事业单位人力资源管理与思政工作融合讨论

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年10期

一、前言

对于事业单位来说，人力资源管理工作并不仅仅是制度层面的约束与监督，同时也是思想层面上的员工管理，只有让干部职工对单位及自身工作产生认同，并愿意为了个人发展与单位发展而积极投入到工作、学习中来，人力资源管理工作才能够取得理想的工作效果。由此可见，以思想教育、引导为核心的思想政治工作能够在事业单位人力资源管理中发挥出重要作用，而针对事业单位人力资源管理与思政工作融合的研究，自然也是十分具有现实意义的。

二、事业单位人力资源管理与思政工作融合的重要性

（一）提高员工工作效率。当前，很多事业单位虽然对人力资源管理工作比较重视，但对于人力资源管理工作的认知却比较局限，常常会认为人力资源管理仅仅是按照单位规章制度来对员工进行日常管理，局限于工资、职称、福利等业务工作，在这种观念的影响下，人力资源管理工作很难发挥出应有的作用，事业单位的发展也会因此受到限制[1]。而通过人力资源管理与思政工作的融合，则可以帮助事业单位领导管理人员更好的了解干部职工思想活动、思想状态，并根据职工的工作、生活情况来帮助其解决各种“后顾之忧”，增加单位凝聚力与归属感，这样一来，干部职工能够以更好的精神状态投入到日常工作中来，工作效率自然也会随之得到提升。

（二）激发员工工作积极性。思想政治工作具有着较强的针对性，通常会围绕某一目标来对人们进行意识形态教育，并改变其思想观念与个人行为准则，对于事业单位来说，如果能够将思政工作有效融入到人力资源管理工作中来，那么在思政工作者的意识形态影响与引导下，单位员工就能够逐渐树立起正确的工作责任感、单位归属感与个人使命感，而在责任感、归属感与使命感的驱使下，其工作积极性也会得到很大的提升。另外，在与人力资源管理融合的情况下，思政工作还具有着精神激励的功能，如果员工能够将个人利益与单位利益联系起来，那么为了实现个人利益与单位利益的共同提升，其在工作中也会变得更加积极、主动。

（三）解决人才流失问题。在激烈的人才竞争环境下，很多企业都在人才引进方面投入了大量的资金与精力，与之相比，事业单位的薪资水平、福利待遇、工作环境等基本都存在一定劣势，这不仅提高了事业单位优秀人才引进的难度，同时也给使事业单位的人才流失问题变得愈发严重。而通过人力资源管理与思政工作间的融合，则可以拉近职工与单位领导管理人员间的距离，增强职工对于单位的归属感与依赖感，这样只要事业单位能够避免与其他企业的薪资福利、工作环境间出现过大差距，人才流失问题就能够得到很好的解决。

三、事业单位人力资源管理与思政工作融合的基本原则

（一）以人为本。对于事业单位来说，无论是人力资源管理还是思想政治工作，其工作对象都是单位内部的全体干部职工，只有让全体员工接受了相关工作制度要求，并对相关工作理念、工作目的产生认同感，人力资源管理工作与思政工作才能够顺利推进下去，并在工作中发挥出应有的作用。因此在日常工作中，要想实现资源管理与思政工作的有效融合，就必须要严格遵循以人为本的基本原则，充分尊重职工的思想观念，并根据其思想方向、思想状态来制定相应的工作策略，这样才能够使人力资源管理与思政工作更具针对性，保持二者工作方向的一致性[2]。

（二）言传身教。在事业单位人力资源管理与思政工作融合的背景下，思想政治教育虽然成为了人力资源管理的主要形式，但其目的却并不仅仅是为了改变职工的思想观念，而是要让职工在积极转变自身观念的同时，将这些思想观念落实贯彻到实际工作与生活中来，以实现工作素养的真正提升。因此，对于人力资源管理与思政工作的融合，事业单位还需坚持言传身教的核心原则，无论是思政工作人员还是事业单位的领导管理人员，都需要严格按照思政教育内容中的要求来对自身言行加以约束，为基层职工做好榜样，这样才能够使职工对思政教育内容产生认同感，并愿意在日常工作与生活中加以践行。

（三）奖惩结合。在人力资源管理工作中，事业单位通常都会在明确各项工作制度的同时，将与之配套的奖惩激励制度建立起来，并根据员工工作绩效、日常工作表现来对其进行奖励或惩处，以充分激发职工的工作积极性，实现对职工工作行为的有效约束[3]。而在人力资源管理与思政工作融合的背景下，事业单位也同样需要坚持奖惩结合的原则，根据职工工作表现对其进行表扬或批评，同时在总体上坚持以表扬为主的工作策略，这样表现优秀的职工不仅可以获得物质奖励，同时还可以获得精神上的激励，其工作积极性会更加高涨，而人力资源管理的目标也能够随之得以实现。

