管理会计助力企业实现经济高质量发展研究

武 英

(黑龙江艾锐科技有限公司，哈尔滨 150010)

在科学技术迅猛发展的背景下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为了适应我国经济发展的新变化，企业必须充分发挥自身的主体地位。作为推动我国经济发展的重要力量，企业对促进经济高质量发展具有十分重要的现实意义，而管理会计又在一定程度上影响着企业的发展思路。为了达成经济高质量发展的目的，有必要对管理会计在企业中的应用及助力企业实现经济高质量发展进行详细分析。

1 管理会计的发展、地位及优势

1.1 管理会计的发展

1.1.1 西方管理会计的发展

对于管理会计的发展历程，不同国家有着不同的看法和观点。西方学者将管理会计划分为以下几个阶段：第一阶段是在19世纪以前，管理会计随着工业革命的兴起而产生，该阶段管理会计的产生是为了满足企业管理的需要。第二阶段是在19世纪80年代，管理会计随着第二次工业革命的兴起而革新，该阶段管理会计的革新是为了有效控制企业成本。第三阶段是在20世纪初期，管理会计随着第三次工业革命的兴起而发展，该阶段管理会计的发展是为了综合管理企业。第四阶段是在1925年---1985年期间，管理会计随着两次世界大战和经济危机的出现而停滞不前，这一阶段属于管理会计理论发展的新阶段。此后，管理会计得到了十分迅猛的发展，早已成为企业在经营管理中的重要组成部分。

1.1.2 我国管理会计的发展

随着我国经济的飞速发展，企业对管理知识的需求也在逐渐增加，由此产生了管理会计。但与西方国家相比，管理会计在我国形成和发展的时间并不长，我国管理会计尚存在诸多不足之处。不论是从理论结构还是从实践应用的角度来看，管理会计在我国都存在较大的发展空间。近年来，我国虽然在管理会计的理论方面获得了不小的成就，但与管理会计理论的实践化还存在一些脱节。

1.1.3 管理会计的发展方向

大体说来，管理会计的发展方向主要包含以下几方面：第一，理论体系逐步完善化；第二，实践应用逐步灵活化；第三，理论与实际结合逐步紧密化；第四，管理会计在企业管理和财务管理领域的作用逐步明显化，从而形成一个全新的管理会计综合体系。

1.2 管理会计的地位

要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，企业仅靠财务会计是远远不够的，还需要注重管理会计的发展，管理会计的重要性日益凸显。管理会计的重要性是其地位的突出体现。从目前来看，管理会计的重要性主要体现在以下几方面：第一，在制定某种发展战略时，企业会需要多种多样的资料，而这些资料的采集都是由管理会计进行归纳总结的，管理会计是企业制定发展战略的基础。第二，在实施某种发展战略时，企业会部署一些资金，这些资金的处理都是由管理会计进行帮助辅佐的，管理会计是企业实施发展战略的开端。企业只有对管理会计加以高度重视，才能更好地作出决策，从而在激烈的市场竞争中继续保持住竞争优势。

1.3 管理会计的优势

第一，管理会计一直处于企业价值管理的核心地位。相较于财务会计，管理会计更倾向于为企业内部的经营管理服务，对企业发展具有十分重要的意义。管理会计能够灵活采用适合企业自身特点的形式和方法对资源进行科学、合理地配置，提高企业生产效率。第二，管理会计能够为企业决策提供有用的管理信息。企业经营管理往往根据不断变化的经营环境和经济形势对某种战略的发展模式进行适时调整与优化。为了顺应时代发展，企业还需充分掌握市场的发展态势。管理会计作为企业科学管理的基础，可以收集到各种所需信息，从而为企业发展作出最为适宜的决策。

2 管理会计的内涵及其参与企业经济活动的主要方式

2.1 管理会计的内涵

管理会计是由成本会计和管理控制系统两大部分构成的，它有狭义和广义之分。狭义的管理会计是指在当代市场经济条件下运用一定的专业技能对企业财务信息进行深加工和再利用，以此来提高自身的经济效益。广义的管理会计是以企业为主体展开管理活动。无论是狭义的管理会计还是广义的管理会计，都关系到预测、控制、决策、规划、责任考核评价等会计管理职能。但两者又有很多不同，在狭义的层面上，管理会计只负责为决策者提供所需要的信息，并不负责对这些信息进行处理。在广义的层面上，管理会计不仅需要为决策者提供所需要的信息，还需要对这些信息进行专业化处理，从而确保决策者能够科学、合理地作出决策。相较于狭义的管理会计，广义的管理会计更有助于企业提升自身的核心竞争力。

