管理会计在企业集团中的应用分析

管理会计是从传统会计系统中分离出来的，与财务会计并列的一种企业会计分支，着重为企业提供最优决策支持、改善经营管理环境及提高内部管理控制水平服务。财务会计以会计核算为主要内容，管理会计则是以解析过去、控制现在、筹划未来为主要任务，不但为企业的经营决策提供财务分析数据，更包括更多更全面的非财务数据。企业集团由于经营业务广泛，组织结构复杂，在激烈的市场竞争中，传统的财务会计难以对企业的经营管理、决策提供更为准确、全面的支持，从财务会计向管理会计转型，已经成为很多大型企业集团亟待解决的问题。本文基于企业财务管理实践，就管理会计在企业集团中的应用进行一些分析探讨，以期能够抛砖引玉，以飨大家。

一、管理会计对企业集团经营管理的重要作用

随着经济全球化及区域经济一体化的不断发展，企业的规模也在不断扩大，相应的市场的竞争也日趋激烈。进入新世纪以来，企业集团间的竞争正从“快速成长”转变为成本管理与控制，以实现企业的持续发展与成功。对于企业来说，外部环境的变化通常是难以控制的，因此，只有加强企业内部控制，提高企业管理水平，才能进一步增强企业的综合竞争力。传统的企业财务会计，以成本核算为主，属于一种事后管理，反映的是企业当下的经济活动，虽然也能够为企业的经营决策提供财务数据支持，但存在较大的局限性，难以从全局的高度为企业管理者提供全面、准确的决策依据。现代管理会计的职能作用，从会计核算扩展到了企业经营活动的方方面面，以企业成本管理为核心，解析过去、控制现在、筹划未来，直接参与到了企业的经营管理活动以及决策控制过程当中。

管理会计解析过去，与财务会计在某种程度上是一致的（原始数据来源方面是相同的），但管理会计解析过去，对企业财务数据进行分析、加工和延伸，更多的是为了满足控制现在和筹划未来的需要，这与财务会计有所不同。管理会计通过解析过去，建立一系列的指标体系，修正企业在计划执行过程中的偏差，使企业的经营活动能够严格按照管理决策的目标来开展，这使得管理会计具备了过程控制的功能与作用，也就是所谓的控制现在。筹划未来则是指管理会计充分利用所收集的财务与非财务数据，通过科学的定量分析方法，为企业管理者预测、决策提供更为全面的依据。

现代管理会计将企业会计职能与管理职能相结合，形成一种综合性的职能，成为企业经营管理的核心要素，对于企业增强内控，提高综合竞争力具有至关重要的作用。

二、企业集团应用管理会计中存在的一些问题

（一）企业集团中管理会计的应用环境缺失。管理会计突破了财务会计的局限性，从财务管理的层面利用企业的财务信息及各类业务信息数据来预测企业的发展前景并参与决策过程，其主要职能包括了预测、决策、规划、控制与考核，一些国际知名的企业集团经过长期的探索发展，大多已经形成了较为完善的管理会计应用模式。相较而言，管理会计在我国的发展较为滞后，虽然近年来管理会计的应用受到了企业集团公司的广泛重视，但很多企业集团公司管理层对于管理会计的应用认识还处于初级阶段，管理会计的企业内部应用环境还存在诸多不足。具体来说，一是一些企业集团管理层对管理会计的认识不足，重视程度不够，有些甚至将管理会计与财务会计混为一谈，严重制约了管理会计在企业中的实践应用；二是受市场环境及体制等因素的影响，很多企业集团在进行决策时习惯性的以市场环境及行政因素为主要依据，忽视管理会计所提供的决策信息及设计的规划、方案，很大程度上影响了管理会计在企业管理中的广泛应用；三是有些企业虽然认识到了管理会计的重要性，但受制于软硬件的不足（管理会计专业人才缺乏、信息化系统建设滞后等），在实践应用中难以充分发挥管理会计的作用，对其应用流于表面。

（二）专业管理会计师不足。管理会计作为企业集团战略规划、业财一体化的有效工具，对财务管理人员的综合素质提出了更高的要求，不仅要具备丰富的财务专业知识、能力与工作经验，还要能够熟悉企业业务部门的工作流程与相关内容，如此，才能从战略的高度为企业的管理决策提供全面的支持。但一个难以忽视的现状是，我国多数企业集团的财会人员在财会专业能力、素质方面并不欠缺，综合素质与能力却不尽如人意，多数难以满足管理会计对人员素质与能力的要求。从人才培养的角度来说，虽然我国一些财经院校开设了管理会计专业课程，但由于学科建设时间短，积累不足，专业教育资源及师资力量较为薄弱，大多是重理论而轻实践，且课程的综合性较强，专业特色并不突出，导致为社会输送的管理会计专业人才难以满足实际需求。另一方面，当前我国有关管理会计人才的专业培训机构也相对较少，这导致企业虽然有心通过在职培训来培养管理会计人才，但却缺乏相应的平台，企业财务人员只能在工作实践中积累经验，缓慢转型，这在很大程度上制约了企业管理会计的应用发展。