四、事业单位人力资源管理与思政工作融合的有效策略

（一）完善相关工作机制。人力资源管理与思政工作的融合不仅改变了人力资源管理的工作内容，同时也对思想政治工作提出了更高的要求，而要想基于人力资源管理的工作现状与工作需求来有效开展思政工作，则需要对各方面的思政工作机制加以调整、完善[4]。例如在组织领导机制方面，事业单位应建立党组织领导下多元化思政工作队伍，由党组织领导人员、团组织领导人员、政工部门管理人员、人力资源管理部门领导人员共同参与到思政工作中来，这样才能够更加深入的了解职工思想状况，并将思想政治工作贯穿到各个工作环节中来。而在责任机制方面，则需要由事业单位的各级党组织带头承担思想政治工作责任，并将思政教育、思政宣传活动组织、职工思想动态关注、人力资源管理决策等各项具体工作的责任明确落实到人，保证思政工作与人力资源管理的协同落实。

（二）创新思政活动形式。在互联网时代下，事业单位干部职工的思想观念逐渐趋于多样化，不同职工间的价值观、生活态度、工作态度等很可能会存在差异，如果单纯依靠说教的形式对其进行思政教育，那么职工往往很难对思政教育内容产生认同，有时甚至还可能会激发职工的逆反心理，使其对思政工作留下较差的印象。面对这一问题，事业单位还需对现代企业的人力资源管理理念加以借鉴，在单位内部组织一些趣味性、团队性的思政教育活动，鼓励职工围绕某一思政教育主题开展团队合作与互动，这样不仅能够满足职工的精神需求，同时也可以拉近职工间的距离，在单位内部建立起和谐、友爱的工作氛围，使职工对单位产生强烈认同感与归属感[5]。例如在元宵节、中秋节、国庆节等节假日前夕，就可以在单位内部举办联欢晚会，鼓励各岗位职工以部门为单位，上台为大家表演节目，这样在节目排练、表演的过程中，部门间职工的关系会变得更加亲密，职工的团队意识与集体意识也会进一步增强，这些对于人力资源管理工作的开展都是很有帮助的。

（三）加强思政宣传工作。思想政治教育以施加意识形态影响为主要工作形式，而对于事业单位来说，要想基于人力资源管理工作需求来对单位职工施加意识形态影响，则需要在日常工作中展开常态化的思政政治宣传教育，以帮助职工实现思想观念的潜移默化转变，实现对职工的思想层面管理。因此为实现人力资源管理与思政工作的有效融合，事业单位还需提高对意识形态建设的重视程度，以现有思政宣传教育机制为基础，对思想政治工作的新形式、新思路展开探索，提升思政宣传教育的有效性。例如针对现代人通过网络获取信息的生活习惯，事业单位可建立官方微博账号与微信公众号，定期向职工推送与思政教育相关的推文、视频等各类资料，使思政宣传教育能够逐渐融入职工的日常生活。而为了激发职工对思政宣传教育内容的兴趣，则可以组织思政理论知识基础较好、工作经验丰富的优秀党员干部及领导管理人员建立宣讲团，结合单位各项业务工作内容展开基层宣传，使职工能够意识到思政工作与自身利益、单位利益间的密切关系，并愿意认真了解思政宣传教育内容。

（四）组织思想交流活动。面对激烈的人才竞争环境，事业单位的人力资源管理必须要充分尊重职工的实际工作需求、生活需求与思政观念，提高职工的工作满意度，这样才能够在人才竞争中占据优势地位。但由于不同职工的思想观念、工作需求、实际问题都存在差异，因此为了使人力资源管理工作更具针对性，事业单位还需突破以单向管理为主的传统工作模式，在日常工作中组织各层级干部与职工积极开展思想交流活动，为领导管理人员与基层职工间的双向沟通与思想交流提供平台，这样领导管理人员既能够化解与职工间的思想差异矛盾，真正做到求同存异，同时也可以获取到更多人力资源管理工作反馈，为人力资源管理工作的改进与完善打下良好基础。另外，在事业单位或各部门需要进行重大决策时，也同样需要主动向职工征求建议与意见，鼓励其围绕决策问题展开深入探讨与思想交流，并将职工的建议、意见作为决策的重要参考，这同样能够人力资源管理工作的有效开展提供支持。