房屋施工管理中精细化管理的有效途径分析

2020-01-17

中国建材科技 2020年3期

（中铁二十局集团第三工程有限公司，重庆 400065）

1 工程概况

项目名称：国际先进产业转移承接基地项目勘察、设计、施工（EPC）总承包项目。

工程概况：项目由2018-360120-59-03-009010号批准建设，项目业主为南昌综保置业有限公司。

招标范围：①勘察范围：按招标人提供的有关资料及说明，对该项目建设用地基础地质进行勘察和提交合格且满足施工要求的勘察报告及后续服务等。②设计范围：方案设计（含概算）、施工图设计（包括但不限于建筑、结构、装饰装修、水电暖通、人防、消防、智能化、室外管网、园林绿化、幕墙、室内精装修及绿建、二次深化设计，配合业主报规报建等）及施工至竣工阶段全过程设计技术服务。③施工范围：包括但不限于建筑、结构、装饰装修、水电暖通、人防、消防、智能化、室外管网、园林绿化、幕墙、室内精装修及绿建、部分机电设备采购及安装等工程施工图范围内的全部内容。

建设规模：约149379.62平方米。

合同估算价：49000万元。

要求工期：勘察工期15日历天，设计工期30日历天，施工工期380日历天，共425日历天（主体结构封顶截止日期2018年12月31日）。

2 工程施工问题

该工程的施工管理问题主要集中在以下几点：

1）安全问题没有引起高度重视。在该项目施工管理中，相关管理工作没有精细化措施和方案，对工程的关键安全问题不够重视。由于相关安全防护措施不到位，施工人员安全意识低下，导致了一些意外的工伤事件，给施工单位带来一定的经济负担和财务纠纷，影响工程顺利开展。

2）施工现场秩序混乱，相关工作开展效率低下。在该工程施工管理中，相关施工队伍往往忽视施工现场的秩序管理，针对现场的资源配置和人员调配缺乏安排，很多问题缺乏预见性，导致问题发生了还不自知，问题处理耽误了时间，影响整体的施工效率。

3）缺乏有效的质量管理方案，质量问题突出。在该工程施工管理中，由于工程基础本身存在质量问题，因此更需要提升施工质量要求，但在实际管理中，危旧小区的施工质量标准并没有提升，相关质量管理措施也落实不到位，质量监督不到位，导致施工中存在较多的质量问题。

随着科技建设的不断进步，人们采用先进的现代化监测手段对水体中的相关成分和一些污染物质进行科学的监测以及成分鉴定，通过监测分析所得实验数据，进而对水环境的监测给予正确的质量评价。同时对水环境进行质量控制需要强化实验室管理，完善管理机制，健全质量体系，有效控制水体监测过程中的各项数据的真实性、准确性、科学性、公正性，保证监测的数据及信息具有代表性、准确性等进而可以满足社会公众用水的需求。由此可见，水环境监测质量监控的重要性。

4）进度管理不足，工程施工缓慢。在该工程施工管理中，对于施工进度缺乏明确的规划，因为工程的工期较长，前期积累的施工滞后问题到后续施工阶段显得更加突出，施工队伍在后续施工阶段不得不加班加点，但是施工质量得不到保障，影响整体工程施工效益。

3 施工精细化管理措施

3.1 坚持安全为先，奠定精细化管理基础

在房屋工程施工管理过程中，相关施工单位要就房屋施工制定详细的精细化管理方案，坚持安全第一的施工管理原则。安全管理是不可忽视的重要环节，要提升房屋施工管理，实现工程精细化管理目标，确保整体工程建筑效益，必须确保工程的施工安全。对此，在施工安全方面，参建单位项目部应设立安全管理机构，做好安全管理人员配备，明确工程项目的安全生产教育培训制度，落实并组织项目从业人员进行安全体验式培训教育，例如针对施工现场氧气瓶、乙炔、瓶装液化石油气安全管控情况等做好安全管理。针对项目施工现场特殊时期施工安全防范措施落实情况、安全管理人员到岗到位情况，职工夜校培训教育制度和管理人员联合学习制度落实情况等，做好相关工作。相应工程安全监管部门要落实严格的安全管理措施，不定时地安全检查，对检查中发现的质量安全问题严肃处理。