2.2 管理会计参与企业管理的主要方式

从目前来看，管理会计参与企业管理的方式主要有以下几种：第一，管理会计以某一特定的企业为自身的活动主体。与传统会计不同的是，管理会计更加侧重于管理，为了使自身的管理职能够充分发挥出来，管理会计必须以特定的企业为对象，并将管理会计人员作为参与管理的主体。第二，管理会计的所有工作都必须围绕特定的管理目标来开展。企业的经营管理目标在不同的发展阶段会有所不同，只有选择与企业不同发展阶段相匹配的经营管理目标才能促进企业更好更快地发展，管理会计的所有工作都必须服务于企业发展的实际需求。为强化企业内部的经营管理，管理会计必须为企业内部经营管理提供切实可靠的信息，及时向企业领导层提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息。面对复杂多变的市场环境，企业领导层需及时调整经营策略，要求管理会计充分发挥其应有的职能。第三，从某种程度上来讲，管理会计是企业信息集合体，它掌握着企业运营能力、获利能力、发展能力以及偿债能力的全部信息。

3 管理会计在企业中的应用现状及存在问题

3.1 管理会计在企业中的应用现状

可以从以下两方面对管理会计在企业中的应用现状进行归纳总结：第一，管理会计参与企业管理的现状。如今，管理会计早已成为企业提高自身竞争力的强有力手段，已被多数企业应用在经营管理中，不管是国有企业还是个体私营企业，都将管理列为企业的重点发展方向。要想助力企业实现经济高质量发展，管理会计就必须参与企业所有的管理活动，这已成为一种必然趋势。第二，管理会计在某一企业中的工作现状。随着企业规模的不断扩大，企业领导层充分认识到了管理会计的重要性。但由于管理会计人员缺乏较强的专业技能，没有充分了解管理会计的各种成本，不能在决策中为企业提供更加科学的单位成本资料，这对企业的可持续发展来说非常不利。

3.2 管理会计在企业应用中存在的问题

目前，管理会计在企业应用中存在很多问题，具体体现在以下几方面：第一，应用不广泛。不是所有企业都认可管理会计理论，现阶段，管理会计理论仅在大型企业、外资企业、上市公司得到了不同程度的应用。而我国中小企业并没有认识到管理会计理论所带来的优势，这些企业对于管理会计的应用远远不够。第二，应用较为浅显。尽管一些企业应用了管理会计，但基本上只停留在初级阶段，并没有将管理会计完完全全地融入到企业经营管理中。特别是管理会计当中还有很多有助于企业内部控制和提升微观经济效益的理论没有得到实质性应用，这非常不利于管理会计在企业中的应用。第三，应用过于机械化。尽管部分管理会计的内容在具体工作中得到了初步应用，但其基本上处于分散的状态，并没有形成一个真正意义上的管理会计信息系统。第四，管理会计人员业务素质不高。管理会计人员的业务素质直接影响着管理会计在企业中的应用效果。从领导者的角度来看，企业中的多数领导者都没有系统学习过现代管理知识，有的甚至不知道管理会计的存在，更谈不上掌握和应用。从管理会计人员的角度来看，很多管理会计人员的素质也有待提高。我国企业现有中高职称的管理会计人员年龄偏大，知识结构趋于老化，很难将现代管理科学知识有效应用于实践中。高校作为培养管理会计人才的主要场所，并没有将管理会计列入核心课程，无法满足经济社会发展对管理会计人才的大量需求。

4 管理会计在企业应用中的完善途径

要想完善管理会计在企业中的应用途径，就必须从以下几方面入手：第一，制订与环境相匹配的管理会计人才培养机制；第二，将信息技术与管理会计人才培养相融合；第三，有效整合管理会计与财务会计；第四，构建科学的管理会计团队；第五，积极主动改变传统观念。

4.1 制订与环境匹配的管理会计人才培养机制

创建优良的人才培养环境是提升人才培养效率的主要手段。人才培养需要与各大院校、地方院校合作来实现多维层面的人才培养，这样的培养方式不仅可以为企业提供更多的管理会计人才，还能在充分利用各大高职院校与其他地方院校会计专业自身学术优势的基础上实现人才的快速培养，极大程度地满足了企业对管理会计人才的需求。管理会计能给企业带来正面影响，会依赖于一定的工作环境。由于企业领导层一直都不够重视管理会计人才及其工作性质，即使企业内部有充足的管理会计人员，也无法充分发挥管理会计应有的职能。在这样的情况下，企业要构建一个符合管理会计参与企业管理的工作环境，从多个层面入手，使管理会计人才参与企业的经营管理成为可能。

