大型煤矿企业物资供应管理的探讨

一、前言

通常情况下，我国大型煤矿企业内部物资供应管理工作的有效性展开，对煤矿行业日常生产、企业运作、安全管理等方面起着至关重要的影响作用。在社会经济环境的推动下，企业物资供应管理相关工作不再是以往单纯的保障煤矿资源供需平衡这么简单，更多的是将整体管理与发展眼光投递在煤矿企业整体经济收益，与保持可持续性发展的长期战略性目标制定环节之上，因此被看作是煤矿企业的“第三利润收益源泉”。

二、我国社会大型煤矿企业物资供应管理现状及存在的问题

由于受到经济全球化影响，我国目前社会市场经济发展趋势与整体规模都随着经济体制的改变，处于快速扭转的重要时期，从以往的计划经济向现代市场经济进行全面转变。

然而，现阶段社会经济市场中的部分大型煤矿企业未能依照市场的全新发展趋势，针对以往传统的物资供应管理工作进行全面创新与转变，而是按老旧的管理思想在继续前行，直接导致整个管理与发展模式无法紧随经济市场的实际发展脚步，因此在全面转型过程中，企业内部物资供应管理工作时常出现混乱现象。

（一）我国大型煤矿企业物资供应管理现状分析。自改革开放以来，随着现代化市场经济环境的不断完善与开发，推动着社会企业发展理念的全面进步。在日常管理与经营活动中，积极引进外企先进的企业物资管理模式、管理内容、管理方式以及相关管理理念知识，在多重管理技术全面提升作用下，企业内部物资供应管理工作整体环境得到了明显的改善与优化。

但是，还是有部分的煤矿企业仍然处于物资供应管理体制全面探索阶段，并没有构成完整的管理体系制度与有效管理模式，通常情况下可以将其化分为以下几种：

1.大型煤矿企业成立相关物资供应公司。整个建设活动，是由大型煤矿企业通过注入一定量的项目流动资金，针对物资采购计划中，日常生产所需要的主要物资进行全权负责，并以正常的渠道供给生产矿井的下属二级单位，在彼此之间形成良好的经营买卖联动关系。而物资供应企业将不再需要负责相关的管理工作，乃是直接交给物资消耗单位进行全权处理。

2.在实际管理与发展过程中，大型煤矿企业同时设有物资供应处以及物资供应公司两者“物资站”。整个管理与操作活动，企业供应管理与日常经营职能相分离，前者是主要从事物资供应管理工作，而后者主要是从事具体的供应事宜，两者之间并不等同。

3.大型煤矿企业物资供应部门，作为企业内部的重要职能部门，在日常工作过程中，主要负责煤矿企业日常的物资资源采购与供应工作。而所提到的物资供应处岗位职工日常工资以及项目经营费用都可以通过煤矿企业的按期拨付，以及通过材料加价的方式进行解决。

（二）我国大型煤矿企业内部物资供应管理体制所存在的问题。近些年来，由于受到社会市场经济发展环境的影响，我国经济市场中的各大煤矿企业在基于自身实际经济发展状态的基础上，对内部物资供应管理工作有了更深刻的认知，为了全面满足煤矿企业自身长期战略性发展目标，进一步提高企业在经济市场中的整体核心竞争力，可以通过科学、先进的物资管理模式，为企业构建完整的供应管理体系与相关制度。

但是，由于我国前几年还处于管理体制改革阶段，整个煤矿企业正向市场经济发展模式进行合理过渡，整个过渡环节正是寻求保持长期稳定发展状态的关键时期。与此同时，大型煤矿企业内部虽然还设有专门的物资管理部门以及相关物资供应部门，并以统一管理模式对其进行有效规范与管理，但是当煤矿物资管理部门撤销之后，整个供应管理体制尚未制定出一个“合理、规范”的管理模式，而一般大型煤矿企业也仅仅是在实际改革与发展过程中，选择适合自己经营模式的有效管理策略进行全面融合。因此，在整个供应管理活动中还存在着一些问题，具体内容如下：

1.尚未做好相关的供应服务管理定位，内部职工日常工作积极性不足。

2.企业日常物资供应管理、仓储管理效率滑坡。

3.产品质量较次、价格偏高、且账目不清、管理计划混乱。

4.企业自身物资供应管理储备资金大幅度上升。

5.日常生产活动中物资消耗增加，煤炭材料费逐年上升。

三、优化我国大型煤矿企业日常物资供应管理模式的有效策略

（一）科学转变煤矿企业内部工作人员自身供应管理观念。煤矿企业与物资供应商之间关系的合理构建与管理活动，是对以往传统的企业文化与管理结构实施的全新挑战活动。当下社会市场中的大型煤矿企业为了维持整体经济的可持续性发展，其首要任务便是针对这种“联动”合作关系进行进一步加深与优化，使其在企业的发展目标、未来愿景、企业文化以及企业价值观等方面能有所体现，而企业文化的内涵与价值更影响着内部员工的整体工作态度。而具体的转变细节被分为以下几方面：