（三）绩效考评体系缺位。管理会计在企业集团中的应用包括了成本管理、预算管理、经营决策以及绩效考核四个方面，通常情况下，企业会根据自身的实际情况及需求选择相应的管理会计工具，如全面预算管理、成本作业法、平衡计分卡等。但在应用实践中，一些企业集团公司由于对管理会计的认识不足，过多的强调管理会计对企业经营决策的支持，而忽视了管理会计在成本控制、预算管理以及绩效考核等方面的应用，使得管理会计体系无法对企业的各项经营管理活动提供更为全面的支持，尤其是在绩效考核方面，管理会计可以依据企业各部门及岗位的绩效考评结果全面掌握集团公司经营目标的实现进程，并及时调整年度预算，修订决策等，但很多企业集团公司在实践中并没有构建科学系统的绩效考评模式，绩效考核仍偏重于经营管理方面，相应的绩效考评结果对公司修订相关制度的可参考性较低。

三、企业集团应用管理会计的相关建议

（一）优化管理会计环境。鉴于管理会计对企业集团经营管理的重要作用及意义，企业应当积极为管理会计的应用提供良好的基础环境。首先来说，企业管理层应充分认识到管理会计在实现企业可持续发展，提高企业综合竞争能力等方面的战略价值，应正确认识管理会计的概念、目标及作用，为管理会计的应用提供领导支持；其次，企业应软硬件方面为管理会计的应用提供必要的条件，应加强企业管理会计专业人才的培养及引进，积极将管理会计融入企业文化之中，加强企业财务管理部门与业务部门的协作，提高企业业财融合程度；第三，应加强企业财务管理的信息化建设，为管理会计的应用提供信息化系统支持。

（二）落实全面预算管理。全面预算管理是管理会计的重要工具之一，其实质一是连接企业战略和运营，根据战略来安排计划，匹配资源。二是资源如何使用，要预先做计划，制定标准以达到预期目标及效果。实施“战略计划－目标任务－预算编制－执行－考核”闭环管理，从而提升预算整合力度，将企业的战略指标逐级分解、层层落实，达到“全员、全面、全过程”预算，人人按目标执行的管理效果。运用管理会计实施全面预算管理，集团管理层应以预算管理为重心，设置预算管理委员会，组织制定预算制度、下达预算指标；同时应强调预算管理的全面性，并创设“人人成为经营者”管理模式，以员工为基准单位，进行独立核算；始终以预算跟踪和分析为预算管控重点，强调预算偏差的分析。

（三）加强管理会计师培训。管理会计对企业财会人员的综合素质与能力提出了更高的要求，财务管理人员不但要具备财务专业技术能力，还要具备一定的业务管理能力及较强的沟通协作能力。针对当前管理会计专业人才比较缺乏的问题，企业一方面要大力引进高素质的专业管理会计人才，另一方面还要针对企业现有财会人员的实际情况进行管理会计专业培训。在人才引进方面，企业应为管理会计专业人才的吸收引进提供必要的条件，如提高管理会计岗位的薪酬福利水平、提供畅通的晋升途径以及空间等，在引进人才的同时，还要能够留住人才、用好人才；在现有财会人员培训方面，企业应邀请行业内专家及学者等对会计人员进行知识教育与技能培训，深挖企业财务人才资源潜力以培养专业的管理会计师。

（四）重设绩效考评体系。随着《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第100号--战略管理》的出台，集团企业要进一步制定科学健全的管理会计制度，并完善绩效考评体系。在这一环节，企业可依照公司整体盈利状况、债务风险、资产质量、经营风险等设定财务绩效评价指标，并结合客户满意度、内部制度执行情况、财务运作情况、培训考核等内容设定平衡记分卡绩效评价指标，利用完善的绩效考评体系使员工明确自身职业规划与企业战略目标的一致性，并通过系统的奖惩机制充分调动员工的工作热情，以实现集团公司战略目标。

（五）强化信息系统建设。当前多数集团公司在运营管理中引进了财务管理系统、会计决策系统、全面预算系统、成本管理系统及绩效考评系统，但各系统软件尚未实现无缝对接，对此，企业要引进先进信息系统，整合人事工资系统、预算管理模块、成本核算系统、会计决策系统等，打造财务一体化业务系统，将管理会计基本实物操作与信息系统相结合，并升级各系统模块，加强系统间的无缝对接，实现企业基本工作与管理会计工作程序的整合，以提升会计信息处理速率，加强信息的实时共享与交流，全面提升企业的管理会计应用水平。

四、结语

与国外企业集团完善的管理会计应用模式相较，我国企业在管理会计的应用方面还处于探索阶段、发展阶段，要形成符合我国企业集团自身特点的管理会计模式，还需要企业在实践中不断积累经验。但总的来说，管理会计的应用对于当前我国企业集团的发展来说是一种趋势，其应用的成效在很大程度上反映着企业的财管管理水平与管理创新能力，这对企业来说，即是一种挑战，也是机遇。