3.2 优化施工现场管理工作，促进整体管理效益

建筑施工中更强调文明施工。针对工程施工现场开展管理是项目精细化管理的重要内容，在实际管理工作中相关施工项目组要把施工现场的安全管理工作放在重要位置，注重对现场的协调和管理，保证相关物资配给到位，人员按部就班，确保工程整体施工秩序性。对此，各工程施工单位要切实加强安全施工和文明施工管理，重点做到以下几点：

1）突出标准化施工现场形象，施工现场工棚要悬挂醒目旗帜和标语，与其他粗放型施工单位明显区分；

2）施工物料、工具要分类，整齐放置，并做好保护措施，避免保管不善造成材料损毁；

3）加强文明施工意识，砂子、水泥等物料要做好防尘遮盖，现场扬尘整治、回填清扫按照文明施工要求落实到位；

4）强化文明服务意识，进入用户室内施工要统一着装、统一佩戴工作标志牌，合理规划作业现场，避免杂乱施工污染环境，影响用户正常生活、经营；

5）协调好施工人员和设备的配置，确保相关工程施工管理具有一定的预见性，提前做好施工的工作安排，协调物资调配，避免在施工中出现相关物资不足的情况，影响工程的连接性和持续性；

6）规范标准化施工现场管理，加强道路防护、交通疏导，在易发生危险地带设置警示标志，由专人负责安全疏导、提示。

3.3 重视房屋施工质量管理，坚持质量核心

在房屋工程施工管理中，精细化管理的重点应该放在质量方面，这是决定房屋施工整体水平和效益的关键。在工程质量方面，重点针对工程项目各参建方质量保证体系、管理制度建立情况，混凝土结构、防水工程、外墙外保温、建筑外窗、机电设备安装工程和涉及重要使用功能工程部位的施工质量，施工单位施工过程控制及精细化施工水平情况等进行把握，确保工程施工管理的整体效果，落实相关施工质量精细化管理措施，促进整体施工精细化管理效益的提升。

针对相关的房屋施工工程质量精细化管理，要把相关部门的监督审查作为重点，落实严格的质量审查管理制度。就房屋质量检查而言，要重点严查房屋渗漏、结构和饰面层裂缝、墙地面空鼓起砂、回填土下沉、外墙保温板及饰面层脱落等住宅工程常见的质量问题严重项目，以及建设单位未按规定组织到货检验或检验不合格用于工程项目，施工单位未按规定进行进场检验或检验不合格用于工程项目等违法违规行为。考虑到房屋建筑工程的重点是混凝土结构，因此，在施工质量精细化管理中，要针对混凝土施工过程中的试块留置情况、监理旁站情况、振捣过程质量控制情况等进行严格把控，做好监督管理，确保关键的质量环节问题能够得到解决，促使建设工程质量安全管理水平不断提升，为房屋建筑业实现又好又快发展筑牢坚实基础。

3.4 注重进度管理，优化进度管理方案

在房屋工程施工中，合理的进度控制也是影响工程建设效益的关键，在具体的工程施工中，要制定合理的施工进度规划，确保工程施工能够按时按质按量完成，达到阶段性进度管理目标。

施工总承包单位要高度重视商定的节点目标任务，科学周密制定有关施工方案，认真组织实施，强化目标任务落实到个人，强化施工现场管理。各参建方要加强组织协调，通力合作。为保证在规定时间内顺利交工，项目各施工小组也要对进度规划工作有进一步细化，列出每天工作计划，细化到每项，经各施工负责人签字后交至公司督察组，公司派督察组进入施工现场，根据计划进行逐一落实并考核，要求各施工小组保证进度的同时要抓好施工质量。针对外在因素影响施工进度的问题，要妥善将外部影响降至最小，项目部应召开进度协调会，倒排工期，调整施工力量，以满足施工进度需求。要做到在施工进度精细化管理中，结合工程目前施工和进度情况，对施工队伍提出施工工期要求，对项目部下达更加严格的要求，要求项目部全体成员一刻不放松地抓好工程质量与安全管理，遵守安全生产规章制度，增强工作的责任感，确保工程进度计划有效实施。