1.积极转变煤矿企业“物资供应就是简单的购买材料”的错误思想，并积极树立正确的物资供应认知观念。

2.适度转变“重供应轻管理”的工作思想，全面加强对煤矿企业日常物资供应以及各项经营环节的全面性管理，以此保持“供管并重”的良好发展状态。

3.针对煤矿企业内部物资供应管理性价比作用的轻视现象进行全面转变，一方面可以有效消除煤矿企业所存在的多功能、低价格的片面错误思想，并在日常物资供应管理过程中，全面防止管理工作出现功能紊乱、功能过剩等问题，进而导致企业物资筹划功能处于长期闲置状态；另一方面，可以全面防止企业出现过度追求廉价物资，忽视了物资整体质量的不良现象，从物资管理的根本角度出发，最大程度上保障煤矿企业整体物资供应管理过程保持“适度、适量、符合多功能发展”的管理与建设体系制度。

（二）科学建立大型煤矿物资配送中心，全面实现集中式配送策略。我国大型煤矿区企业，在日常管理与发展活动中，依照自身每个月、每个季度所产生的实际经营单位物资需求，在充分结合煤矿生产活动实际物资消耗数据的基础上，开展一系列物资定期配送工作。

例如，煤矿企业针对自身安全生产所需物资，通过深入确认、随时给予配送的方式，真正意义上实现集中式配送管理模式。除此之外，全面成立专项的物资配送中心，在充分配备现代化物资装卸设备的基础上，进行相关物资的微机管理工作，并有效实行24小时承诺服务，以此为基础将相关储运专业化技术合理运用到位。

（三）全面建立内部物流信息管理平台，有效实现资源共享与信息对称。大型煤矿企业，倘若想科学构建内部物资供应管理组织信息平台，就需要建立在有效组织企业人力、物力以及财力的基础上，依照物资供应管理思想，合理建设与矿区现代物流模式相适应的物资供应管理信息化系统，做到能与上流阶段物资供应商之间保持良好的信息沟通关系，同时借助现代科技技术，针对日常企业物资库存信息查询共享、采购计划编制与申报、物资出入库管理以及相关供应价格拟定等任务环节进行实施监督与合理调配，在充分确保企业物资资源共享与信息交流平台合理建设的基础上，进一步发挥煤矿企业物流资源数字化信息平台的有效价值作用。

（四）依照企业实际管理动态，科学建立三集中、三分离、三加强的物流管理模式。当代大型煤矿企业，为了全面满足当代社会经济市场整体发展趋势，通过科学方式实现物流再造，对企业物流资源进行全面整合与优化工作，真正意义上实现三集中“物资采购集中、仓库存储集中以及配送管理集中”；三分离“经济市场物资采购权分离、物资配送过程监督考核权分离、产品质量检测分离”；三加强“针对日常物资采购计划管理活动进行加强、针对物资采购合同管理活动进行加强、针对物资耗定额管理活动进行加强”这三类企业所常见的重点管理模式，并以此为基础在有效建立相关管理与运营机制的基础上，全面形成综合性的现代煤矿企业物流管理服务体系系统。

与此同时，煤矿企业通过对以往传统的物流模式进行改革与创新，并对内部物流管理方面所涉及到的人力、物力、财力资源进行各项管理职能的深入明确，在充分实现企业物资供应管理工作“各司其职、各行其是、相互制约、相互融合”的基础上，将物资使用单位视为企业成本监督与管理的核心重点，深入明确相关技术监督管理部门日常物资采购与物流配送等工作，并将物资质量审核与计算工与其相融合，最大程度上确保采购物资流程的质量合格、设备完善、证件齐全以及过程可靠。

四、结语

综上所述，现代化经济发展环境下，我国当代社会经济市场中的大型煤矿企业，在面对日常物资供应管理过程中，需要结合企业实际经济发展动态，针对以往传统管理理念与模式进行全面创新与改变，并依照管理过程中所涉及到的相关问题，设计并筛选出合理、合规的物资供应管理优化措施，一方面针对管理问题进行有效解决与优化，另一方面为企业提供更多的市场经济资源，为提高企业在整个经济市场中的核心竞争力、拓展企业有效经济发展渠道奠定基础保障。