4.2 将信息技术与管理会计人才培养相融合

大数据和云计算是目前管理会计人才需要掌握的必备技能。随着国际间贸易发展的不断深入，贸易国际化已成为必然趋势。要想促进企业更深层次的发展，就必须借助大数据和云计算对企业经营数据进行分析。在这样的背景下，一定要将信息技术融入到管理会计人才培养中来。不管采用何种方式，都不离开信息技术，信息技术的融入对管理会计人才培养非常重要。

4.3 有效整合管理会计与财务会计

管理会计与传统会计的工作内容既有相似又有不同，将管理会计与传统会计有机结合在一起，可以拓展管理会计获取企业决策所需要的信息途径，还可以确保信息的准确性。科学的决策在一定程度上影响着企业的发展，整合管理会计与传统会计至关重要。

4.4 构建科学的管理会计团队

构建一个科学的管理会计团队能够极大程度提高管理工作的效果。目前，企业构建管理会计团队的方式主要有以下两种：一是整合企业内部管理会计人员，为特定的企业决策提供信息依据；二是将相同类型企业之间的管理会计整合为一个整体，为从事某一行业生产经营活动的企业提供行业发展信息。企业的发展需要人才支撑，构建一个科学的管理会计团队是十分有必要的，它能够帮助企业作出正确决策，提供更加精准的发展数据，为企业的可持续发展提供数据支持和技术支持。

4.5 积极主动改变传统观念

第一，企业领导层应加强对管理会计的学习和宣传，使所有人员都能对管理会计有一个全面认识，为管理会计在企业中的应用提供良好环境。第二，企业领导层应鼓励管理会计人员多与管理会计专业人士进行沟通，可通过聘请顾问的方式为企业管理会计人员提供科学指导。

5 经济高质量发展的内涵

5.1 意义及作用

从目前来看，我国管理会计理论与实际相脱节，我国的管理会计理论研究主要集中于引进一些西方国家的最新研究成果。但西方国家的管理会计理论研究是建立在其高度发达的经济环境背景下的，并不适应我国的经济背景，发展具有中国特色的管理会计是很有必要的。

5.2 维持我国经济长久发展

在我国经济快速增长的背景下，很多西方国家到我国发展制造业，使我国劳动力成本持续升高。此外，随着经济全球化的趋势不断增强，我国资源形势也日趋严峻。为了改变这一现状，我国经济必须要迈向更高质量的发展，通过质量发展提高我国的核心竞争力。

5.3 绿色成为了经济高质量发展的普遍形态

当今社会的发展导向在绿色，绿色发展不仅是人们对美好生活的向往，还是实现经济长久发展的前提。近年来，随着我国经济的高速发展，环境污染、生态退化等问题越来越严峻。面对如此严峻的问题，我国必须坚持绿色发展理念，让人们的生活变得更美好，提高经济发展质量。

6 发挥管理会计职能，助推经济高质量发展

人们对管理会计的要求越来越高，具体要求如下：第一，管理会计要能适应企业组织架构的不断变化；第二，管理会计要能帮助企业制定战略目标；第三，将管理会计与全面预算管理相结合；第四，管理会计要满足企业绩效考核的需求；第五，管理会计要为企业经营管理决策提供依据。

6.1 管理会计要能适应企业组织架构的不断变化

在今天高度竞争和技术驱动的环境背景下，限制企业增长和战略成功的稀缺资源不是资本，而是专业化的知识和专长以及蕴藏在企业当中的组织能力。企业为获得竞争优势，必须从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多方面对原有的组织模式进行构造。尽管企业的组织变革各有侧重，具体方法也不尽相同，但可以看出西方大型企业的组织变革呈现出了一种共有的趋势，存在了60多年几乎被所有大型企业采用的事业部制组织模式正在被一种新型的组织模式所取代，这种组织模式被称之为扁平化网络组织或N型组织，代表著《重塑组织》。企业组织结构扁平化对员工整体素质的要求大大提高，管理会计充分发挥了其灵活多变的特点，可以根据组织结构整体的扁平化来多维度核算不同组织的经营成果和财务状况，帮助管理者识别其管理效率和效果。

6.2 管理会计要能帮助企业制定战略目标

战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面，企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于一些同样的因素。《管理会计应用指引第100号---战略管理》中提出了战略目标制定应遵循的原则、程序和方法，要落实到管理会计层面，充分发挥出管理会计信息实用性的优势，帮助企业制定科学可行的战略目标。

