帮助企业拓宽经营规模，获得更大的经济效益。寻求最佳投资对象，拓宽企业发展空间同时，将财务控制在合理范围内，对于提升企业资金利用效率具有积极作用。

（四）辅助管理和决策。现代企业日常管理中，由于客观因素的影响，不可避免的出现一系列问题，影响到企业的经营管理成效。通过管理会计，可以了解企业的经营状况，辅助管理和决策。如，企业资产配置不合理，可以提出改进建议重新优化资产配置，如果产品成本上升，深入分析具体是材料成本还是人工成本，制定成本管理方案。对于企业经营管理中伴随的风险，针对不同风险针对性提出改进建议，以求在风险来临时可以做出有效应对。

三、企业日常管理中管理会计的应用途径

（一）相关信息表的编制。在企业日常管理中，为了充分履行管理会计职责，应该编制相关信息表，披露财务信息，包括费用、成本和其他收入明细，有助于提升财务管理水平。但是，由于当前企业运营管理信息需求多元化，需要增加其他内容，包括行业经济发展时评、企业投融资情况以及市场上同类产品行情等内容。编制相关信息表，是履行管理会计职责的一个重要途径，要求相关部门每天采集企业各部门数据信息，将其录入到相关信息表中，定期汇总和披露。通常情况下，信息报表在每月末提交，更加充分了解企业的日常经营情况。

（二）专题研究和分析。加强管理会计，对企业内部某个问题进行针对性讨论和分析，在深入研究同时，针对性提出改善措施。如果需要改变产品成本方案，应该综合分析成本项目替代可行性和成本构成变化相关问题；推动企业盈利模式创新，了解企业销售和服务实现方式；分析企业经营风险形成原因，以及要素变化情况，更加全面判断经营风险。这就需要相关人员具备较强的数据分析能力，借助先进技术和工具实现。而在会计信息化技术的大范围普及背景下，财务会计工作量大大减少，将工作重心逐渐转移到管理会计专题研究和分析中，为管理层决策提供依据。

（三）业务的跟踪分析。业务的跟踪分析，是管理会计职责履行的一个主要途径，主要是为了帮助企业分析企业经营风险，寻求最佳的投资机会。企业经营风险和财务风险始终处于动态变化阶段，在一个时间点上保证各项数据指标合理，但部分数据可能最初存在偏离，但经过一段时期后却出现了商机。而管理会计则是对此项业务持续跟踪分析，通过对数据变化情况来挖掘商机，需要工作人员具备较强的业务能力和信息分析能力，凭借自身专业能力和职业素养来挖掘潜在的问题。所以，企业应该注重专业人才培养，定期组织培训，将其纳入到企业战略部署中。

四、结论

综上所述，在激烈市场竞争中，如何提升企业市场竞争优势，应该整合企业资源，充分发挥管理会计在企业日常管理中的职责。完善配套管理制度和体系，对企业财务数据深入分析和挖掘基础上，为企业管理和决策提供可靠依据，带来更大的经济效益。