6.3 将管理会计与全面预算管理相结合

现阶段，我国市场环境瞬息万变，现代企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须高度重视管理会计和全面预算管理的整合，将会计管理风险控制在合理范围内，弥补全面预算管理中存在的薄弱点，为企业经济效益的提升创造有利条件。全面预算管理是以战略管理理论为基础，通过预算来分配、考核和控制企业各部门的各种财务及非财务资源，有效协调企业的经营活动，提升企业的经营效率。财务数据体系和财务报表是全面预算管理的主要管理对象，要求企业领导层必须在预算过程中高度重视预算体系建设，及时掌握企业的经营状况，并进一步分析预算、研究预算、跟踪预算。为了能够发现企业在预算过程中存在的问题，如预算目标与企业长期发展战略相脱节、预算考核和激励方式单一、预算松弛、预算制度及组织机构不完善、预算执行与控制力不强，等等，企业领导层还需充分了解企业目前的预算管理现状。在这些问题的基础上，预算管理方法成为了执行企业发展战略与提高企业运营效率的有效工具。通过建立有效的预算组织体系和利用有效的预算管理编制方法，引进平衡积分卡和作业基础预算法，建立预算管理集成信息系统，并对其可行性、必要性进行分析，建立业绩评价体系和多化样的激励机制。

6.4 管理会计要满足企业绩效考核的需求

绩效考核是企业管理的基本职能和管理杠杆，通过建立综合评价指标体系，应用运筹学和数理统计的方法，将相应的评价标准进行对比，有效融合定性分析和定量分析，对企业一定经营期间的经营增长、资产质量、盈利能力、债务风险、经营业绩、努力程度等方面进行综合评判。为了能够满足业绩评价所需的信息，管理会计还要对数据的收集规则、整理方法、报告方式进行深度挖掘，以满足企业绩效考核的需求。

6.5 管理会计要为企业经营管理决策提供依据

在投入各种新技术、新设施、新运行模式的情况下，要实现资源要素的有效供给，提高管理效率，实现企业高质量发展的目标。管理会计是面向未来的，充分应用先进的数学方法进行定量计算，为企业经营管理决策提供了科学可靠的依据。管理会计有多种管理方法，可以应用不同的方法来加工会计财务信息，并对经营方案进行评估对比，进而得出最适合企业发展的经营方式。管理会计实现了局部与整体的有机统一。与财务会计相比，管理会计能够把企业作为一个整体，为企业领导层提供所需的会计资料与信息，从而实现企业经济效益的提升，进而更好地服务于企业。

7 深化管理会计发展，实现经济高质量发展

7.1 推进管理会计体系建设

自2013年9月起，我国财政部就将管理会计列入到了会计改革发展这一大内容中，并通过多方协调，积极采取措施，全面加强管理会计制度建设，加强人才培养力度，加大培训资金投入。2014年10月，为全面提升管理会计总体水平，推动经济更可持续、更公平、更有效率地发展，财政部就全面推进管理会计体系建设提出了以下指导意见：第一，全面重视管理会计体系建设的重要性，继续深化会计改革，切实加强管理会计工作；第二，科学谋划管理会计发展战略，不断提高管理会计信息化水平。

7.2 加快管理会计的推广应用

将管理会计应用在企业经营管理中能够解决很多实际问题，企业必须加快管理会计的推广应用。首先，企业应科学总结管理会计在实践应用中的成功经验，并针对存在的问题采取行之有效的解决措施，从问题入手，提高企业管理会计的最终实施效果。其次，企业应加大对管理会计的宣传，并增设管理会计部门，以加强对管理会计的重视程度。最后，相关部门应将管理会计知识纳入会计类职业资格考试中来，强化管理会计人员的专业技能，让其能够跟得上技术更新的速度，不断创新，提升自身专业技能水平，实现管理会计的综合发展。

7.3 重视管理会计人才队伍建设

目前，我国管理会计人才供不应求，专业人才是促进企业发展的主要原动力，一旦人才缺乏，必然会影响企业的后续发展。企业的发展离不开人才的跟进，只有高度重视管理会计人才队伍建设，才能为企业的后续发展奠定基础，才能为企业提供源源不断的发展动力。第一，企业应对管理会计人员进行多形式、多样化的培训；第二，企业应建立奖惩措施，对表现优异的管理会计人员给予适当奖励，对经常犯错误的管理会计人员给予一定惩罚；第三，管理会计人员应不断更新自己的专业知识，及时掌握最新动态，了解最新趋势。

7.4 加强管理会计信息系统建设

要想切实推动管理会计的发展进程，企业就必须加强管理会计信息系统建设。第一，企业应提高认识，转变观念。从目前来看，管理会计信息化发展较为缓慢，主要原因在于重视程度不够、认识出现偏差。企业必须提高认识，转变观念，以满足市场经济变化的需求。第二，企业应结合实际需要对管理信息化的总体规划进行合理制定，把先进的管理理念有效融入到系统管理中去。第三，企业应建立完善的内部管理制度，包括会计档案制度、岗位责任制度、安全保密制度，等等，为管理会计的职能提供全新的思路。